《正邦農(nóng)化制劑公司人事行政管理制度與行為規(guī)范》-預(yù)覽頁
【正文】 成時間 階段性目標 實施與執(zhí)行結(jié)果 發(fā)生偏差的原因 (如計劃取消或重新整合 \時間改變 \進程變化 \人事變動等 ) 與 對應(yīng)改變措施 分值 得分 （與銷量、利潤、財務(wù)指標相關(guān)的內(nèi)容不能填入） （主管填寫） 1 2 增減項目 注：因客觀原因致計劃取消或改變進程的項目其分值應(yīng)轉(zhuǎn)移至其他項目或增加項目 所有事項總分合計 100 主管評語： 主管評語簽名： 2020年 月 日 回饋 結(jié)果 同意 □ 不同意 □ （理由）： 原因： （原則上由責任人本人簽名，若責任人不方便簽名的可由主管溝通后代簽名） 回饋簽名： 2020年 月 日 各位被考核人如無不同意見不必反饋。 高管人員按年初簽署的崗位合同進行考核； 其他人員填寫年度考核表完成考核。上 ]班時間內(nèi)應(yīng)按規(guī)定佩帶好崗 位卡。 保持清潔、良好的工作環(huán)境和高效率工作。 34 所有員工必須無條件保守公司的經(jīng)營信息，不得做有損無形資產(chǎn)的事，不得說有損無形資產(chǎn)的話，并保管好與本職工作相關(guān)的各類機密文件及內(nèi)部資料，未經(jīng)允許，不得將其原件及拷貝、復(fù)印資料帶出公司或以任何方式透露給公司以外人員，否則，視為泄密，公司將視情節(jié)輕重， 按相關(guān)制度處理并保留追 究其法律責任的權(quán)利。 保證工作的有效性。一般需要留下文字執(zhí)行依據(jù)的，均采用書面的形式。 口頭匯報 書面匯報和請示 44 簽 呈 表 呈文對象（ TO）： 日期（ DATE）： 呈送者（ FM）： 部門（ DEPT）： 主旨 SUBI ECT 說明： （ 理由 數(shù)據(jù) 附件 建議 ） DESCRPTI ON ， （ REASON ， DATA ， APPENDIX ，PRCPCSAL） SI GNATURE簽字： 呈 高一級主管批示 DIRECT SEN IOR APPROVAL 高一級主管批示 DIRECT SEN IOR APPROVAL 45 你的業(yè)績?nèi)绾误w現(xiàn) 自主完成上級交辦的本職工作 如：寫好一份報告、計劃、總結(jié)；完成上級的每一個交待；辦好一個業(yè)務(wù)活動；做好一次出色的演講；找到新客戶；建立優(yōu)秀團隊；完成目標，受到表揚；合作者的尊敬 形成 系統(tǒng)思維， 學(xué)會站在全局考 慮問題，處理問題 在很好地完成本職工作 的基礎(chǔ)上，主動探討更高層次的 任務(wù)完成方法，以在需要的時候及時幫助上級；提升自己的能力 46 工作行為守則 守則 1 永遠比上司期待的工作成果做得更好 守則 2 懂得提升工作效能和效率的方法 守則 3 一定在指定的期限完成工作 守則 4 工作時間，集中精神，專心工作 守則 5 任何工作都要用心去做 守則 6 要有防止錯誤的警惕心 守則 7 做好整理整頓 守則 8 秉持工作的改善意識 守則 9 養(yǎng)成節(jié)省費用的習(xí)慣 愿各位在正邦快速成長 謝謝大家！
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