新邦物流費(fèi)用預(yù)算控制管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 文控簽章編制黃瑋審核歐陽經(jīng)仁復(fù)核袁新生批準(zhǔn)石浩文文件編號(2009)CWCB0091版 本基本制度新邦物流費(fèi)用預(yù)算控制管理制度發(fā)文日期2009 年03月17日1 目的為促進(jìn)公司建立、健全內(nèi)部約束機(jī)制,推動企業(yè)加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算控制管理,進(jìn)一步合理的降低各項費(fèi)用，以達(dá)到企業(yè)利潤的最大化， 結(jié)合公司目前的實(shí)際情況,特制定本制度。 公司各職能、營業(yè)、操作部門要密切配合財務(wù)管理中心預(yù)算控制部做好相關(guān)的工作，要及時與預(yù)算控制部溝通，反映公司相關(guān)情況；并在預(yù)算控制部的指導(dǎo)下，學(xué)會制訂本部門預(yù)算，且能進(jìn)行執(zhí)行情況分析。 銷售費(fèi)用預(yù)算的項目明細(xì)有：工資費(fèi)用、獎金、房租、水電費(fèi)、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)、維修費(fèi)、工傷費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、社保費(fèi)、保險理賠費(fèi)、交通罰款及公司罰款、廣告費(fèi)、促銷物料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、單據(jù)材料費(fèi)、賠款準(zhǔn)備金、裝修費(fèi)、附加費(fèi)、其他，共22項；其中辦公費(fèi)用細(xì)分成；定額辦公用品、非定額辦公用品、快遞及郵寄費(fèi)、桶裝飲用水、其他五類；通訊費(fèi)分為手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼和固定話費(fèi)等二類。、品牌建設(shè)費(fèi)、促銷物料費(fèi)和銷售費(fèi)用中廣告費(fèi)、促銷物料費(fèi)、裝修費(fèi)由營銷管理中心企劃部歸口管理。以上費(fèi)用預(yù)算控制的第一責(zé)任人為分管這兩個部門的高級經(jīng)理，第一責(zé)任人可以指定二人為直接責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)各部門上述費(fèi)用控制和預(yù)算控制部就具體事項接口。：，見《關(guān)于09年利潤表格式及核算要求的管理規(guī)定》詳見附件一?！蛾P(guān)于財務(wù)類流程設(shè)置及明確審批權(quán)的管理規(guī)定》詳見附件二。預(yù)算控制人員分區(qū)管理見附件四！ 管理費(fèi)用中的簽單租車費(fèi)，是指職能部門用的車隊簽單車，原文件仍適用，要求每月5日，車隊會計必須把跟各部門核對好的簽單租車費(fèi)打成明細(xì)單，聯(lián)同車隊簽單聯(lián)交到預(yù)算控制部進(jìn)行相關(guān)審核，經(jīng)審核簽字后，才能交到財務(wù)管理中心核算部作帳務(wù)處理；如若車隊沒有與部門核對清楚或沒有按時將明細(xì)單和簽單聯(lián)交到預(yù)算控制部審核，將給相關(guān)責(zé)任人相應(yīng)的處罰。，征詢各部門對表格的建議，確認(rèn)后，各部門就按此表格格式進(jìn)行部門的費(fèi)用臺帳匯總，便于統(tǒng)一管理。，原則上超支金額一律不能批準(zhǔn)，特殊情況除外。具體執(zhí)行表格請見附件九！。，人力資源部、營銷管理中心、理賠服務(wù)部、法務(wù)部還需對其負(fù)責(zé)的費(fèi)用進(jìn)行相分析，使全公司形成事事有預(yù)算，事事有控制的氛
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