【總結(jié)】地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度目錄第一章 總則 1第二章 設(shè)計(jì)方案審批權(quán)限劃分 1第三章 方案設(shè)計(jì)管理 6第四章 擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理 20第五章 方案調(diào)整申報(bào)及審批 22第六章 施工圖設(shè)計(jì)管理 27第七章 設(shè)計(jì)材料定板管理 33第八章 設(shè)計(jì)變更管理 35第九章 設(shè)計(jì)監(jiān)督管理 37第十章 設(shè)計(jì)報(bào)建和招標(biāo)技術(shù)資料、銷售資料管理 40第十一章 設(shè)計(jì)服務(wù)管理
2025-04-18 05:42
【總結(jié)】某集團(tuán)薪酬管理制度第一章總則第一條為了完善公司薪酬分配體系,規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整,發(fā)揮薪酬的保健和激勵(lì)功能,依據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會(huì)有關(guān)決議,特制定本辦法。第二條薪酬管理程序:制定薪酬原則與戰(zhàn)略崗位分析與評(píng)價(jià)地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查薪資制度結(jié)構(gòu)確定薪酬等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行薪酬制度、控制
2025-04-09 08:45
【總結(jié)】XX集團(tuán)績(jī)效管理制度第一章總則績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ),以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)為核心,通過持續(xù)改進(jìn),不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績(jī)效的管理過程。績(jī)效管理過程是不斷循環(huán)的過程,包括四個(gè)環(huán)節(jié):1、依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃以及上一考核期的經(jīng)驗(yàn)檢討,確定績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn);2、依據(jù)對(duì)KPI的不斷統(tǒng)計(jì)進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控;3、依據(jù)考核期初確定的績(jī)效指標(biāo)的
2025-04-09 08:51
【總結(jié)】13/13某集團(tuán)薪酬管理制度第一章總則第一條為了完善公司薪酬分配體系,規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整,發(fā)揮薪酬的保健和激勵(lì)功能,依據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會(huì)有關(guān)決議,特制定本辦法。第二條薪酬管理程序:制定薪酬原則與戰(zhàn)略崗位分析與評(píng)價(jià)地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查薪資制度結(jié)構(gòu)確定薪酬等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
2025-04-09 01:39
【總結(jié)】XX集團(tuán)總師辦發(fā)布2003-06-01實(shí)施2003-05-16發(fā)布產(chǎn)品研發(fā)管理制度—2003Q/SXXX集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)密級(jí):NB前言本標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范XX集團(tuán)所屬各公司產(chǎn)品研發(fā)管理而制定。本標(biāo)準(zhǔn)于2003年首次制定。本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦提出本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦負(fù)責(zé)起草本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦負(fù)責(zé)歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由
2025-04-13 03:18
【總結(jié)】2002年4月目錄一、集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度 2二、實(shí)施年度目標(biāo)管理崗位的薪資管理辦法 4三、集團(tuán)2002年度績(jī)效薪資管理辦法一 5四、集團(tuán)2002年度目標(biāo)年薪管理辦法 6五、2002年度集團(tuán)指標(biāo)體系 7附件一:關(guān)于獨(dú)立預(yù)算單位的說明 8附件二:各級(jí)目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績(jī)指標(biāo)計(jì)算辦法 9附件三:各級(jí)目標(biāo)
2025-04-13 03:32
【總結(jié)】第1頁共183頁目錄第一節(jié)、運(yùn)營(yíng)流程.................................................2一、地產(chǎn)總公司營(yíng)銷承包商招標(biāo)管理流程.........................................................................2二、城市(獨(dú)立項(xiàng)目)
2025-04-23 10:28
【總結(jié)】第1頁共80頁目錄《XX地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察中心組織架構(gòu)圖》-------------------------2《XX地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度》-------------------------------3《XX地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度》處罰實(shí)施細(xì)則--------------
2024-12-16 03:14
【總結(jié)】浙江某公司(集團(tuán))公司1.某(集團(tuán))公司全面預(yù)算管理規(guī)劃1.1某(集團(tuán))公司全面預(yù)算管理基礎(chǔ):根據(jù)某(集團(tuán))公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,即集團(tuán)公司十年、五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,制定某(集團(tuán))公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體計(jì)劃;圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃,制定月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算.1.1根據(jù)某(集團(tuán))年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體計(jì)劃,各子公司和部門編制各自的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)
2024-12-15 11:51
【總結(jié)】1概述目的指導(dǎo)思想原則適用范圍釋義及修訂定義2財(cái)務(wù)管理組織及崗位設(shè)置財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖集團(tuán)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部總經(jīng)理財(cái)務(wù)分析主管財(cái)務(wù)管理主管預(yù)算控制主管資金管理主管融資主管資金資本主管
2025-05-13 15:10
【總結(jié)】·1辦公資產(chǎn)管理制度一、目的為規(guī)范集團(tuán)辦公資產(chǎn)采購(gòu)、入庫、出庫、使用、調(diào)撥、報(bào)廢、處置等管理工作,保障辦公資產(chǎn)的有效供給和安全完整,保障辦公資產(chǎn)耗費(fèi)的有效控制和監(jiān)管有力,特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于集團(tuán)及各子分公司內(nèi)部辦公資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品的管理。三、
2024-11-13 15:36
【總結(jié)】奇正集團(tuán)工資管理制度(草案)第一章 工資理念(目的)第一條為了謀求奇正集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展,并統(tǒng)一工資管理規(guī)范,特制定本制度。(適用)第二條本制度適用奇正集團(tuán)公司全體在冊(cè)員工。(工資結(jié)構(gòu))第三條工資結(jié)構(gòu)如下圖所示。(參閱圖1)基本工資津貼工資結(jié)構(gòu)
2025-04-08 22:30
【總結(jié)】ABC集團(tuán)股份有限公司員工培訓(xùn)管理制度(討論稿) 編制:趙瑜非部門/職位:ABC學(xué)院日期:____________審核:部門/職位:日期:批準(zhǔn):
2025-04-13 03:21
【總結(jié)】11/15某集團(tuán)外派監(jiān)事管理制度目錄第一章 總則 1第二章 職責(zé)、權(quán)利和義務(wù) 1第三章 聘任 2第四章 工作方式、內(nèi)容和報(bào)告 4第五章 考核和薪酬 5第六章 解聘、辭職和離任 6第七章 附則 7附件一:某院/集團(tuán)總部外派監(jiān)事任命書 8附表二:直屬控股公司監(jiān)事會(huì)決策議案審核表
2025-04-13 03:28
【總結(jié)】集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度框架目錄1概述目的指導(dǎo)思想原則適用范圍釋義及修訂定義2財(cái)務(wù)管理組織及崗位設(shè)置財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖部門職能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)職能財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃職能負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門一起研究、策劃集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,包括:中長(zhǎng)期籌資策略、多元化投資戰(zhàn)略、稅務(wù)規(guī)劃等;負(fù)責(zé)和投資部門一起規(guī)劃集團(tuán)公司
2025-04-13 03:35