集團目標管理制度-wenkub
2023-04-28 03:32:12 本頁面
【正文】 1對其它目標責任單位的考核結(jié)果與各目標責任人溝通確認后，決定各目標責任人的年度績效薪資額。1對集團的考核由董事會組織，實行年終考核，考核時間由董事會決定。集團年度目標指標執(zhí)行情況的確認單位為集團董事會；其它責任單位年度目標指標執(zhí)行情況的確認單位為集團CEO辦公會。集團目標由董事會確認下達（年度預算審批）； 二級目標責任單位的年度目標由CEO辦公會確認，CEO下達； 各獨立預算單位的年度目標由CEO辦公會確認，相應二級目標責任人下達； 各事業(yè)部、中心助理總監(jiān)（不含兼任獨立預算單位總經(jīng)理）的年度目標任務由相應的二級目標責任人下達。2002年4月 目 錄一、 集團年度目標管理制度 2二、實施年度目標管理崗位的薪資管理辦法 4三、集團2002年度績效薪資管理辦法一 5四、集團2002年度目標年薪管理辦法 6五、2002年度集團指標體系 7附件一：關于獨立預算單位的說明 8附件二：各級目標責任單位年度綜合業(yè)績指標計算辦法 9附件三：各級目標責任人年度績效薪資計算辦法 12附件四：2002年度各事業(yè)部、中心及獨立預算單位指標體系 14 一、 集團年度目標管理制度集團分為三級目標責任單位、三級目標責任人管理。各責任單位年度目標指標體系設計的管理單位為集團人力資源中心。各責任單位年度目標指標的調(diào)整程序同下達程序。1對集團的考核結(jié)果與CEO溝通確認后，決定集團年度績效薪資總額。1按照年度目標管理體系管理的崗位的薪資由集團人力資源中心制訂相關管理辦法，CEO辦公會審定后由人力資源中心執(zhí)行。薪資構成：上述崗位的薪資由月度固定薪資和年度績效薪資兩部分組成。CEO對除CEO以外的目標管理崗位的年度績效薪資發(fā)放擁有最終決定權。年度績效薪資總額： 集團列支范圍的年度績效薪資分配額度為集團董事會確認額度的90%； 其中： 15%用于對決策層及監(jiān)管層的績效激勵，分配辦法由董事會秘書處擬訂，董事會確認； 85%用于對管理層的績效激勵；年度績效薪資按照目標責任人的綜合業(yè)績年底一次計算發(fā)放。四、集團2002年度目標年薪管理辦法適用范圍：各獨立預算單位董事長（不含在集團兼任其他崗位的董事長）、總經(jīng)理；集團于年初制定各獨立預算單位年度目標指標任務，向各獨立預算單位公布，并按考核程序進行考核；集團于年初制定各崗位目標年薪及每月固定預支額，并向目標崗位責任人個人公布；實得年薪于年底經(jīng)集團考核后一次計發(fā)，并按下列原則計算： 實得年薪=目標年薪 * 年度綜合業(yè)績 （注：各獨立預算單位財務按照目標年薪額逐月預提）各目標責任人年度綜合業(yè)績計算辦法見附件。 五、2002年度集團指標體系2002年度集團指標體系指標名稱指標權重指標數(shù)值指標計算總資產(chǎn)5％指標計算按財務口徑計算；凈資產(chǎn)10%利潤總額30％銷售總額10%速動比率15％凈資產(chǎn)增長率5%利潤增長率5%凈資產(chǎn)利潤率20％2002年度各事業(yè)部、中心及獨立預算單位指標體系（見附件六）附件一：關于獨立預算單位的說明附件二：各級目標責任單位年度綜合業(yè)績指標計算辦法附件三：各級目標責任人年度績效薪資計算辦法附件四：2002年度各事業(yè)部、中心及獨立預算單位指標體系 附件一：關于獨立預算單位的說明獨立預算單位指：武漢新城物業(yè)管理有限公司武漢曙光軟件園有限公司武漢科諾生物農(nóng)藥有限公司武漢中博生化股份有限公司武漢華琦藥業(yè)有限公司武漢科尼植物基因有限公司武漢東湖新技術開發(fā)進出口公司例外處理： 集團科技園服務中心2002年度的目標管理及兌現(xiàn)參照獨立預算單位，由集團CEO辦公會另行確定。年度綜合業(yè)績b黃立平15%朱德靜15%劉守根%劉致安%舒春萍%謝天健%劉珍珍%陳耀剛%張敏%薛兵%蔣寧%萬克俊%各獨立預算單位目標責任人目標年薪及月度固定預支額：目標責任人目標年薪月度固定預支額年度綜合業(yè)績β王新華張樂許建光曲濱王健斌劉渝李曉力二、各級目標責任人年度績效薪資計算辦法：各目標責任人的績效薪酬=*績效薪資總額分配權重163。如發(fā)生重大責任事故，實行一票否決制，即解除崗位職務，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格；凡指標評價為“不高于”的，其指標執(zhí)行情況計算公式為： (1（實際值目標值）/目標值)*100%；凡指標評價為“不低于”的，其指標執(zhí)行情況計算公式為： (1（目標值實際值）/目標值)*100%；當指標執(zhí)行情況為負數(shù)時，其指標執(zhí)行情況取值為“0”；各指標計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細計算公式按照財務中心的核算定義執(zhí)行。目標考核及兌現(xiàn)按《集團目標管理制度》執(zhí)行。審計管理委員會辦公室2002年度指標體系一、 指標下達人：黃立平二、 指標承擔人：劉珍珍三、 目標指標及任務：指標名稱指標權重指標數(shù)值指標計算財務指標（45％）辦公室管理的集團費用執(zhí)行率30％不高于1實際費用/辦公室本部費用執(zhí)行率15％不高于1實際費用/投入產(chǎn)出比監(jiān)測%（辦公室占用資產(chǎn)+辦公室費用支出）/集團銷售收入管理指標（10％）預算動支率10％不高于2預算動支筆數(shù)/12重大責任事故一票否決0客戶滿意度預考完成取值員工滿意度預考完成取值任務指標（45％）關鍵工作完成情況45%100%關鍵工作任務（見附件說明）工作任務完成時限完成標準四、 指標說明：關鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務數(shù)量；重大責任事故按照政府標準認定或CEO辦公會認定。如發(fā)生重大責任事故，實行一票否決制，即
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