績效考核與目標(biāo)管理制度-wenkub
2023-04-27 23:32:42 本頁面
【正文】 獎金按實際出勤天數(shù)進行折算，其他假別（如計生假、婚假、年假、工傷假、產(chǎn)假等）不折算，按部門當(dāng)月排名等級結(jié)果進行發(fā)放（為體現(xiàn)公司倡導(dǎo)的員工、部門、公司共同發(fā)展的企業(yè)文化，若員工整月請計生假、婚假、年假、工傷假、產(chǎn)假等，則統(tǒng)一以B評級）； （5）校招大學(xué)生 校招大學(xué)生在見習(xí)期內(nèi)，參與月度考核但不計入強制比例評級，原則上為B級，但個人工作結(jié)果非常優(yōu)秀或很差或出現(xiàn)重大工作失誤的除外（需相關(guān)證明材料）；（6）工作日志記錄各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每天記錄、考核所管轄員工是否專業(yè)、快速、高效的完成當(dāng)天的工作目標(biāo)，該記錄將作為員工月度、季度、年度考核評分、排名賽馬和評級的直接依據(jù)。目標(biāo)調(diào)整（1）前提條件：因公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)、系統(tǒng)/部門年度工作規(guī)劃、組織架構(gòu)、人員調(diào)整、國家政策等內(nèi)外部客觀情況發(fā)生重大變化時，方可對業(yè)績目標(biāo)進行調(diào)整；（2）調(diào)整流程1）月度/季度績效目標(biāo)調(diào)整：由被考核人向直接上級提出申請，雙方協(xié)商一致后方可進行目標(biāo)調(diào)整；2）年度業(yè)績目標(biāo)調(diào)整：中層管理者以下員工向部門負責(zé)人提出調(diào)整申請，經(jīng)同意后方可進行調(diào)整；中層及以上管理者須提出書面申請，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，按照責(zé)任書簽訂流程重新進行指標(biāo)審批。 目標(biāo)建立過程（1）目標(biāo)建立過程是一個自上而下、逐層分解的過程，各層級間計劃目標(biāo)要體現(xiàn)其與公司戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向和支撐的關(guān)系；（2）充分考慮現(xiàn)有的人力資源、設(shè)備資源和其他條件，在成本總控的原則下，制定合理的業(yè)績目標(biāo)，并明確需追加的資源和需要配合的部門或個人。季度績效管理：（1）每季度首月6日前，各中層管理者根據(jù)下季度系統(tǒng)工作規(guī)劃、部門重點工作及崗位職責(zé)制定個人季度績效計劃表，經(jīng)協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施；（2）每季度首月10日前，各中層管理者根據(jù)季度績效計劃、季度重點工作及項目工作完成情況，在OA系統(tǒng)上填報上季度績效總結(jié)完成情況并進行自評后，提報至協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)進行評分及等級評定；（3）每季度首月15日前，人力資源部組織各系統(tǒng)開展交叉考核，匯總各部門交叉考核成績，梳理出需重點關(guān)注、解決的問題，并反饋至責(zé)任人及協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)處落實；（4）每季度首月20日前，各協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況與分管范圍內(nèi)部門負責(zé)人進行績效面談，幫助部門負責(zé)人發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題，督促責(zé)任人制定相關(guān)的改進提升工作計劃；（5）每季度首月25日前，人力資源部整理匯總各中層管理者季度考核成績及等級，撰寫季度考核結(jié)果通報，經(jīng)人力資源總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批后進行季度結(jié)果應(yīng)用。各系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)/分子公司總經(jīng)理 （1）負責(zé)在本系統(tǒng)/分子公司內(nèi)推動落實相關(guān)績效管理制度、實施細則； （2）負責(zé)根據(jù)公司要求分解、制定所屬部門年度業(yè)績指標(biāo)并進行動態(tài)管理；（3）負責(zé)本系統(tǒng)內(nèi)/分子公司異常指標(biāo)、未完成項目的分析、改進、優(yōu)化、提升；（4）負責(zé)審核本系統(tǒng)/分子公司內(nèi)月度、季度、年度業(yè)績考核結(jié)果； （5）負責(zé)裁決本系統(tǒng)/分子公司內(nèi)相關(guān)績效申訴工作。第五條 定位及職責(zé)分工總經(jīng)理： （1）基于公司戰(zhàn)略發(fā)展方向提出績效管理政策及相關(guān)要求； （2）審批績效管理制度、各系統(tǒng)/分子公司實施細則及各專項考核方案； （3）審批月度、季度及年度績效考核結(jié)果及相關(guān)應(yīng)用方案； （4）裁決公司績效考核及獎金發(fā)放過程中出現(xiàn)的重大爭議或申訴；（5）審批涉及公司績效管理過程中的各重大事項。. . . . .績效考核與目標(biāo)管理制度第一章 總則第一條 目的為樹立廣電運通全員“以績效為導(dǎo)向”的管理觀，建立和完善以業(yè)績指標(biāo)為主的激勵考核體系，結(jié)合公司未來發(fā)展戰(zhàn)略及公司實際運營情況，特制訂本管理制度；第二條 適用范圍本制度適用于公司總部及直屬各職能部門所有員工；各系統(tǒng)、各下屬全資/控股公司可根據(jù)本制度的總體原則和要求，制定更加符合運營實際的實施細則，經(jīng)人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施；各參股公司可參考本管理制度另行制訂相關(guān)制度，報總部人力資源部備案?？冃Ч芾硇〗M （1）組織制訂公司績效管理政策及相關(guān)管理制度、實施細則；（2）審核績效管理制度、各系統(tǒng)/分子公司實施細則及各專項考核方案；（3）組織中層以上人員年度業(yè)績指標(biāo)的設(shè)置及調(diào)整等工作； （4）審核月度、季度及年度績效考核結(jié)果及相關(guān)應(yīng)用方案； （5）負責(zé)對各級人員關(guān)于績效考核方面的申訴進行裁決； （6）負責(zé)根據(jù)公司要求組織開展跨系統(tǒng)層面的績效交叉考核； （7）審核涉及公司績效管理方面的其他重大事項。部門負責(zé)人 （1）負責(zé)在本部門內(nèi)推動落實相關(guān)績效管理制度、實施細則； （2）負責(zé)根據(jù)系統(tǒng)要求制定部門內(nèi)部相關(guān)人員業(yè)績指標(biāo)并進行動態(tài)管理； （3）負責(zé)本部門內(nèi)績效計劃的制定、實施、考核及改進； （4）負責(zé)本部門內(nèi)異常指標(biāo)、未完成項目的分析、改進、優(yōu)化、提升； （5）負責(zé)組織開展本部門內(nèi)月度、季度、年度業(yè)績考核并輸出結(jié)果； （6）負責(zé)協(xié)調(diào)解決本部門內(nèi)相關(guān)績效申訴工作。年度績效管理：原則上每年1月30日前完成，具體推進計劃以《年度考核實施方案》為準(zhǔn)；第三章 績
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