【正文】 的資質審查，嚴禁超資質承包、發(fā)包。1對安全設施進行技術鑒定，負責安全技術科研項目及合理化建議項目的研究審核和技術核定。編制施工組織設計時必須編制具體的安全技術措施、防止各類不安全因素發(fā)生做好審批手續(xù)。在生產任務與安全保障發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先安排解決安全工作的實施。一旦發(fā)生事故，應及時配合搶救、搶險、保護現(xiàn)場，并向有關人員報告，如實提供事故發(fā)生原因，配合事故調查。在組織、編制和審批施工組織設計的同時，要組織、編制和審批安全技術措施。1制定公司安全管理人員和重要崗位的安全培訓和教育計劃。對勞動防護用品（用具）的采購質量、發(fā)放和正確使用進行監(jiān)督、檢查。督促有關部門做好新職工、特殊工種職工的安全技術培訓、考核、復訓和發(fā)證工作。參與制定公司的安全管理目標，協(xié)助項目部策劃、開展施工現(xiàn)場的各項安全生產、文明施工的活動。參加安全檢查，對檢查出來的問題，責成有關人員提出有效的安全技術措施，并督促其按期落實。四、對改善勞動條件方面（防塵、防爆、笨重體力勞動等）組織有關部門提出方案，并督促檢查其設施。三、總工程師安全生產責任制一、從技術管理上對安全工作負直接領導責任。負責對分包單位的資質審查，建立合格分包方名錄，及時向項目體頒布。審批本企業(yè)工程生產建設項目中的安全技術管理措施，制定施工生產中安全技術措施經(jīng)費的使用計劃，保證安全生產條件所需資金的投入。二、公司安全生產負責人（主管生產）安全生產責任制依法對本企業(yè)安全生產工作依法全面負責。六、對工會提出的有關安全生產的建議和意見要及時研究解決，并及時答復。在計劃、布置、檢查、總結和評比生產經(jīng)營的同時，計劃、布置、檢查、總結和評比安全生產工作。建立、健全本單位安全生產責任制。項目部安全生產組織網(wǎng)絡應由項目經(jīng)理（第一責任人）及有關人員組成，其中安全員（按規(guī)定配備）、工地專（兼）職消防員、治安保衛(wèi)員、衛(wèi)生責任人員和保健急救人員必須參加。企業(yè)主要部門指：安全管理部門、技術部門和提供安全防護用品與施工機械設備以及負責專項拆裝等部門。項目部管理人員指的是：項目部管理班子組成成員，還應包括班組長。項目部必須制定安全生產責任制、安全目標考核規(guī)定和辦法，并定期做好考核紀錄。自覺接受國家監(jiān)察和群眾監(jiān)督，服從行業(yè)管理。在對下屬部門落實生產經(jīng)營任務承包時，必須向承包者落實安全生產責任。七、定期組織安全生產檢查，對查出的問題“定人員、定時間、定措施”落實整改，及時消除事故隱患。協(xié)助法定代表人認真貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、法規(guī)，落實本企業(yè)的安全生產。領導組織本企業(yè)的安全生產宣傳教育工作，確定安全生產管理目標的考核。嚴禁超質承包、發(fā)包。二、在組織、編制和審批施工組織設計的同時，要組織、編制和審批安全技術措施。五、負責組織對大型設備、設施的驗收工作，并督促其落實安全技術措施。八、對重大已、未遂事故的原因，組織調查分析，從安全技術方面提出并落實改進措施。深入施工現(xiàn)場指導分公司、項目部安全技術人員的工作，了解安全保證計劃的執(zhí)行情況及安全工作情況，研究施工中的不安全因素，提出安全改進意見，做好安全生產和文明施工的宣傳教育工作。認真組織好安全保證體系的內審和外審工作，配合和督促項目部抓好工程項目創(chuàng)建文明工地、標化工地的活動。深入職工居住點，監(jiān)督食堂飲食衛(wèi)生、宿舍的防寒保暖、防暑降溫工作及暑期清涼飲料的供應和衛(wèi)生狀況。二、質量 按安全生產規(guī)定，把好質量關。并組織參加安保計劃的編制和審核。五、工程處安全生產責任制在編制年、季生產計劃時，必須樹立“安全第一”的思想，保障安全工作與生產任務協(xié)調一致。對勞務分包要進行資格審查，不符合要求的不簽訂合同。檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況。1參加傷亡事故和重大未遂事故中技術問題的調查，分析事故原因，從技術上提出防范措施。三、在簽訂施工合同時，必須同時簽訂有效地安全生產協(xié)議書，并督促其按協(xié)議實施。三、對實施安全生產獎罰條例的獎金發(fā)放和罰款收入進行監(jiān)督檢查，四、定期對各項目部安全生產資金使用情況進行監(jiān)督檢查。協(xié)調公司各部門的體系運行。六、做好各項交通管理臺帳，嚴格把好車輛出省市審批關。采購的勞動保護用品，必須符合國家有關標準，并向本單位勞動部門提供使用情況，接受對勞動保護用品的質量監(jiān)督檢查。制定安全措施，保證機電起重設備等安全運行。出廠合格證及技術資料必須完整，使用前要制定安全技術操作規(guī)程。1參加施工機械設備安裝后的驗收工作，并提出是否同意使用的意見。四、貫徹執(zhí)行各項有關安全生產的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度，落實施工組織設計中的安全技術措施和資源的配置。定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程的安全規(guī)章制度的學習，抓好安全生產教育工作。負責安全設施所需材料、設備及設施的采購計劃審批。九、加強外包單位和外包隊伍的安全管理，必須做到經(jīng)濟合同、安全生產協(xié)議書及有關手續(xù)齊全，方準許施工。十一、班組長安全生產責任制一、對班組安全生產負責，認真執(zhí)行上級有關安全生產的指示、決定、規(guī)章制度及安全技術交底，不允許任意修改。三、經(jīng)常保持事故區(qū)域的落手清，對使用的機具、防護用具認真進行班前、班后檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時加以解決，解決不了的及時報告上級處理。三、在班組內共同遵守安全操作規(guī)程，互相督促，認真改正他人提出的不安全操作方法，維護一切安全裝置、設施、防護用具等，并不得任意拆改。三、組織制定項目工程的安全管理目標，嚴格執(zhí)行上級公司的安全生產獎懲條例。六、監(jiān)督材料部門采購安全物資的質量，防止和杜絕假冒偽劣產品流入施工現(xiàn)場。十、發(fā)生工傷事故，按應急預案組織搶救，參加事故調查處理。二、負責組織有關人員對施工現(xiàn)場安全防護設施進行檢查、驗收。四、實施現(xiàn)場管理標準化，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促，并督促項目各管理人員及時進行安全資料填寫。七、處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“四不放過”原則，并采取有效整改措施，防止再發(fā)生。二、新工藝、新技術、新設、新施工方法要制定相應的安全措施和安全操作規(guī)程。六、做好本項目危險源和不利環(huán)境因素的識別、評價和控制，對風險較大和專業(yè)性較大的工程項目應組織安全技術論證并編寫專項施工組織設計。二、按照安全生產保證計劃要求，對施工現(xiàn)場全過程進行監(jiān)控。六、發(fā)生工傷事故，應立即采取措施，并保護現(xiàn)場，迅速報告。交底人： 被交底人： 日 期：工程項目部各級人員安全生產崗位責任制 安全員安全生產責任制一、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》和有關的建筑工程安全生產法令、法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主”的方針，具體落實上級公司的各項安全生產規(guī)章制度。四、參加每周一次以上的定期安全檢查，及時處理施工現(xiàn)場安全隱患，簽發(fā)限時整改通知單。七、掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時采取預防措施，組織班組開展安全活動，提供安全技術資訊。提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷事故、機械事故，并參與制定糾正和預防措施，防止事故再發(fā)生。二、認真執(zhí)行項目施工組織設計，在檢查工程質量的同時，嚴格要求安全技術措施到位。六、參加安全會議，積極提出安全合理化建議。三、負責對合格供應商供應的安全防護用品的驗收、取證、記錄的工作，并做好驗收狀態(tài)標識，儲藏保管好安全防護用品（具）。七、對供應商提供的不合格品應予拒收，開具不合格報告，并進行標識或隔離，及時組織退貨，在分供方業(yè)績評定中做好記錄，并立即向項目經(jīng)理匯報。三，對各安全資料有關規(guī)定進行標識、編目和立卷。二、有權拒絕違章指令。六、組織班組安全活動，開好班前安全生產會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質技術狀況合理分配生產任務。第一條、雙方應共同遵守《安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《建筑安全生產監(jiān)督管理規(guī)定》等一系列有關安全生產的法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行建設部標準JGJ59—99《建筑安全施工檢查標準》等一系列標準規(guī)程。負責對乙方所購材料進行進場驗收，使其符合要求。乙方不得使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產安全的工藝、設備。其他補充條款：附；安全生產責任書。乙方應遵守工地的各項規(guī)章制度，穿好工作服，穿軟底鞋進行施工操作。乙方在操作前必須對自身的安全保護設施進行檢查，符合要求才可進行施工，不符合的要向上級匯報，不得冒險作業(yè)。以上協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽字后合同生效。三、各班組應認真貫徹執(zhí)行工地的分部分項、分工種及施工安全技術交底要求。五、班組應按規(guī)定，認真開展班組安全活動。對于查出的隱患及問題，各班組必須限期整改。九、各班組對于施工現(xiàn)場的腳手架、設施、設備的各種安全防護設施、安全標志和警告牌等不得擅自拆除、變動。十一、各班組必須嚴格執(zhí)行防火防爆制度，易燃易爆場所嚴禁吸煙及動用明火，消防器材不準挪作他用。項目部應將地下管線及障礙物情況向分包班組詳細交底，分包班組應貫徹交底要求，如遇有問題或情況不明時要采取保護措施，停止施工，并及時向項目部匯報。 十六、分包班組施工用電必須符合JGT46－88現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范，實施三級配電二級保護，嚴禁違章用電，分包班組必須配置分配電箱和開關電箱。達到JGJ5999《建筑工程安全檢查標準》合格以上標準。 江北萬達廣場幕墻工程項目部 2010 年 5 月 31 日項目部管理人員安全責任目標考核制度按照項目部安全管理目標書，為實現(xiàn)安全管理責任目標，將安全責任目標分解到各施工管理人員、各施工班組，使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現(xiàn)而努力，各司其職，各負其責，特別對項目管理人員進行定期考核。五、考核評價：考核分滿分為100分，考核得分值在90分及其以上為優(yōu), 考核得分值在80分及其以上為良，考核得分值在75分及其以上為合格，考核得分值在75分以下的不合格。153在組織項目工程業(yè)務承包，聘用業(yè)務人員時，未能本著安全工作只能加強的原則，未能根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制，扣10分，未能明確各業(yè)務承包人的安全管理目標責任和考核指標，扣10分，未能支持、指導安全管理人員的工作，扣10分。107未能適時組織對工程項目部的安全生產保證體系進行安全評估，扣10分，未能組織人員落實安全評估中提出的改進要求和措施，扣10分。5小 計100被考核人考核人注：。153未能負責安全物資采購計劃的審核及批準，扣10分，未能指導、監(jiān)督材料、設備部的采購工作，扣5分，未能從合格供應商處進行采購，保證所購置安全物資符合安全使用標準要求，扣10分。未能對檢查驗證的狀態(tài)進行記錄和標識，扣10分，記錄與表識不全扣5分，對安全設施、設備的非預期使用留下的事故隱患，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。10小 計100被考核人考核人注：。154未能主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，未制定相應的安全技術措施監(jiān)督執(zhí)行，扣10分。106未能支持安全防護設施和設備的驗收，扣10分。108未能參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，扣10分，未從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見扣10分，缺一項扣5分。未對重點、特殊部位施工的人員進行檢查且作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求發(fā)現(xiàn)一個扣5分；105未組織對安全設施及機械設備的檢查驗收工作，扣10分，發(fā)現(xiàn)一處驗收不合格且在使用的扣5分，嚴禁隨意拆除發(fā)現(xiàn)隨意拆除現(xiàn)象一處扣5分；106對安全部門或上級提出的事故隱患要求，未按照技術人員制定的糾