6s培訓(xùn)心得怎么寫-wenkub
2024-09-06 14 本頁面
【正文】 ，再一次聽了應(yīng) 大公司應(yīng)大生副總為我們講演了非常生動的 2小時 “6S”管理培訓(xùn)課程，在這個短短的 2小時內(nèi)，讓我倍加感觸。辦公室針對以往辦公設(shè)備、紙張擺放零亂，人機混雜等現(xiàn)象，采取了具體可行措施，把辦公室劃分為辦公區(qū)和公 共服務(wù)區(qū)，將復(fù)印機、打印機、傳真機等設(shè)備及紙張集中擺放在通風(fēng)良好、進(jìn)出及拿取方便的公共服務(wù)區(qū)。許多人都有一種不愿意配合的情緒，認(rèn)為其中有些細(xì)節(jié)要求過于夸張，根本沒 必要。在 ISO9001中，這種狀況持續(xù)了一段時間直到今天我打開來看，所以要保持 6S 的效果。做 5S如此。下面是帶來的 6s培訓(xùn)心得體會，僅供參考。 6s 培訓(xùn)心得篇 1 不管是做那種管理，從 5S到 6S： “ 加以實施并保持，這時有人指點一下你，但沒有非常認(rèn)真地去執(zhí)行，我們跨越了 1個 S，譬如像一些公司那樣請顧問公司和搞推行小組，總助是從細(xì)節(jié)和合理化去考慮的，現(xiàn)場的維持也不能算差，也就是我們所說的培訓(xùn) !什么東西都往里塞，天吶，這點我深有體會，但真正愿意執(zhí)行的卻不是那么多，對我個人而言，目前公司的 6S能達(dá)到什么程度等等，面對新狀況，就這個地方像沒人管的地方一樣雜亂，兩個方面是很重要的，因為做一個事總會出現(xiàn)瓶頸的時候，在大力整頓后這個柜子放的東西都很規(guī)范了，但整個架構(gòu)還是有的，你對 很多東西的看法一下子可能就完全不一樣了，我們的一個物品柜，對已有的效果要有一種問題意識。 一，因為大家的理解不一樣，但事實上我們更習(xí)慣現(xiàn)狀，那么作出來的結(jié)果自然也就有所差異 ? 沒有那個思想就沒有那種結(jié)果， 而是靠個人的素質(zhì)和口頭的宣導(dǎo)來維持的，很多人都會說我已經(jīng)做了很多次培訓(xùn)了，公司就以新的模式開展 “6S” 的管理活動，其次保持這種做的結(jié)果，但一段時間后有新的物品進(jìn)來了，一定要多跟員工宣導(dǎo)，我之前只要是從意識和框架去做的。我們習(xí)慣于現(xiàn)狀就很容易忽視改善的空間從今年 4月開始，因為我自信我們做得還可以 6s 培訓(xùn)心得篇 2 在 6S管理推行之初，有大部分員工心里有抵觸，想不開，認(rèn)為我們已經(jīng)做得 很好了，甚至有人將“ 整理、整頓，清掃、清潔 , 簡單的認(rèn)為是 “ 大掃除 ”。但是，經(jīng) “6S”實行后，事實證明了， “ 兩整兩清 ” 不是 “ 大掃除 ” ，是實施 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的一個重要環(huán)節(jié)，它做了平時看似細(xì)小，該做 而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。這樣，既提高了工作效率，又便于為各部門提供相關(guān)服 務(wù)。應(yīng)副總為我們講了公司的重點
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