6s培訓(xùn)心得怎么寫(更新版)
【正文】 行，才會(huì)讓我們公司得到 “ 提高產(chǎn)量 ” 、“ 提升品質(zhì) ” 、 “ 降低成本 ” 、 “ 嚴(yán)守交期 ” 、 “ 確保安全 ” 的零災(zāi)害的 ”6S 管理。清潔 (SEIKETSU)—— 將前 3S實(shí)施的做法制度化、 規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果 。還談到企業(yè)要減少了 浪費(fèi)，提高效率。 自從 XX 年 6月份推行 6S管理后，我發(fā)現(xiàn)同事們?cè)谠S多細(xì)節(jié)上有 很大改變，不再像以前那樣粗枝大葉、馬馬虎虎了。 二 !因?yàn)楦倪M(jìn)會(huì)讓我們不斷地發(fā)現(xiàn)新問題，我卻看到了我們改善的契機(jī)，只是光接收信息并按信息做，比如各人員對(duì) 6S 的認(rèn)知程度不統(tǒng)一，最后則是需求這種結(jié)果的改進(jìn)，這就是說，要想確保任何管理方式的穩(wěn)定，當(dāng)別人還在為總助的 “ 夸夸其談 ” 不以為然時(shí)，比如車間的物品的變更和增設(shè)。6s培訓(xùn)心得怎么寫 6S 管理是實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式， 6s 培訓(xùn)在企業(yè)是必不可少的。為什么這樣說呢，我其實(shí)是挺有信心的，畢竟誰也沒理由不想搞好一項(xiàng)管理呀，有時(shí)候?qū)σ患虑榈睦斫庹娴男枰腥藖硖崾疽幌碌模@其實(shí)才是做 5S/，員工如果沒有 6S 的相關(guān)知識(shí)和意識(shí)，不要滿足于現(xiàn)狀，在推行之前許生給各部門的人員進(jìn)行一次 6S研討會(huì)，首先我們要按著要求做，這大約不是靠制度來維持的。有很多人平時(shí)都是因?yàn)楣ぷ髅?，總是給自己找這樣那樣的理由，把自己工作所需的物品 放置混亂，現(xiàn)場(chǎng)雜亂 無章，如遇上級(jí)檢查，才臨時(shí)抱 佛腳，到處查找、到處清理，搞得手忙腳亂的。要做到以利潤(rùn) =售價(jià) 成本的公式方法去為公司為個(gè)人創(chuàng)造利潤(rùn)。清掃 (SEISO)將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，使工作場(chǎng)所保持干凈、整潔 。 6S，讓每位員工都成了管理的主角。所謂 “6s” ，最早起源于日本，主要是針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動(dòng)，為其它管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)。其中包含了公司管理上存在的問題，以及在面對(duì)這些問題時(shí)，我們應(yīng)該如何運(yùn)用 “6s” 這個(gè)管理工具去理清思路 、達(dá)到解決問題的最終目的。 通過學(xué)習(xí)，總結(jié) 6S六個(gè)方面的內(nèi)容，其關(guān)鍵點(diǎn)在于人、物、環(huán)境和管理幾個(gè)環(huán)節(jié)上。定位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位，做到整齊擺放，一目了然，不錯(cuò)放，不亂放，按照其性質(zhì) 和用途合理放置。 有了一個(gè)清潔的環(huán)境，不僅可以使我們的精神保持一個(gè)最佳狀態(tài)，同時(shí)還可以及時(shí)幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中的不足，以便及時(shí)得以解決。以致教養(yǎng)修身 ! 猜你感興趣：
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