醫(yī)院6s管理心得-wenkub
2022-09-17 16:50:20 本頁面
【正文】 ，先前辦公室里擺放雜亂的地方，也變得整齊干凈。監(jiān)督員們在全科室范圍內(nèi)不定時(shí)地 進(jìn)行巡查，并拍照記錄，每周將表現(xiàn)出色和欠佳的方面進(jìn)行匯總，于每周五科室培訓(xùn)時(shí)對全體醫(yī)護(hù)人員匯報(bào)總結(jié)?？剖覐幕A(chǔ)抓起，先后制定了從辦公室、配藥室到值班室等辦公區(qū)域的相關(guān)規(guī)章制度，以及管理的懲罰制度，要求每一位員工照章行事，建立良好、有序的工作環(huán)境。XX科在進(jìn)行6S管理后，工作環(huán)境大為改善，工作場所更加井然有序，全體員工精神面貌煥然一新，工作效率也有所提高。6S管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)實(shí)用的管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面。主要作用是保持工作環(huán)境清潔整齊，員工形成良好習(xí)慣，進(jìn)而改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，切實(shí)保障安全。以下是我科在進(jìn)行6S管理的心得體會。 為期一個(gè)月的試運(yùn)行階段結(jié)束后，XX科6S管理進(jìn)入考核階段。對表現(xiàn)出色的員工提出表揚(yáng)，對表現(xiàn)欠佳的員工提出改善建議，使他們了解6S管理的基本含義和目的，在推行工作中達(dá)成共識。這表示考核期已經(jīng)度過，XX科6S管理初見成效，鞏固與保持必不可少。其實(shí)不然，看似細(xì)小的地方往往潛藏著很多隱患，6S管理就是從工作環(huán)境和習(xí)慣意識上防微杜漸，消除隱患。井然有序的工作環(huán)境不僅能提高科室的聲譽(yù)和競爭力，關(guān)鍵是讓醫(yī)護(hù)人員認(rèn)識到設(shè)備及儀器正確使用和保養(yǎng)的重要性，減少故障和差錯(cuò)，確保醫(yī)療質(zhì)量。以上情況得到根本性改變，現(xiàn)在取用方便，安全保障。只有創(chuàng)建明亮、舒暢的工作環(huán)境，才能保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。隨著6S管理逐步深入，“素養(yǎng)”的實(shí)施成為了管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。比如，地上有一張廢紙，來來往往很多人，但幾乎無人愿意彎腰將紙拾起扔進(jìn)垃圾桶。 6S管理工作一旦開始，就沒有結(jié)束的時(shí)候。 經(jīng)“6S”實(shí)行后，6S方案的實(shí)施給我的感覺就是有素養(yǎng)。醫(yī)院是讓幫助病人走出痛苦，享受健康的地方。 總之，我們要盡自己的一份力量，通過6S管理活動是我院的現(xiàn)場環(huán)境干凈、整潔、有序，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，逐步形成一種相互促進(jìn)、共同提高的良好氛圍，并逐步向素養(yǎng)提出的人本管理，和諧環(huán)境邁進(jìn)。 我科自2016年2月起，在整個(gè)科室范圍內(nèi)推行6S管理。 從2月開始，是我科6S管理的試運(yùn)行階段。為更好地推行6S管理工作，科室進(jìn)行分組，按管理標(biāo)準(zhǔn)對各項(xiàng)工作開展檢查。 如今，每天下班之后、交班之前，每一位醫(yī)生和護(hù)士都能做到下意識地將桌面整理干凈，椅子推入桌子空檔處。在科室推行之初，有人將6S中的“整理、整頓、清掃、清潔”簡單地認(rèn)為是“大掃除”。醫(yī)院6s管理心得。同時(shí)，做到及時(shí)清點(diǎn)庫存，避免藥品及醫(yī)療用品的缺失、過期，保證正常使用。這看似簡單，卻需要把很多細(xì)節(jié)的事情做到位，并且保持整齊規(guī)范，不是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的。經(jīng)過管理改善，醫(yī)護(hù)人員們真正體會到6S管理是一個(gè)徹底改善工作環(huán)境、 工作態(tài)度、工作理念和工作習(xí)慣的活動。 素養(yǎng)是指員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)出積極主動的精神，也是6S管理實(shí)行中的習(xí)慣性。又如，在面對問題時(shí)不是迎刃而解，而是將問題當(dāng)皮球一樣踢給他人。盡管 6S管理是極其艱巨的工作，但我們堅(jiān)信，只要我科共同努力，全力以赴，不論是在工作區(qū)域管理上，還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高，6S管理的推行將激勵(lì)、引導(dǎo)我科成為管理先進(jìn)、品質(zhì)一流的團(tuán)隊(duì)。6S管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)的基礎(chǔ)管理手段。6s管理具有顯著改善科研生產(chǎn)環(huán)境、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。先進(jìn)的管理，優(yōu)良的企業(yè)文化，員工素養(yǎng)的升華是企業(yè)成功的必然?？s短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全。多加的這個(gè)S就是安全，安全之所以被加入5S之中，當(dāng)然有它的重要之處，就算前5個(gè)S做的很好，但安全工作沒有做好，則前5個(gè)S也得不到保障。且需要得到中層領(lǐng)導(dǎo)者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。僅僅有了好的辦法是不夠的，關(guān)鍵還是要加強(qiáng)檢查，進(jìn)行分階段的評估考核?！緝?yōu)秀的6s管理培訓(xùn)心得】優(yōu)秀的6s管理培訓(xùn)心得。6s管理培訓(xùn)心得三：6S管
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