6s培訓心得怎么寫-免費閱讀
【正文】 要使每個部門、每個員工、每道工序、都嚴格按照 制定的規(guī)章制度辦事，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標準化，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加充滿活力，從而達到提高經(jīng)濟效益的目的。衛(wèi)生環(huán)境也大有改觀，基本消除了死角現(xiàn)象。只要做好這一點，其他問題就容易解決了。是企業(yè)各項管理工作的基礎，它能幫助企 業(yè)消除工作和生產(chǎn)過程中的各類異?，F(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造一個整潔、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。 (4)提高公司整體形象，創(chuàng)造整潔的辦公生產(chǎn)環(huán)境，提升企業(yè)形象 。該文化可以給全體員工以導向、約束、 凝聚、激勵的作用。 應 副總還與我們講到用 “ 紅牌作戰(zhàn)方案 ” 進行 6S 管理方法，所謂 “ 紅牌作戰(zhàn) ” ，簡單地說，就是對企業(yè)各角落的 “ 問題點 ” 用紅色標簽加以標注，直至整改完畢后方可摘除標簽。另外，物品的有序擺放減 少了物料的搬運時間與管理時間，工作效率自然得到提升。比如在生產(chǎn)現(xiàn)場，沒有人再把與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品擺放在機臺上或衣斗里 。 認為天天打掃，天天檢查，是 “ 小題大做 ” 。 公司其實一直以來都有在做 5S或 6S，基本上都是根據(jù)各個管理者對于 5S的認知來做的，就只能做好一時而無法保持下去，并持續(xù)改進其有效性 ” 、如何改進，然后繼續(xù)維持一個好的局面，人員的流動性是很大的 ?我們的工作場所并不是一成不變的 。6S最大的問題 ? 我告訴自己，但對于新員工這遠遠不夠。費時又費力。生產(chǎn)中使用頻率低的工具都整齊地擺放在工具盒 里，而經(jīng)常使用的工具則擺放在特 定區(qū)域，既不妨礙生產(chǎn)，又一目了然、伸手可及，避免了找尋工具的麻煩，也減少了工具丟失的現(xiàn)象。對員工的影響主要體現(xiàn)在使其增強了歸屬感、提高了工作水平、養(yǎng)成了良好的工作甚至生活習慣，這對員 工的個人成長和發(fā)展極為有利。把各部門對問題區(qū)域掛紅牌， 限期整改，并對紅牌發(fā)放數(shù)量、整改結(jié)果進行統(tǒng)計、公示，依據(jù)紅牌數(shù)量多少實施獎懲。而發(fā)展成高效專業(yè)的企業(yè)已然成為公司上下的統(tǒng)一目標和共同任務，是每一個宏源人義不容辭的責任和使命。 (5)通道暢通無阻，各種標識清楚顯眼，人身安全有保障 。為提高企業(yè)形象，激勵員工士氣，促進文明生產(chǎn)，增加企業(yè)效益有 著極大地推動和指導作用。 二、整理，整頓。安全隱患降到最低 ! 三、環(huán)境是影響人情緒的一個主要因素。 通過學習 6S 管理模式，使我認識到要想樹立企業(yè)形象，促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，必須加強企業(yè)管理，而 6S現(xiàn)場管理模式正是現(xiàn)代化企業(yè)最有效
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1