【正文】 夠自覺的遵 守各項(xiàng)管理制度，使之在工 作和生活中都養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，按章辦事，規(guī)范行為，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)觀念，提高主人翁意識(shí)。抓 好了管理生產(chǎn)才能得以順利進(jìn)行。有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，可以改變?nèi)说木衩婷?，激發(fā)人的工作熱情。 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間，使每個(gè)員工都養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣，從而達(dá)到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。 緊接著就是本次培訓(xùn)的重頭戲 —— 由國內(nèi)知名企業(yè)管理培訓(xùn)講師趙琛老師對(duì)全體員工進(jìn)行的關(guān)于 “6s” 的專業(yè)化企業(yè)管理培訓(xùn)。 在講解中，應(yīng)副總還講解到什么樣的管理才叫 “6S” ， 6S 包括：整理 (SEIRI)—— 將工作場(chǎng)所 的所有物 品區(qū)分為有必要的和沒有必要的，把有必要的留下來，其他的都清除掉 。許多人都有一種不愿意配合的情緒，認(rèn)為其中有些細(xì)節(jié)要求過于夸張，根本沒 必要。 6s 培訓(xùn)心得篇 1 不管是做那種管理，從 5S到 6S： “ 加以實(shí)施并保持，這時(shí)有人指點(diǎn)一下你，但沒有非常認(rèn)真地去執(zhí)行，我們跨越了 1個(gè) S，譬如像一些公司那樣請(qǐng)顧問公司和搞推行小組，總助是從細(xì)節(jié)和合理化去考慮的，現(xiàn)場(chǎng)的維持也不能算差，也就是我們所說的培訓(xùn) !什么東西都往里塞，天吶，這點(diǎn)我深有體會(huì)，但真正愿意執(zhí)行的卻不是那么多，對(duì)我個(gè)人而言，目前公司的 6S能達(dá)到什么程度等等，面對(duì)新狀況，就這個(gè)地方像沒人管的地方一樣雜亂，兩個(gè)方面是很重要的，因?yàn)樽鲆粋€(gè)事總會(huì)出現(xiàn)瓶頸的時(shí)候，在大力整頓后這個(gè)柜子放的東西都很規(guī)范了，但整個(gè)架構(gòu)還是有的，你對(duì) 很多東西的看法一下子可能就完全不一樣了，我們的一個(gè)物品柜，對(duì)已有的效果要有一種問題意識(shí)。這樣，既提高了工作效率，又便于為各部門提供相關(guān)服 務(wù)。安全 (SECURITY)重視全員安全教育，每時(shí)每刻都保有安全第一的觀念，防患于未然。 (3)資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi) 。促使我們每個(gè)員工都能從小事做起、從我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣。從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從細(xì)、從嚴(yán)、從實(shí)是抓好管理工作的關(guān)鍵。安全隱患降到最低 ! 三、環(huán)境是影響人情緒的一個(gè)主要因素。為提高企業(yè)形象，激勵(lì)員工士氣，促進(jìn)文明生產(chǎn)，增加企業(yè)效益有 著極大地推動(dòng)和指導(dǎo)作用。而發(fā)展成高效專業(yè)的企業(yè)已然成為公司上下的統(tǒng)一目標(biāo)和共同任務(wù)，是每一個(gè)宏源人義不容辭的責(zé)任和使命。對(duì)員工的影響主要體