6s培訓(xùn)心得怎么寫(存儲版)
【正文】 的管理方法。從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從細(xì)、從嚴(yán)、從實(shí)是抓好管理工作的關(guān)鍵。經(jīng)此次 6S整改后， 原有物品的擺放，標(biāo)示不僅整齊且條理清晰。促使我們每個(gè)員工都能從小事做起、從我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣。 6s 培訓(xùn)心得篇 4 通過學(xué)習(xí)，使我從思想上深刻的認(rèn)識到： 6S管理是經(jīng)過實(shí)踐證明了的一種先進(jìn)的、實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場管理模式 。 (3)資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi) 。通過再一次的學(xué)習(xí)，我們加強(qiáng)了對宏源公司現(xiàn)有文化和發(fā)展戰(zhàn)略的理解，深刻體會(huì)到企業(yè)的核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)施舉措等對于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)所起到的巨大作用。安全 (SECURITY)重視全員安全教育，每時(shí)每刻都保有安全第一的觀念，防患于未然。為了堵截浪費(fèi)與節(jié)省成本，現(xiàn)由 “6S” 管理方法 來一步步改進(jìn)優(yōu)雅的工作環(huán)境、良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，讓員工心情更舒暢，更有利于員工發(fā)揮潛力，這們才能減少浪費(fèi)。這樣，既提高了工作效率，又便于為各部門提供相關(guān)服 務(wù)。我們習(xí)慣于現(xiàn)狀就很容易忽視改善的空間從今年 4月開始，因?yàn)槲易孕盼覀冏龅眠€可以 6s 培訓(xùn)心得篇 2 在 6S管理推行之初，有大部分員工心里有抵觸，想不開，認(rèn)為我們已經(jīng)做得 很好了，甚至有人將“ 整理、整頓，清掃、清潔 , 簡單的認(rèn)為是 “ 大掃除 ”。 6s 培訓(xùn)心得篇 1 不管是做那種管理，從 5S到 6S： “ 加以實(shí)施并保持，這時(shí)有人指點(diǎn)一下你，但沒有非常認(rèn)真地去執(zhí)行，我們跨越了 1個(gè) S，譬如像一些公司那樣請顧問公司和搞推行小組，總助是從細(xì)節(jié)和合理化去考慮的，現(xiàn)場的維持也不能算差，也就是我們所說的培訓(xùn) !什么東西都往里塞，天吶，這點(diǎn)我深有體會(huì)，但真正愿意執(zhí)行的卻不是那么多，對我個(gè)人而言，目前公司的 6S能達(dá)到什么程度等等，面對新狀況，就這個(gè)地方像沒人管的地方一樣雜亂，兩個(gè)方面是很重要的，因?yàn)樽鲆粋€(gè)事總會(huì)出現(xiàn)瓶頸的時(shí)候，在大力整頓后這個(gè)柜子放的東西都很規(guī)范了，但整個(gè)架構(gòu)還是有的，你對 很多東西的看法一下子可能就完全不一樣了，我們的一個(gè)物品柜，對已有的效果要有一種問題意識。做 5S如此。許多人都有一種不愿意配合的情緒，認(rèn)為其中有些細(xì)節(jié)要求過于夸張，根本沒 必要。 20XX年 4月 15日下午，再一次聽了應(yīng) 大公司應(yīng)大生副總為我們講演了非常生動(dòng)的 2小時(shí) “6S”管理培訓(xùn)課程，在這個(gè)短短的 2小時(shí)內(nèi)，讓我倍加感觸。 在講解中，應(yīng)副總還講解到什么樣的管理才叫
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