6s培訓(xùn)心得怎么寫-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 “6S” ， 6S 包括：整理 (SEIRI)—— 將工作場(chǎng)所 的所有物 品區(qū)分為有必要的和沒有必要的，把有必要的留下來，其他的都清除掉 。 最后應(yīng)副總提到 “6S” 管理不是 “ 全員參與 ” 而是要 “ 全員實(shí)行 ” ，從 “ 不懂、不會(huì)、不愿 ” 到“ 真懂、真會(huì)、真愿 ” 的轉(zhuǎn)變，一種 “ 人人參與 6S，人人都是推行員 ” 的氛圍悄然形成。 緊接著就是本次培訓(xùn)的重頭戲 —— 由國(guó)內(nèi)知名企業(yè)管理培訓(xùn)講師趙琛老師對(duì)全體員工進(jìn)行的關(guān)于 “6s” 的專業(yè)化企業(yè)管理培訓(xùn)。 (6)為其它管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)。 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間，使每個(gè)員工都養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣，從而達(dá)到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。它不僅僅只是體現(xiàn)物品本身的形態(tài)，同時(shí)還體現(xiàn)著企業(yè)的形象。有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，可以改變?nèi)说木衩婷玻ぐl(fā)人的工作熱情。 在今后的工作中，我們不但要將 6S貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將 6S 似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí) 。抓 好了管理生產(chǎn)才能得以順利進(jìn)行。例：以 前的車間，物品的擺放雜亂無章，標(biāo)示不清，衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗，安全隱患自然存在。所以首先要使人從思想上認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟(jì)效益的重要性，能夠自覺的遵 守各項(xiàng)管理制度，使之在工 作和生活中都養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，按章辦事，規(guī)范行為，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)觀念，提高主人翁意識(shí)。 路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索 !為期 2 天的學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，在這里我們不僅僅學(xué)習(xí)到了知識(shí)，還認(rèn)識(shí)了許多分布在各地的同事，開闊了眼界，對(duì)工作有了更美好的憧憬，大家都希望用我們培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)理智的面對(duì)未來工作中可能遇見的問題，更高效優(yōu)質(zhì)地解決這些問題，掃清前進(jìn)路上的一 切障礙，從而更好的回報(bào)對(duì)我們有著殷切希望的公司，實(shí)現(xiàn)我們實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的共同理想。 (2)提高了工作效率 。 6s 培訓(xùn)心得篇 3 在正式培訓(xùn)前，在公司執(zhí)行總經(jīng)理周軍的帶領(lǐng)下公司全員溫習(xí)了公司的發(fā)展簡(jiǎn)史及核心企業(yè)文化。素養(yǎng) (SHITSUKE)讓每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神 。目前咱們企業(yè)里各種不良現(xiàn)象的存在，在 人力、場(chǎng)所、時(shí)間等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。辦公室針對(duì)以往辦公設(shè)備、紙張擺放零亂，人機(jī)混雜等現(xiàn)象，采取了具體可行措施，把辦公室劃分為
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