4精益生產(chǎn)管理在煉鋼生產(chǎn)中的應(yīng)用-wenkub
2024-09-04 12 本頁(yè)面
【正文】 ⑤ 生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡。 ① 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡。 5） 減少人員、設(shè)備、 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 時(shí)間等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。 管理 1）通過(guò)營(yíng)造整齊清潔的工作環(huán)境讓員工充滿信心，同時(shí)也讓顧客對(duì)你充滿信心。③ 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行定崗定編。 現(xiàn)場(chǎng)管理方面 不銹鋼制造企業(yè)煉鋼生產(chǎn)一般存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在管理架構(gòu)及職責(zé)存在的不足、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理不細(xì)致、現(xiàn)場(chǎng)管理人員不知道管理的重點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng) 5s 及目視化管理較差等方面。精益生產(chǎn)是 “ 一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入，獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式 ” 。精益生產(chǎn)管理體系以 5s 管理及全員改善為基礎(chǔ)，以準(zhǔn)時(shí)化（ jit）和自動(dòng)化作為兩大支柱，以最大限度及時(shí)滿足市場(chǎng)多元化的需要為宗旨，以最短的開發(fā)周期、最低的消耗、最低的價(jià)格向社會(huì)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，不斷降 低成本，將企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作轉(zhuǎn)變到精益生產(chǎn)的軌道上來(lái)，從而最大限度地為企業(yè)增加利潤(rùn)和效益。運(yùn)用精益 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 生 產(chǎn)中的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、看板及目視化管理等工具可對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行改善。 ④ 根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員定編數(shù)量及生產(chǎn)工藝，考慮管理幅度，測(cè)算基礎(chǔ)管理人員數(shù)量及管理等級(jí)，從而設(shè)計(jì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu)。 2）物品擺放有序，不用到處尋
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