4精益生產(chǎn)管理在煉鋼生產(chǎn)中的應用-預覽頁
【正文】 2 精益生產(chǎn)在不銹鋼制造企業(yè)煉鋼生產(chǎn)中的應用 如何將其應用到不銹鋼制造企業(yè)煉鋼生產(chǎn)之中呢。 優(yōu)化組織結構 ① 根據(jù)不銹鋼制造企業(yè)煉鋼生產(chǎn)的職能定位，具體優(yōu)化不銹鋼制造企業(yè)煉鋼生產(chǎn)的組織構架。 可視化管理 可視化管理是利用各種視覺感知信息來組織各類活動， 達到提高效率的一種科學的管理方法，目的就是把潛在的活動或異?，F(xiàn)象明顯化，變成一看就明白的事實。 3）通過清掃、清潔不斷改善環(huán)境，避免設備損壞，提高產(chǎn)品品質。 7）縮短作業(yè)周期，確保交貨期。 ③ 生產(chǎn)任務與物資供應之間的平衡。 ① 產(chǎn)量任務的確定。 設備管理方面 當前，困擾煉鋼生產(chǎn)的設備管理有四大問 題。 ④ 不重視設備的維修保養(yǎng)，設備帶病運轉、缺零少件、拆東墻補西墻現(xiàn)象普遍，不能發(fā)揮全部機械設備的效能。主要利用樣本數(shù)據(jù)（采樣和各種參數(shù)記錄）等，通過使用質量管理統(tǒng)計控制方法對生產(chǎn)過程的變動進行監(jiān)控與分析，對異常的發(fā)生做到事先預知，防止質量異常的發(fā)生。質量改進是對生產(chǎn)過程影響產(chǎn)品質量的各因素進行完善和整改。根據(jù)影響因素制定措施，提出改進計劃，并預計計劃效果 。對未能解決的問題應轉入下一個循環(huán)環(huán)節(jié)，作為下期考慮的目標。 ③ 在調(diào)研過程中對生產(chǎn)現(xiàn)場需要的改善的問題點進行總結，從而制定了《現(xiàn)場改善點明細》 。 ⑤ 制定安全周報，宣傳安全環(huán)保知
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1