4精益生產(chǎn)管理在煉鋼生產(chǎn)中的應(yīng)用-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 現(xiàn)場(chǎng)管理方面 不銹鋼制造企業(yè)煉鋼生產(chǎn)一般存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在管理架構(gòu)及職責(zé)存在的不足、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理不細(xì)致、現(xiàn)場(chǎng)管理人員不知道管理的重點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng) 5s 及目視化管理較差等方面。 管理 1）通過(guò)營(yíng)造整齊清潔的工作環(huán)境讓員工充滿信心，同時(shí)也讓顧客對(duì)你充滿信心。 ① 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡。 ③ 生產(chǎn)進(jìn)度的安排。 質(zhì)量技術(shù)管理方面 現(xiàn)在不銹鋼制造企業(yè)煉鋼生產(chǎn)在質(zhì)量管理方面主要存在的 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 問(wèn)題是：以處理質(zhì)量事故為主，缺少對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制措施。計(jì)劃階段包括四個(gè)步驟：分析現(xiàn)狀，找出質(zhì)量問(wèn)題 。筆者通過(guò)在企業(yè)煉鋼生產(chǎn)安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合精益思想理念整理出如下 5 個(gè)方面的實(shí)施思路： ① 通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員每一步作業(yè)步驟進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研與分析，并充分考慮作業(yè)過(guò)程中在人、機(jī)、料、法、環(huán) 各方面存在的危險(xiǎn)、有害因素，最終制定《現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)分析報(bào)告》。 3 結(jié)語(yǔ) 不銹鋼制造企業(yè)煉鋼生產(chǎn)通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)管理，可以優(yōu)化組織體系，完善作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平有明顯的提升，設(shè)備的可開動(dòng)率及維修成本有顯著的效果、安全管理體系更加完善、安全隱患明顯降低，產(chǎn)品質(zhì)量有所提升，從而消除了生產(chǎn)人員浪費(fèi)作業(yè)的現(xiàn)象，減少了附加作業(yè)及作業(yè)人員的數(shù)量，達(dá)到降 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 低制造
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