4精益生產管理在煉鋼生產中的應用-文庫吧在線文庫
【正文】 現場管理方面 不銹鋼制造企業(yè)煉鋼生產一般存在的問題主要體現在管理架構及職責存在的不足、生產現場管理不細致、現場管理人員不知道管理的重點、現場 5s 及目視化管理較差等方面。 管理 1）通過營造整齊清潔的工作環(huán)境讓員工充滿信心，同時也讓顧客對你充滿信心。 ① 生產任務與生產能力之間的平衡。 ③ 生產進度的安排。 質量技術管理方面 現在不銹鋼制造企業(yè)煉鋼生產在質量管理方面主要存在的 第 4 頁 共 6 頁 問題是：以處理質量事故為主，缺少對生產過程的質量控制措施。計劃階段包括四個步驟：分析現狀，找出質量問題 。筆者通過在企業(yè)煉鋼生產安全管理方面的經驗，結合精益思想理念整理出如下 5 個方面的實施思路： ① 通過對生產現場作業(yè)人員每一步作業(yè)步驟進行詳細調研與分析，并充分考慮作業(yè)過程中在人、機、料、法、環(huán) 各方面存在的危險、有害因素，最終制定《現場危險分析報告》。 3 結語 不銹鋼制造企業(yè)煉鋼生產通過實施精益生產管理，可以優(yōu)化組織體系，完善作業(yè)的標準化，生產現場管理水平有明顯的提升，設備的可開動率及維修成本有顯著的效果、安全管理體系更加完善、安全隱患明顯降低，產品質量有所提升，從而消除了生產人員浪費作業(yè)的現象，減少了附加作業(yè)及作業(yè)人員的數量，達到降 第 6 頁 共 6 頁 低制造
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