【正文】 過在企業(yè)煉鋼生產(chǎn)安全管理方面的經(jīng)驗，結合精益思想理念整理出如下 5 個方面的實施思路： ① 通過對生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員每一步作業(yè)步驟進行詳細調(diào)研與分析，并充分考慮作業(yè)過程中在人、機、料、法、環(huán) 各方面存在的危險、有害因素，最終制定《現(xiàn)場危險分析報告》。 質(zhì)量技術管理方面 現(xiàn)在不銹鋼制造企業(yè)煉鋼生產(chǎn)在質(zhì)量管理方面主要存在的 第 4 頁 共 6 頁 問題是：以處理質(zhì)量事故為主，缺少對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制措施。 ① 生產(chǎn)任務與生產(chǎn)能力之間的平衡。 現(xiàn)場管理方面 不銹鋼制造企業(yè)煉鋼生產(chǎn)一般存在的問題主要體現(xiàn)在管理架構及職責存在的不足、生產(chǎn)現(xiàn)場管理不細致、現(xiàn)場管理人員不知道管理的重點、現(xiàn)場 5s 及目視化管理較差等方面。 ④ 根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員定編數(shù)量及生產(chǎn)工藝，考慮管理幅度，測算基礎管理人員數(shù)量及管理等級，從而設計生產(chǎn)現(xiàn)場組織架構。 2）生產(chǎn)計劃的安排標準。質(zhì)量監(jiān)督控制是根據(jù)質(zhì)量標準對生產(chǎn)全程進行的質(zhì)量檢查、評定 。包括：消防器材管理臺帳（名稱、標號、區(qū)域、負責人、確認人等信息）、現(xiàn)場實施定置化管理及目視化管理。 安全管理方面 企業(yè)煉鋼生產(chǎn)煉鋼生產(chǎn)危險系數(shù)高，事故發(fā)生機率大，所以所有制造型企業(yè)煉鋼生產(chǎn)都將安全管理放在重要位置，因一旦發(fā) 第 5 頁 共 6 頁 生安全事故，企業(yè)煉鋼生產(chǎn)的安全成本將