4精益生產(chǎn)管理在煉鋼生產(chǎn)中的應(yīng)用(存儲版)
【正文】 作程序入手，實(shí)行質(zhì)量控制。 安全管理方面 企業(yè)煉鋼生產(chǎn)煉鋼生產(chǎn)危險系數(shù)高，事故發(fā)生機(jī)率大，所以所有制造型企業(yè)煉鋼生產(chǎn)都將安全管理放在重要位置，因一旦發(fā) 第 5 頁 共 6 頁 生安全事故，企業(yè)煉鋼生產(chǎn)的安全成本將不可估量，公司的效率和社會效應(yīng)都會有很大的影響，可見安全管理的重要性。從思想意識方面穩(wěn)固改善效果，將安全理念深入每一個員工的心里 面。包括：消防器材管理臺帳（名稱、標(biāo)號、區(qū)域、負(fù)責(zé)人、確認(rèn)人等信息）、現(xiàn)場實(shí)施定置化管理及目視化管理。處理階段包括兩個步驟：總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，并將成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，提出失敗 的預(yù)防措施。質(zhì)量監(jiān)督控制是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)全程進(jìn)行的質(zhì)量檢查、評定 。 ③ 設(shè)備檔案不齊全，設(shè)備管理者、使用者對設(shè)備使用壽命無法控制，安全隱患較多。 2）生產(chǎn)計劃的安排標(biāo)準(zhǔn)。 6）通過實(shí)施改善建議提案，增加組織活力。 ④ 根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員定編數(shù)量及生產(chǎn)工藝，考慮管理幅度，測算基礎(chǔ)管理人員數(shù)量及管理等級，從而設(shè)計生產(chǎn)現(xiàn)場組織架構(gòu)。精益生產(chǎn)管理體系以 5s 管理及全員改善為基礎(chǔ)，以準(zhǔn)時化（ jit）和自動化作為兩大支柱，以最大限度及時滿足市場多元化的需要為宗旨，以最短的開發(fā)周期、最低的消耗、最低的價格向社會提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，不斷降 低成本，將企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作轉(zhuǎn)變到精益生產(chǎn)的軌道上來，從而最大限度地為企業(yè)增加利潤和效益。
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