4精益生產(chǎn)管理在煉鋼生產(chǎn)中的應(yīng)用-免費(fèi)閱讀
【正文】 ⑤ 制定安全周報(bào)，宣傳安全環(huán)保知識。對未能解決的問題應(yīng)轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)環(huán)節(jié)，作為下期考慮的目標(biāo)。質(zhì)量改進(jìn)是對生產(chǎn)過程影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素進(jìn)行完善和整改。 ④ 不重視設(shè)備的維修保養(yǎng)，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、缺零少件、拆東墻補(bǔ)西墻現(xiàn)象普遍，不能發(fā)揮全部機(jī)械設(shè)備的效能。 ① 產(chǎn)量任務(wù)的確定。 7）縮短作業(yè)周期，確保交貨期。 可視化管理 可視化管理是利用各種視覺感知信息來組織各類活動(dòng)， 達(dá)到提高效率的一種科學(xué)的管理方法，目的就是把潛在的活動(dòng)或異?，F(xiàn)象明顯化，變成一看就明白的事實(shí)。 2 精益生產(chǎn)在不銹鋼制造企業(yè)煉鋼生產(chǎn)中的應(yīng)用 如何將其應(yīng)用到不銹鋼制造企業(yè)煉鋼生產(chǎn)之中呢。筆者提煉出一些方法將精益生產(chǎn)運(yùn)用到不銹鋼制造企業(yè)煉鋼生產(chǎn)的生產(chǎn)體系中，希望將煉鋼生產(chǎn)的生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提升?？梢暬芾淼奶攸c(diǎn)是公開化和透明化，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家看得見，增加工作人員之間的交流，提高效率可視化管理的主要手段有：掛牌、看板、信號燈、提醒板、流程圖等。 計(jì)劃管理方面 1）生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)。② 生產(chǎn)計(jì)劃的編制。為此，筆者認(rèn)為就在企業(yè)煉鋼生產(chǎn)系統(tǒng)引入 tpm體系，通過完善設(shè)備日常點(diǎn)檢、建立設(shè)備維修檔案、預(yù)檢預(yù)修制度的實(shí)施等一系列措施，由事后維修體系逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防主要的管理體系，設(shè)備管理體系如圖 1。 ② 實(shí)行全面質(zhì)量管理，從質(zhì)量管理工
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