【正文】 生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)TPS pr ofessi onal team with practic al ex pe rie nc e精益思想：從增值比率看改善空間 增值比率 增值時(shí)間（ Value added time） 制造周期（ Manufacturing cycle time） X 100% = 增值時(shí)間 ：站在客戶(hù)立場(chǎng)看制造過(guò)程中的增值動(dòng)作和時(shí)間 如： 改變形狀 、 改變性能 、 組裝 、 包裝 等 物料從進(jìn)廠到出廠，只有不到 10% 的時(shí)間是增值的！ 以我們的專(zhuān)長(zhǎng)，延伸您的企業(yè)；攜手共進(jìn)，合作雙贏。 P 9 G T M TGlob al t op m anuf actu ring tec hnol ogy精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)TPS pr ofessi onal team with practic al ex pe rie nc e精益思想的要點(diǎn) “精益”釋義： 精益 形容詞 ：無(wú)肉或少肉，少脂肪或無(wú)脂肪， 文體或措詞簡(jiǎn)練 反義詞 ： 肥胖的，多肉的，過(guò)重的，不結(jié)實(shí)的，過(guò)分 肥胖的，豐滿(mǎn)的，粗短的，肥大的，軟的 精益生產(chǎn)： 通過(guò)消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，來(lái)達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的 以我們的專(zhuān)長(zhǎng)，延伸您的企業(yè)；攜手共進(jìn)，合作雙贏。 P 6 G T M TGlob al t op m anuf actu ring tec hnol ogy精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)TPS pr ofessi onal team with practic al ex pe rie nc e Starting with Toyota in the late 50’s and catching on in the mid – 80’s in the reminder of the industrial world, Lean Manufacturing has bee a key strategy for manufacturers 起源于 20世紀(jì) 50年代豐田汽車(chē)公司，而在 80中期被歐美企業(yè)紛紛采用。 P 2 G T M TGlob al t op m anuf actu ring tec hnol ogy精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)TPS pr ofessi onal team with practic al ex pe rie nc e內(nèi)容安排 ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及全球化 ? 精益思想和精益企業(yè) ? 精益生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 識(shí)別和消除 7種 浪費(fèi) ? 價(jià)值流分析 ? 快速響應(yīng)客戶(hù)的拉動(dòng)系統(tǒng) ? 柔性化生產(chǎn) ? 均衡化生產(chǎn) ? 實(shí)施精益生產(chǎn) 以我們的專(zhuān)長(zhǎng)，延伸您的企業(yè)；攜手共進(jìn)，合作雙贏。 P 3 G T M TGlob al t op m anuf actu ring tec hnol ogy精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)TPS pr ofessi onal team with practic al ex pe rie nc e ? Shorter lead time and on time delivery 快速并準(zhǔn)時(shí)交貨 ? Grow the mix， special configurations 需求品種增加，特殊定制 ? Maintain / improve quality and reduce price 不斷改進(jìn)質(zhì)量及降低銷(xiāo)售價(jià)格 ? Total life cycle of product being shorter and shorter 產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短 ? No boundary， business globalize village 無(wú)國(guó)界，業(yè)務(wù)“地球村” 以我們的專(zhuān)長(zhǎng)，延伸您的企業(yè)；攜手共進(jìn)，合作雙贏。隨著微利時(shí)代的來(lái)臨，精益生產(chǎn)模式成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器 精益生產(chǎn)的起源 以我們的專(zhuān)長(zhǎng)，延伸您的企業(yè)；攜手共進(jìn)，合作雙贏。 P 10 G T M TGlob al t op m anuf actu ring tec hnol ogy精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)TPS pr ofessi onal team with practic al ex pe rie nc e精益思想的五個(gè)原則 精益生產(chǎn)系統(tǒng) Value 價(jià)值 站在客戶(hù) 的立場(chǎng)上 Value Stream 價(jià)值流 從接單到發(fā)貨 過(guò)程的一切活動(dòng) Flow 流動(dòng) 象開(kāi)發(fā)的河流 一樣通暢流動(dòng) Demand Pull 需求拉動(dòng) 按需求生產(chǎn) Perfect 完美 沒(méi)有任何事物 是完美的 不斷改進(jìn) 降低成本， 改善質(zhì)量， 縮短生產(chǎn)周期 以我們的專(zhuān)長(zhǎng)，延伸您的企業(yè)；攜手共進(jìn)，合作雙贏。 P 14 G T M TGlob al t op m anuf actu ring tec hnol ogy精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)TPS pr ofessi onal team with practic al ex pe rie nc e觀念轉(zhuǎn)變，消除浪費(fèi)，價(jià)值流管理，團(tuán)隊(duì)精神及 5S，持續(xù)改進(jìn) 設(shè)備總有效性 自動(dòng)化及防錯(cuò) 作業(yè)快速轉(zhuǎn)換 流動(dòng)生產(chǎn) 設(shè)備布局 多技能員工 小批量生產(chǎn) 縮短生產(chǎn)周期 均衡混流生產(chǎn) 看板拉動(dòng) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 庫(kù)存降低 消除浪費(fèi)降低成本 全面質(zhì)量管理 全面生產(chǎn)維護(hù) 精益企業(yè) 構(gòu)筑精益企業(yè)之屋 以我們的專(zhuān)長(zhǎng)，延伸您的企業(yè)；攜手共進(jìn)，合作雙贏。 P 18 G T M TGlob al t op m anuf actu ring tec hnol ogy精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)TPS pr ofessi onal team with practic al ex pe rie nc e精益企業(yè)：最好工廠？ 1997 IWeek Survey of 2,900 manufacturers 1998 IWeek Survey of 2,100 additional manufacturers ? 按時(shí)交貨 98% ? 交付周期時(shí)間 10 天 ? 縮短交付周期時(shí)間 (5年 ) 56% ? 縮短生產(chǎn)周期時(shí)間 (5年 ) 60% ? 生產(chǎn)周期時(shí)間 3 天 ? 庫(kù)存周轉(zhuǎn) ? 庫(kù)存減少 (5年 ) 35% ? 使用精益生產(chǎn)的工廠 96% 以我們的專(zhuān)長(zhǎng)，延伸您的企業(yè)；攜手共進(jìn)，合作雙贏。 P 22 G T M TGlob al t op m anuf actu ring tec hnol ogy精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)TPS pr ofessi onal team with practic al ex pe rie nc e以斯密的勞動(dòng)分工理論、福特的流水線和斯隆的管理創(chuàng)新為代表的第一次工業(yè)革命，效率的極大提高改變了工業(yè)文明的進(jìn)程 以豐田生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展而來(lái)的精益生產(chǎn)方式?jīng)_擊了傳統(tǒng)的、依賴(lài)大批量生產(chǎn)提高效率及勞動(dòng)分工的觀念，代表了第二次工業(yè)革命的開(kāi)始 在你漫不經(jīng)心的時(shí)候，你的對(duì)手已從蝸牛變成了敏捷的豹子 競(jìng)爭(zhēng)的加劇， WTO的加入，政府保護(hù)功能的消失，是所有的企業(yè)從臃腫低效中蘇醒過(guò)來(lái)的時(shí)候了 不能錯(cuò)失的第二次工業(yè)革命，精益生產(chǎn)是打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的利器 制造業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 以我們的專(zhuān)長(zhǎng)，延伸您的企業(yè)；攜手共進(jìn)，合作雙贏。 P 25 G T M TGlob al t op m anuf actu ring tec hnol ogy精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)TPS pr ofessi onal team with practic al ex pe rie nc e顧客只愿意沖著那 5%的增值掏腰包 增值活動(dòng)5%必要但非增值活動(dòng) 60%不必要但非增值活動(dòng)35%以我們的專(zhuān)長(zhǎng)，延伸您的企業(yè)；攜手共進(jìn)，合作雙贏。 P 29 G T M TGlob al t op m anuf actu ring tec hnol ogy精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)TPS pr ofessi onal team with practic al ex pe rie nc e庫(kù)存掩蓋所有問(wèn)題 交貨問(wèn)題 質(zhì)量問(wèn)題 效率問(wèn)題 維修問(wèn)題 庫(kù)存水平 以我們的專(zhuān)長(zhǎng)，延伸您的企業(yè)；攜手共進(jìn)，合作雙贏。 P 33 G T M TGlob al t op m anuf actu ring tec hnol ogy精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)TPS pr ofessi onal team with practic al ex pe rie nc e案例 : 無(wú)效搬運(yùn)分析 2 1 3 4 包裝箱庫(kù) 15米 10米 車(chē)庫(kù) 出發(fā)地 目的地 60米 無(wú)效搬運(yùn)系數(shù) 19060= 60 無(wú)效搬運(yùn)系數(shù)太大 ,需要改善 人和車(chē)的移動(dòng) 說(shuō)明 移動(dòng)距離 (米 ) 無(wú)效 有效 合計(jì) 131 司機(jī)到車(chē)庫(kù)取車(chē) ,空車(chē)回到出發(fā)地 10X2=20 20 121 司機(jī)開(kāi)車(chē)到倉(cāng)庫(kù)取包裝箱 ,回到出發(fā)地裝貨 15X2=30 30 14 司機(jī)開(kāi)車(chē)送貨到目的地 60X1=60 60 41 司機(jī)開(kāi)車(chē)回到出發(fā)地 60X1=60 60 131 司機(jī)開(kāi)車(chē)入庫(kù) ,人回到出發(fā)地 10X2=20 20 合計(jì) 130 60 190 以我們的專(zhuān)長(zhǎng)，延伸您的企業(yè)；攜手共進(jìn)，合作雙贏。 P 37 G T M TGlob al t op m anuf actu ring tec hnol ogy精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)TPS pr ofessi onal team with practic al ex pe rie nc eAny movement which does not contribute value to the product or service 任何不增加產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值的人員和設(shè)備的動(dòng)作 多余動(dòng)作 Motion 以我們的專(zhuān)長(zhǎng)，延伸您的企業(yè)；攜手共進(jìn)，合作雙贏。 P 40 G T M TGlob al t op m anuf actu ring tec hnol ogy精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)TPS pr ofessi onal team with practic al ex pe rie nc e案例分析 以我們的專(zhuān)長(zhǎng)，延伸您的企業(yè)；攜手共進(jìn)，合作雙贏。 P 44 G T M TGlob al t op m anuf actu ring tec hnol ogy精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)TPS pr ofessi onal team with practic al ex pe rie nc e2023/2/9 生產(chǎn)量的柔性 市 場(chǎng) 調(diào) 研 產(chǎn) 量 預(yù) 測(cè) 設(shè) 計(jì) 生 產(chǎn) 能 力需 求 減 少 需 求 增 加成 本 增 加 ， 虧 本 競(jìng) 爭(zhēng) 力 差 ， 虧 本設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力與市場(chǎng)需求的差