【正文】 企業(yè)；攜手共進(jìn)，合作雙贏。 P 42 G T M TGlob al t op m anuf actu ring tec hnol ogy精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家團(tuán)隊TPS pr ofessi onal team with practic al ex pe rie nc e拉動系統(tǒng)圖示 總裝 物流方向 補(bǔ)充信號 客戶 看板工作指令 零部件加工 物料超市 以我們的專長，延伸您的企業(yè)；攜手共進(jìn)，合作雙贏。 P 40 G T M TGlob al t op m anuf actu ring tec hnol ogy精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家團(tuán)隊TPS pr ofessi onal team with practic al ex pe rie nc e案例分析 以我們的專長，延伸您的企業(yè)；攜手共進(jìn)，合作雙贏。 缺乏培訓(xùn)是最大浪費(fèi)，無效培訓(xùn)更是浪費(fèi)！ 以我們的專長，延伸您的企業(yè)；攜手共進(jìn)，合作雙贏。 P 37 G T M TGlob al t op m anuf actu ring tec hnol ogy精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家團(tuán)隊TPS pr ofessi onal team with practic al ex pe rie nc eAny movement which does not contribute value to the product or service 任何不增加產(chǎn)品或服務(wù)價值的人員和設(shè)備的動作 多余動作 Motion 以我們的專長，延伸您的企業(yè)；攜手共進(jìn)，合作雙贏。 P 35 G T M TGlob al t op m anuf actu ring tec hnol ogy精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家團(tuán)隊TPS pr ofessi onal team with practic al ex pe rie nc eEffort which adds no value to a product or service 對最終產(chǎn)品或服務(wù) 不增加價值的 過程 過程不當(dāng) Processing 以我們的專長，延伸您的企業(yè)；攜手共進(jìn)，合作雙贏。 P 33 G T M TGlob al t op m anuf actu ring tec hnol ogy精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家團(tuán)隊TPS pr ofessi onal team with practic al ex pe rie nc e案例 : 無效搬運(yùn)分析 2 1 3 4 包裝箱庫 15米 10米 車庫 出發(fā)地 目的地 60米 無效搬運(yùn)系數(shù) 19060= 60 無效搬運(yùn)系數(shù)太大 ,需要改善 人和車的移動 說明 移動距離 (米 ) 無效 有效 合計 131 司機(jī)到車庫取車 ,空車回到出發(fā)地 10X2=20 20 121 司機(jī)開車到倉庫取包裝箱 ,回到出發(fā)地裝貨 15X2=30 30 14 司機(jī)開車送貨到目的地 60X1=60 60 41 司機(jī)開車回到出發(fā)地 60X1=60 60 131 司機(jī)開車入庫 ,人回到出發(fā)地 10X2=20 20 合計 130 60 190 以我們的專長，延伸您的企業(yè)；攜手共進(jìn)，合作雙贏。 P 31 G T M TGlob al t op m anuf actu ring tec hnol ogy精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家團(tuán)隊TPS pr ofessi onal team with practic al ex pe rie nc e通過降庫存暴露問題 交貨問題 質(zhì)量問題 效率問題 維修問題 庫存水平 以我們的專長，延伸您的企業(yè)；攜手共進(jìn)，合作雙贏。 P 29 G T M TGlob al t op m anuf actu ring tec hnol ogy精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家團(tuán)隊TPS pr ofessi onal team with practic al ex pe rie nc e庫存掩蓋所有問題 交貨問題 質(zhì)量問題 效率問題 維修問題 庫存水平 以我們的專長，延伸您的企業(yè)；攜手共進(jìn)，合作雙贏。 P 27 G T M TGlob al t op m anuf actu ring tec hnol ogy精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家團(tuán)隊TPS pr ofessi onal team with practic al ex pe rie nc eProducing more than needed Producing faster than needed 生產(chǎn)多于所需 快于所需 過量生產(chǎn) Overproduction 以我們的專長，延伸您的企業(yè)；攜手共進(jìn)，合作雙贏。 P 25 G T M TGlob al t op m anuf actu ring tec hnol ogy精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家團(tuán)隊TPS pr ofessi onal team with practic al ex pe rie nc e顧客只愿意沖著那 5%的增值掏腰包 增值活動5%必要但非增值活動 60%不必要但非增值活動35%以我們的專長，延伸您的企業(yè)；攜手共進(jìn)，合作雙贏。 P 24 G T M TGlob al t op m anuf actu ring tec hnol ogy精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家團(tuán)隊TPS pr ofessi onal team with practic al ex pe rie nc e24 提問：您的企業(yè)通常有哪些浪費(fèi)？請您坦誠回答 。 P 22 G T M TGlob al t op m anuf actu ring tec hnol ogy精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家團(tuán)隊TPS pr ofessi onal team with practic al ex pe rie nc e以斯密的勞動分工理論、福特的流水線和斯隆的管理創(chuàng)新為代表的第一次工業(yè)革命，效率的極大提高改變了工業(yè)文明的進(jìn)程 以豐田生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展而來的精益生產(chǎn)方式?jīng)_擊了傳統(tǒng)的、依賴大批量生產(chǎn)提高效率及勞動分工的觀念，代表了第二次工業(yè)革命的開始 在你漫不經(jīng)心的時候，你的對手已從蝸牛變成了敏捷的豹子 競爭的加劇， WTO的加入，政府保護(hù)功能的消失，是所有的企業(yè)從臃腫低效中蘇醒過來的時候了 不能錯失的第二次工業(yè)革命，精益生產(chǎn)是打造企業(yè)競爭力的利器 制造業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 以我們的專長，延伸您的企業(yè)；攜手共進(jìn)，合作雙贏。 P 20 G T M TGlob al t op m anuf actu ring tec hnol ogy精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家團(tuán)隊TPS pr ofessi onal team with practic al ex pe rie nc e%%%%%%%%%%%E l e c t r o n i c E l e c t r i c a lI n d u s t r i a lE q u i p m e n tH a n d t o o l s a n dH a r d w a r eC o n t r o l s M e a s u r i n g%%%%%%%%%E l e c t r o n i c E l e c t r i c a lI n d u s t r i a lE q u i p m e n tH a n d t o o l s a n dH a r d w a r eC o n t r o l s M e a s u r i n g5年生產(chǎn)效率的提高 5年生產(chǎn)成本的改進(jìn) 0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%E l e c t r o n i c E l e c t r i c a lI n d u s t r i a lE q u i p m e n tH a n d t o o l s a n dH a r d w a r eC o n t r o l s M e a s u r i n g5年一次性合格生產(chǎn)的提高 稍有應(yīng)用 /不應(yīng)用 650% 的較優(yōu) 40% 的提高 52% 的提高 廣泛應(yīng)用精益生產(chǎn)技術(shù) 精益企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢 以我們的專長，延伸您的企業(yè)；攜手共進(jìn)，合作雙贏。 P 18 G T M TGlob al t op m anuf actu ring tec hnol ogy精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家團(tuán)隊TPS pr ofessi onal team with practic al ex pe rie nc e精益企業(yè)：最好工廠？ 1997 IWeek Survey of 2,900 manufacturers 1998 IWeek Survey of 2,100 additional manufacturers ? 按時交貨 98% ? 交付周期時間 10 天 ? 縮短交付周期時間 (5年 ) 56% ? 縮短生產(chǎn)周期時間 (5年 ) 60% ? 生產(chǎn)周期時間 3 天 ? 庫存周轉(zhuǎn) ? 庫存減少 (5年 ) 35% ? 使用精益生產(chǎn)的工廠 96% 以我們的專長，延伸您的企業(yè)；攜手共進(jìn)，合作雙贏。 P 16 G T M TGlob al t op m anuf actu ring tec hnol ogy精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家團(tuán)隊TPS pr ofessi onal team with practic al ex pe rie nc e業(yè)績對比 日本 北美 歐洲 生產(chǎn)率（工時 /車） 質(zhì)量（缺陷 /100輛車） 60 82 97 場地（平方英尺 /車 /年 庫存（ 8個樣件 ,天） 團(tuán)隊（占勞動力 %） 69 17 工種輪換（ 0無， 4高） 建議數(shù) /雇員 缺勤率 自動化（組裝） 項目 地區(qū) 以我們的專長，延伸您的企業(yè)；攜手共進(jìn)，合作雙贏。 P 14 G T M TGlob al t op m anuf actu ring tec hnol ogy精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家團(tuán)隊TPS pr ofessi onal team with practic al ex pe rie nc e觀念轉(zhuǎn)變，消除浪費(fèi)，價值流管理，團(tuán)隊精神及 5S，持續(xù)改進(jìn) 設(shè)備總有效性 自動化及防錯 作業(yè)快速轉(zhuǎn)換 流動生產(chǎn) 設(shè)備布局 多技能員工 小批量生產(chǎn) 縮短生產(chǎn)周期 均衡混流生產(chǎn) 看板拉動 準(zhǔn)時化生產(chǎn) 庫存降低 消除浪費(fèi)降低成本 全面質(zhì)量管理 全面生產(chǎn)維護(hù) 精益企業(yè) 構(gòu)筑精益企業(yè)之屋 以我們的專長，延伸您的企業(yè)；攜手共進(jìn)，合作雙贏。 P 12 G T M TGlo