mba項目管理第一章-wenkub
2023-03-24 15:29:17 本頁面
【正文】 le——可跟蹤的 3/23/2023 12 ? 生命周期屬性 項目生命周期可分為概念階段（ Conceive）、開發(fā)階段（ Develop）、實施階段（ Execute）和收尾階段（ Finish）四個階段。 （ 5）項目管理職能主要是由項目經(jīng)理執(zhí)行的 3/23/2023 20 項目管理的兩種不同含義： ? 指一種管理活動，即一種有意識地按照項目的特點和規(guī)律，對項目進行組織管理的活動。 （ PMI） 3/23/2023 22 ? 項目管理是以項目為對象的一種科學的管理方式。 埃及的金字塔 。 (4) 現(xiàn)代項目管理的發(fā)展 20世紀 70年代末 —現(xiàn)在 特征 :項目管理范圍的擴大 , 與其他學科的交叉滲透和相互促進 3/23/2023 29 活動 項目管理實踐 完成任務 方法 滿足三重約束 新項目管理 學科 使利益相關者滿意 傳統(tǒng)的項目管理 3/23/2023 30 ? 一門學科 ——廣泛開展“項目管理知識體系”的研究； ? 一個專業(yè) ——在大學開設“項目管理”專業(yè)，可授予學士、碩士、博士學位； ? 一種職業(yè) ——專業(yè)組織的涌現(xiàn)； ——職業(yè)項目經(jīng)理； ——項目管理專業(yè)資質認證。 ? 九大職能領域 ★ 項目范圍管理 。 ★ 項目人力資源管理 。 ★ 項目綜合管理 3/23/2023 33 ? 42個要素 ? 項目與項目管理； ? 項目管理的運行； ? 通過項目進行管理； ? 系統(tǒng)方法與綜合； ? 項目背景； ? 項目階段與生命周期； ? 項目開發(fā)與評估； ? 項目目標與策略； ? 項目成功與失敗的標準； ? 項目啟動； ? 項目收尾； 3/23/2023 34 ? 項目結構； ? 范圍與內容； ? 時間進度； ? 資源； ? 項目費用與融資； ? 技術狀態(tài)與變化； ? 項目風險； ? 效果度量； ? 項目控制； ? 信息、文檔與報告； ? 項目組織； 3/23/2023 35 ? 團隊工作； ? 領導； ? 溝通； ? 沖突與危機； ? 采購與合同； ? 項目質量管理； ? 項目信息學； ? 標準與規(guī)范； ? 問題解決； ? 項目后評價； ? 項目監(jiān)理與監(jiān)督； 3/23/2023 36 ? 業(yè)務流程； ? 人力資源開發(fā)； ? 組織的學習； ? 變化管理； ? 項目投資體制； ? 系統(tǒng)管理； ? 安全、健康與環(huán)境； ? 法律與法規(guī)； ? 財務與會計。 3/23/2023 42 ? （ 5） 項目收尾 – 在每個項目結束的時候 ， 都有幾個問題需要回答： – 項目是否符合客戶的要求？ – 項目是否符合項目經(jīng)理的要求？ – 項目團隊是否根據(jù)計劃完成項目？ – 獲得了哪些有助于今后項目的信息？ – 項目管理方法起到怎樣的作用，項目班子合作得怎樣？ 3/23/2023 43 項目管理過程 工 作 說 明管 理 計 劃風 險 分 析/防 范 計 劃任 務 描 述工 作 分 解 結 構網(wǎng) 絡 圖責 任 矩 陣時 間 和 成 本 估 算進 度 計 劃資 源 負 荷 圖目 標管 理 控 制質 量 改 進商 務 需 求狀 態(tài) 評 審
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