mba項目管理第一章(存儲版)
【正文】 階段。 ★ 項目風(fēng)險管理 。 00:49:2300:49:2300:493/24/2023 12:49:23 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 12時 49分 23秒 上午 12時 49分 00:49: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 12時 49分 :49March 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :49:2300:49:23March 24, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 12時 49分 :49March 24, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 24日星期五 12時 49分 23秒 00:49:2324 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 3/23/2023 42 ? （ 5） 項目收尾 – 在每個項目結(jié)束的時候 ， 都有幾個問題需要回答： – 項目是否符合客戶的要求？ – 項目是否符合項目經(jīng)理的要求？ – 項目團(tuán)隊是否根據(jù)計劃完成項目？ – 獲得了哪些有助于今后項目的信息？ – 項目管理方法起到怎樣的作用，項目班子合作得怎樣？ 3/23/2023 43 項目管理過程 工 作 說 明管 理 計 劃風(fēng) 險 分 析/防 范 計 劃任 務(wù) 描 述工 作 分 解 結(jié) 構(gòu)網(wǎng) 絡(luò) 圖責(zé) 任 矩 陣時 間 和 成 本 估 算進(jìn) 度 計 劃資 源 負(fù) 荷 圖目 標(biāo)管 理 控 制質(zhì) 量 改 進(jìn)商 務(wù) 需 求狀 態(tài) 評 審指 令約 束管 理 層 批 準(zhǔn)可 視 性實 際 與 計 劃控 制 圖詳 細(xì) 數(shù) 據(jù) 報 告實 際 結(jié) 果活 動 報 告問 題 或 變 化目 的 或 目 標(biāo)計 劃項 目 結(jié) 束項 目 管 理 過 程項 目3/23/2023 44 ? 項目三坐標(biāo)管理的概念 ? 項目三坐標(biāo)的平衡 第五節(jié) 項目的三坐標(biāo)管理 3/23/2023 45 ? 項目管理的三坐標(biāo)管理體系 — 項目的進(jìn)度管理 是項目能否按期實現(xiàn)的基本保證 — 項目的費(fèi)用管理 是對實現(xiàn)項目所需要的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理有效的管理 ， 使得項目的費(fèi)用支出與進(jìn)度相協(xié)調(diào) — 項目的質(zhì)量管理 是使所實施的項目達(dá)到設(shè)計質(zhì)量及技術(shù)指標(biāo)的關(guān)鍵 ， 是項目得以順利完成的基礎(chǔ) . 3/23/2023 46 (1) 3/23/2023 47 (2) 3/23/2023 48 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ★ 項目人力資源管理 。 (4) 現(xiàn)代項目管理的發(fā)展 20世紀(jì) 70年代末 —現(xiàn)在 特征 :項目管理范圍的擴(kuò)大 , 與其他學(xué)科的交叉滲透和相互促進(jìn) 3/23/2023 29 活動 項目管理實踐 完成任務(wù) 方法 滿足三重約束 新項目管理 學(xué)科 使利益相關(guān)者滿意 傳統(tǒng)的項目管理 3/23/2023 30 ? 一門學(xué)科 ——廣泛開展“項目管理知識體系”的研究； ? 一個專業(yè) ——在大學(xué)開設(shè)“項目管理”專業(yè)，可授予學(xué)士、碩士、博士學(xué)位； ? 一種職業(yè) ——專業(yè)組織的涌現(xiàn)； ——職業(yè)項目經(jīng)理； ——項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證。 （ PMI） 3/23/2023 22 ? 項目管理是以項目為對象的一種科學(xué)的管理方式。 費(fèi)用 有限預(yù)算 目標(biāo) 完成期限 功能要求 功效 時間 3/23/2023 11
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