品管圈護(hù)理應(yīng)用ppt1889378-wenkub
2023-03-20 12:38:52 本頁面
【正文】 的導(dǎo)管意外拔管（ UEX）：指未經(jīng)醫(yī)護(hù)人員同意患者將插管自行拔出，或其他原因（包括醫(yī)護(hù)人員操作不當(dāng)）造成的插管滑脫主題選定降低高危導(dǎo)管可留置時間內(nèi)的意外拔管率衡量指標(biāo)：每月 EICU高危導(dǎo)管可留置時間內(nèi)的意外拔管率題選理由降低高危導(dǎo)管可留置時間內(nèi)的意外拔管率2 根據(jù)有關(guān)文獻(xiàn)報道：意外拔管后需要重新置管的患者死亡率達(dá) 25%。（ 3）并發(fā)癥：堵管、感染、導(dǎo)管破裂、扭曲等。高危導(dǎo)管的意外拔管率是衡量 ICU護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)之一螢火圈第二圈活動計劃擬定表現(xiàn)狀把握高危導(dǎo)管護(hù)理流程病人意識，年齡，有無拔管史評估拔管準(zhǔn)備插管拔管導(dǎo)管類型、型號、初始狀態(tài)（深度，部位，通暢程度等）初始評估常規(guī)護(hù)理 再次評估 及記錄NOYES現(xiàn)狀把握高危導(dǎo)管可留置時間內(nèi)意外拔管率檢查表說明：原因（ 1）醫(yī)護(hù)因素包括：鎮(zhèn)靜不到位、約束不妥、操作不當(dāng)?shù)?。品管圈活動在護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用張楗鈞主要內(nèi)容 開展品管圈活動的目的和意義 開展品管圈活動的步驟和方法 開展品管圈活動的現(xiàn)場訓(xùn)練 開展品管圈活動的成功案例2滾球理論一、 開展品管圈活動的目的和意義品質(zhì)提升剎車力量質(zhì)量保證（ QA）質(zhì)量控制（ QC）ISO內(nèi)部稽核提案制度（ SS） ...吸引力量標(biāo)桿學(xué)習(xí)（ BMK）、品管圈（ QCC）、 SS、臨床路徑（ CP） ...質(zhì)量審計持續(xù)改進(jìn)管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化3一、 開展品管圈活動的目的和意義團(tuán)隊建設(shè)尊重人性增加效益激發(fā)潛能團(tuán)結(jié)同一工作場所的人滿足人性的需要建立團(tuán)隊的情誼充分發(fā)揮知識經(jīng)驗互相尊重組織內(nèi)意見溝通尊重人性創(chuàng)造環(huán)境人都上進(jìn)心希望把工作做更好通過學(xué)習(xí)運用科學(xué)的思考方法扎實的改善技能解決問題 激發(fā)潛能個人成長工作現(xiàn)場的問題發(fā)現(xiàn)運用科學(xué)的改善技巧問題解決醫(yī)院的效率化改善績效促進(jìn)發(fā)展4二、 開展品管圈活動的步驟和方法PDCA__SDCAPlanDoCheckActionStanderdizeDoCheckActionCheckDoPlanActionStanderdizeCheckDoAction5二、 開展品管圈活動的步驟和方法組織品質(zhì)團(tuán)隊主題選定活動計劃擬定現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定對策擬定對策實施與檢討效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化檢討與改進(jìn)計劃（ Plan）執(zhí)行（ Do）確認(rèn)（ Check）處理（ Action）無效果時有效果時6二、 開展品管圈活動的步驟和方法組織品管理圈1圈長 圈名圈徽圈員7二、 開展品管圈活動的步驟和方法尋找問題及確定主題2（ 1）學(xué)會找問題●問題來源：難點、缺陷、需求●問題分類：管理分類、專業(yè)類（ 2）如何選主題●最需原則：評價法、迫切性、可及性●重要原則：有限次序矩陣法●多數(shù)原則8二、 開展品管圈活動的步驟和方法尋找問題及確定主題2（ 3）主題描述 “ 三項元素 ”① 動詞（正向或負(fù)向） +② 名詞（改善的主題） +③
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1