品管圈護(hù)理應(yīng)用ppt1889378(文件)
【正文】 衡量標(biāo)準(zhǔn)舉例 降低 +留置導(dǎo)管 +感染率提高 +住院病人 +滿意率9二、 開展品管圈活動的步驟和方法尋找問題及確定主題2（ 4）說明問題理由●強(qiáng)調(diào)主體對本圈、醫(yī)院的重要性●表達(dá)方式需力求具體且應(yīng)為事實(shí)●數(shù)據(jù)能夠量化，并盡可能以數(shù)據(jù)表示●全體圈員有興趣參加的原因●全員具有共識且能通力各項(xiàng)合作10二、 開展品管圈活動的步驟和方法XXXXXXXXX3D A CP步驟七 40%的時間步驟（一至六） 30%的時間步驟八、九 20%的時間步驟十 10%的時間可根據(jù)實(shí)際情況和圈的能力調(diào)整11二、擬定活動計(jì)劃書（ 610月）12二、 開展品管圈活動的步驟和方法現(xiàn)狀分析4(1) 編制流程圖(2) 查找原因及對策最常用的柏拉圖分析13二、 開展品管圈活動的步驟和方法目標(biāo)設(shè)定5(1). 改善重點(diǎn)是現(xiàn)狀把握中需要改善的特性的累計(jì)影響度(2). 目標(biāo)需根據(jù)醫(yī)院或單位的方針及計(jì)劃并考慮目前圈的能力，有全體圈員共同制定14二、 開展品管圈活動的步驟和方法解 析6找出問題的原因表達(dá)結(jié)果 —— 原因之間關(guān)系魚骨圖、關(guān)聯(lián)圖15二、 開展品管圈活動的步驟和方法解 析 —— 關(guān)聯(lián)圖6無專人管理（ 0， 5）病理單填寫不全（ 2， 1）甲醛配置流程不合理（ 1， 1）標(biāo)本防腐不當(dāng)（ 2， 0）標(biāo)本存放混亂（ 3， 0）容器選擇不合理（ 2， 2）無醫(yī)生核對簽名（ 3， 0）標(biāo)本管理責(zé)任心不強(qiáng)（ 0， 4）16二、 開展品管圈活動的步驟和方法解 析 —— 冰山原理6標(biāo)本存放混亂無醫(yī)生核對簽名標(biāo)本防腐不當(dāng)病理單填寫不全甲醛配置流程不合理無專人管理容器選擇不合理標(biāo)本管理責(zé)任心不強(qiáng)治標(biāo)問題如何降低病理標(biāo)本送檢缺陷率過渡問題治本問題17為何氣管插管可留置時間內(nèi)的意外拔管率高其他 人員導(dǎo)管固定不理解不配合約束不當(dāng) 鎮(zhèn)靜不到位神志不清煩躁病人宣教不夠心理護(hù)理工作人員狀態(tài)責(zé)任心情緒外援呼吸機(jī)管道重力病人體位氣囊導(dǎo)管氣囊壓力固定方法牙墊更換不及時插管深度過淺導(dǎo)管質(zhì)量氣囊破裂、漏氣操作前準(zhǔn)備18六、對策擬定對策擬定評分表問題點(diǎn)原因 對策擬定評價(jià) 總分 采納 負(fù)責(zé)人可行性經(jīng)濟(jì)性效益性評價(jià)計(jì)分方式：優(yōu)： 5分、可： 3分、差： 1分，圈員人數(shù) 人，總分 分 以上評定為采行對策。13 提高護(hù)理人員的安全意識、責(zé)任心。 日期 原因項(xiàng)目 合計(jì)拔管率醫(yī)護(hù)因素患者因素并發(fā)癥醫(yī)護(hù)因素患者因素并發(fā)癥醫(yī)護(hù)因素患者因素并發(fā)癥醫(yī)護(hù)因素患者因素并發(fā)癥醫(yī)護(hù)因素患者因素并發(fā)癥氣
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