如何進(jìn)行有效的持續(xù)授權(quán)-wenkub
2023-03-14 22:40:51 本頁面
【正文】 有感是消極而低效的 ， 保留瑣碎的工作不利于進(jìn)行有效地管理 。 ?如果你經(jīng)常說 “ 我時間不夠 ” ， 那表明你沒有條理 。 (企管培訓(xùn)資料下載 ) 規(guī)劃授權(quán) ?授權(quán)即有計劃有組織地分擔(dān)責(zé)任，需要認(rèn)真安排 (企管培訓(xùn)資料下載 ) 規(guī)劃授權(quán) ?建立一個結(jié)構(gòu)：任何有計劃的授權(quán)，如磚對建筑物一樣，都是授權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)材料 ?避免重復(fù)：在安排結(jié)構(gòu)、進(jìn)行授權(quán)及分配任務(wù)時，不要把同一項任務(wù)交給兩個或兩個以上的人 ?預(yù)先授權(quán)：當(dāng)你負(fù)責(zé)的一個項目開始時，應(yīng)盡早計劃并安排授權(quán)面談 (企管培訓(xùn)資料下載 ) 考慮角色 ?界定任務(wù)所需的技能，尋找一個有主動性的并具有這些基本技能的人作為被授權(quán)者，并且對他進(jìn)行培訓(xùn)和激勵。 ?共同負(fù)責(zé)：共同負(fù)責(zé)在共同承擔(dān)責(zé)任的自主型團(tuán)隊或項目小組中是當(dāng)然的 (企管培訓(xùn)資料下載 ) 選賢任能 ?要迅速作出決定時盡量選有相關(guān)經(jīng)驗的人 ?堅持根據(jù)書面的工作說明來檢查候選人的技術(shù)和能力同任務(wù)的要求一致，確保公正客觀的作出決定 ?熟悉候選人的優(yōu)缺點，并認(rèn)真評估其經(jīng)驗和才能 ?培訓(xùn)員工 —— 培養(yǎng)更多的授權(quán)候選人 (企管培訓(xùn)資料下載 ) 撰寫說明 ?先明確任務(wù)目標(biāo)，并準(zhǔn)備一張全面的核對表，以確保一項任務(wù)的各個方面都已包括在內(nèi) (企管培訓(xùn)資料下載 ) 撰寫說明 ?明確目標(biāo)：盡可能根據(jù)所規(guī)定的結(jié)果來說明目標(biāo) ?采用核對表：確保說明任務(wù)時不會遺漏重要內(nèi)容，而且任務(wù)的各個組成部分都有明確的時間表 (企管培訓(xùn)資料下載 ) 任務(wù)說明的撰寫 組成部分 描述 目標(biāo) 明確任務(wù)，用簡潔扼要的語言列出主要目標(biāo)和小目標(biāo) 資源 指明可利用或需要爭取的人員、資金、設(shè)備 時限 確定日程表、注明檢查內(nèi)容、階段性任務(wù)完成時間和最終期限 方法 說明已與被授權(quán)者議定的程序，并總結(jié)要點 權(quán)限 指明被授權(quán)者的權(quán)力
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