如何進行有效的持續(xù)授權(quán)(完整版)
【正文】 點，并認真評估其經(jīng)驗和才能 ?培訓員工 —— 培養(yǎng)更多的授權(quán)候選人 (企管培訓資料下載 ) 撰寫說明 ?先明確任務(wù)目標，并準備一張全面的核對表，以確保一項任務(wù)的各個方面都已包括在內(nèi) (企管培訓資料下載 ) 撰寫說明 ?明確目標：盡可能根據(jù)所規(guī)定的結(jié)果來說明目標 ?采用核對表：確保說明任務(wù)時不會遺漏重要內(nèi)容，而且任務(wù)的各個組成部分都有明確的時間表 (企管培訓資料下載 ) 任務(wù)說明的撰寫 組成部分 描述 目標 明確任務(wù)，用簡潔扼要的語言列出主要目標和小目標 資源 指明可利用或需要爭取的人員、資金、設(shè)備 時限 確定日程表、注明檢查內(nèi)容、階段性任務(wù)完成時間和最終期限 方法 說明已與被授權(quán)者議定的程序，并總結(jié)要點 權(quán)限 指明被授權(quán)者的權(quán)力范圍及他們應(yīng)向誰匯報 (企管培訓資料下載 ) 求同存異 取得一致 確定需要授權(quán)的任務(wù) 尋求原則上的一致 確定需要授權(quán)的任務(wù) 要求對方作出承諾 與選中的 人討論 避免過早要求 對方作出承諾 提出解決方 法并消除顧慮 獲得被授 權(quán)者的同意 (企管培訓資料下載 ) 交代任務(wù) ?在與候選人取得原則上的一致后，對任務(wù)說明加以改進，并安排會議詳細的說明任務(wù)。 ?接受意見：公開鼓勵被授權(quán)者在任務(wù)或項目的所有階段中主動工作，樂于接受他們的意見。同時，正式的培訓也能促進你的授權(quán) (企管培訓資料下載 ) The End 授權(quán)的最終目的是 促進團隊合作 提高績效 達成目標 !! 沒有最好 , 只有更好 ! 謝 謝 ! (企管培訓資料下載 ) 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?授予權(quán)責：授權(quán)的最高形式是把整個項
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