如何進行有效的持續(xù)授權(quán)-文庫吧
2025-02-13 22:40 本頁面
【正文】 如果你經(jīng)常說 “ 我時間不夠 ” ， 那表明你沒有條理 。 克服障礙的心靈雞湯 (企管培訓資料下載 ) 能有效授權(quán)的人 ?無不安全感 ?對下屬有信心 ?用日程表定計劃 ?了解授權(quán)的價值 ?確保員工受過培訓 (企管培訓資料下載 ) 第三單元 如何進行有效授權(quán)？ 選擇任務(wù) ?你必須確定哪些任務(wù)可以或應(yīng)該授權(quán)。 (企管培訓資料下載 ) 選擇任務(wù) 將任務(wù)分組 分析時間 分析任務(wù) 估計時間 確定任務(wù) 優(yōu)先順序 作出選擇 (企管培訓資料下載 ) 對任務(wù)進行分類：評估你的活動 (企管培訓資料下載 ) 保留任務(wù) ?作為經(jīng)理，你應(yīng)盡量將低層次的操作性任務(wù)授權(quán)下去。但不該將策略規(guī)劃、偶發(fā)的危機管理及薪酬、晉升等敏感問題授權(quán)下去。 (企管培訓資料下載 ) 規(guī)劃授權(quán) ?授權(quán)即有計劃有組織地分擔責任，需要認真安排 (企管培訓資料下載 ) 規(guī)劃授權(quán) ?建立一個結(jié)構(gòu)：任何有計劃的授權(quán)，如磚對建筑物一樣，都是授權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)材料 ?避免重復：在安排結(jié)構(gòu)、進行授權(quán)及分配任務(wù)時，不要把同一項任務(wù)交給兩個或兩個以上的人 ?預先授權(quán)：當你負責的一個項目開始時，應(yīng)盡早計劃并安排授權(quán)面談 (企管培訓資料下載 ) 考慮角色 ?界定任務(wù)所需的技能，尋找一個有主動性的并具有這些基本技能的人作為被授權(quán)者，并且對他進行培訓和激勵。 (企管培訓資料下載 ) 考慮角色 界定任務(wù) 培訓被 授權(quán)者 評估個體 尋找有主動 性的員工 (企管培訓資料下載 ) 認清責任 ?責任是授權(quán)的真正核心 ，必須明確責任，這樣大家才不會對責任的內(nèi)容與范圍感到困惑。 (企管培訓資料下載 ) 認清責任 ?制定準則：授權(quán)的進行是有其準則的，而最重
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