如何進(jìn)行有效的持續(xù)授權(quán)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ?高級(jí)經(jīng)理要加班加點(diǎn) ， 員工則無(wú)事可做 ?基本工作進(jìn)程減慢 ， 工作質(zhì)量低下 ， 工作期限延誤 (企管培訓(xùn)資料下載 ) 第二單元 授權(quán)的障礙 ?缺乏信任：經(jīng)理和員工對(duì)對(duì)方的能力、品行等的懷疑 ?過(guò)于忙碌：沒(méi)有時(shí)間去解釋或監(jiān)督本該授權(quán)的任務(wù) ?憂慮感：擔(dān)心被授權(quán)者做得太出色而影響自己的地位 授權(quán)障礙的體現(xiàn) (企管培訓(xùn)資料下載 ) 克服障礙的心靈雞湯 ?對(duì)工作的占有感是消極而低效的 ， 保留瑣碎的工作不利于進(jìn)行有效地管理 。 ?對(duì)員工真誠(chéng) ， 這樣他們也會(huì)對(duì)你真誠(chéng)如果你不信任員工 ， 就不要用他 。 ?避免重疊：將授權(quán)下去的任務(wù)分成幾部分，并將每個(gè)部分分配給一個(gè)被指定的員工。 (企管培訓(xùn)資料下載 ) ?確立被授權(quán)者的地位：要使授權(quán)有效，授權(quán)者必須不斷讓新的任命廣為知聞。授權(quán)過(guò)程本身是一個(gè)教育過(guò)程，并會(huì)給你騰出時(shí)間。 強(qiáng)化角色 (企管培訓(xùn)資料下載 ) 提供支持 ?提供他們所需的信息、時(shí)間和資源，并做好提供其他幫助的準(zhǔn)備，你就可以幫助他們?nèi)〉贸晒Α? (企管培訓(xùn)資料下載 ) 減少風(fēng)險(xiǎn) ?密切注意風(fēng)險(xiǎn)：努力預(yù)測(cè)被授權(quán)者可能遇到的各種問(wèn)題，列出所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)變措施，定期檢查各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率 ?采用例外管理法：被授權(quán)者只把需要作出重要決策的非常情況告訴經(jīng)理。但不該將策略規(guī)劃、偶發(fā)的危機(jī)管理及薪酬、晉升等敏感問(wèn)題授權(quán)下去。 ?通過(guò)培訓(xùn)、信任和情感支持給某人更大的權(quán)力和責(zé)任。 ?如果你經(jīng)常說(shuō) “ 我時(shí)間不夠 ” ， 那表明你沒(méi)有條理 。 ?共同負(fù)責(zé)：共同負(fù)責(zé)在共同承擔(dān)責(zé)任的自主型團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目小組中是當(dāng)然的 (企管培訓(xùn)資料下載 ) 選賢任能 ?要迅速作出決定時(shí)盡量選有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人 ?堅(jiān)持根據(jù)書面的工作說(shuō)明來(lái)檢查候選人的技術(shù)和能力同任務(wù)的要求一致，確保公正客觀的作出決定 ?熟悉候選人的優(yōu)缺
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