如何進行有效的公司治理(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 關聯(lián)公司C發(fā)言權圖 C5C6最終績效指數(shù)A1A2 控制權激勵 ? 國有特殊法人的定義 ? 特殊法人的行業(yè)分布 ? 發(fā)達國家國有特殊法人企業(yè)的職能 基礎服務職能、經(jīng)濟調(diào)節(jié)和控制職能 、引導開拓職能、社會政治職能 ? 國有特殊法人的性質(zhì)與特征 法律特性、產(chǎn)權特性 、目標特性 、 領域特征 、管理特性、動態(tài)特征 國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度問題的提出國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度問題的提出特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度的國際比較 公司剝離1．公司剝離的方式?部門出售（ Selloff）?股權分割（ Spinoffs）?持股分立(Equity Carveouts)2 ．公司剝離分析（ 1）分立后，經(jīng)營單位勞動合同的預期成本是提高、降低，還是未變？（ 2）管制因素是否有變化？如有變化，對現(xiàn)金流量有何影響？（ 3）稅賦有何變化？（ 4）進入資本市場的成本有何變化？資本成本是否會受到影響？（ 5）若經(jīng)營單位由另一公司擁有，經(jīng)營上的變化是否會導致現(xiàn)金流量增加？（ 6）公司分立是否是一項應納稅交易？如果是，能否改變其結構，以減少納稅？（ 7）公司分立能否導致管理上更好的刺激因素并因此增加價值？為什么？國際上有哪幾種通行的公司治理模式？依照：資本市場發(fā)育程度的不同、企業(yè)與銀行關聯(lián)的差異、 利益相關者參與治理作用的大小；最終所表現(xiàn)的投資時間維度和評估標準的迥異。董事會的單層制與雙層制英美施行單層制原因強調(diào)股東主權證券市場極為發(fā)達無明確區(qū)分有限責任公司與股份有限公司股票分散與監(jiān)督成本非執(zhí)行董事監(jiān)督作用德國為代表的雙層制歷史傳統(tǒng)的影響證券市場不發(fā)達主銀行制股東大會 工 我們認為，公司治理的主體不僅局限于股東，而是包括股東、債權人、雇員、顧客、供應商、政府、社區(qū)等在內(nèi)的廣大公司利害相關者。廣義的公司治理： 不局限于股東對經(jīng)營者的制衡。而是涉及到廣泛的利害相關者，包括股東、債權人、供應商、雇員、政府和社區(qū)等與公司有利害關系的集團 。供應商競爭者 政區(qū)債權人雇公司治理客體 —— 公司治理的對象及其范圍 公司治理的對象有兩重含義：第一、 經(jīng)營者，對其治理來自董事會，目標在于公司經(jīng)營管理是否恰當，判斷標準是公司的經(jīng)營業(yè)績； 第二、 董事會，對其治理來自股東及其他利害相關者，目標在于公司的重大戰(zhàn)略決策是否被恰當，判斷標準是股東及其它利害相關者投資的回報率。 公司治理大致劃分為英美治理模式和德日治理模式。 選拔 激勵 約束法國政府委派，但一半來自于企業(yè)界計劃合同制，具有一定的激勵效果，并賦予一定的控制權激勵非常嚴格的監(jiān)督體制德 國由公司監(jiān)事會負責，監(jiān)事會代表財政部行使資產(chǎn)所有者代表職能監(jiān)事會決定經(jīng)理人的報酬和控制權，但一般不干涉具體經(jīng)營管理監(jiān)事會負責對經(jīng)理人進行業(yè)績考核，同時主管部門和議會進行預算審核意 大利董事長提名，董事會通過，總理任命。? 控制權激勵的涵義和對職業(yè)經(jīng)理人的需要的滿足 （三個方面） ? 特殊法人控制權改革回顧與現(xiàn)存問題 ? 控制權激勵的法規(guī)基礎 —— 特別法、公司章程 ? 控制權激勵的決定性基石 —— 科學的公司治理體系的建立和有效運行 聲譽激勵與政治激勵? 聲譽激勵的作用機理 ? 聲譽激勵的有效性影響因素 ? 創(chuàng)新性的政治激勵 激勵機制的組合和有效性分析 激勵機制報酬激勵機制控制權激勵聲譽激勵機制政治激勵機制穩(wěn)定提高固定收入，增加風險收入比重及其與企業(yè)績效的相關性，制定退休金計劃以董事會為核心的公司治理體系為平臺，進行科學有效的授權，并輔以必要的約束作用完備的外部經(jīng)理人市場為基礎，自發(fā)性的作用機制
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