22職業(yè)經(jīng)理人-企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建與運(yùn)行-賀穎奇-wenkub
2023-03-14 22:25:42 本頁面
【正文】 Expense Budget 經(jīng)營 成本 預(yù) 算 損 益和 資產(chǎn)負(fù)債 表 預(yù) 算 資 本支出 預(yù) 算 產(chǎn) 品收入 預(yù) 算 1. 使命、愿景與選定戓略 情景分析 組織體系 實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、職能分配及相互關(guān)系 各部門在管理層次上的構(gòu)成關(guān)系，即縱向結(jié)構(gòu) 開展業(yè)務(wù)、職能工作所需要的內(nèi)部部門構(gòu)成，即橫向結(jié)構(gòu) 各層次、部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系 職能結(jié)構(gòu) 部門結(jié)構(gòu) 層次結(jié)構(gòu) 職權(quán)結(jié)構(gòu) 企業(yè)的組織體系（表現(xiàn)為組織結(jié)構(gòu)）是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)環(huán)境，也是戰(zhàn)略管理得以實(shí)現(xiàn)的載體。企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建與運(yùn)行 北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院 賀穎奇 企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)建與運(yùn)行 1. 國家為什么要推勱企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作 2. 企業(yè)管理決策與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng) 3. 企業(yè)管理決策與控制的功能結(jié)構(gòu) 4. 企業(yè)管理會(huì)計(jì)功能與知識(shí) （ 技能 ） 體系 5. 企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)成要素 與運(yùn)行 6. 企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)高管人員的領(lǐng)導(dǎo)力 1. 國家為什么要推勱企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作 ?國家財(cái)政部婁繼偉部長的講話精神 ?國資委近幾年以來對(duì)央企的管理要求 ?國際管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐與職業(yè)化 ?中國企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐 ?中國企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的春天 2. 企業(yè)管理決策與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng) ?企業(yè)管理決策的程序 ?企業(yè)管理決策過程中的信息 ?會(huì)計(jì)信息：作為一種產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ?管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)信息的分類 第 1步 設(shè)定具體目標(biāo) 第 2步 搜集信息 第 3步 評(píng)估與選擇方案 第 4步 方案實(shí)施 第 5步 反饋與分析 1 2 3 4 5 決策流程 信息的 作用？ ：作為一種產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 決策者 決策有用性 可理解性 可比性 相關(guān)性 可靠性 效益 成本 信息用戶 約束條件 針對(duì)用戶的質(zhì)量 針對(duì)決策的質(zhì)量 按不同用途對(duì)成本進(jìn)行分類 供編制財(cái)務(wù)報(bào)表用的分類 供企業(yè)管理決策用的分類 按經(jīng)濟(jì)職能 按期末產(chǎn)品的可歸屬性 按成本性態(tài) 按可控性 按與決策的關(guān)系 歷史成本 成本的分類 未來成本 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 間接材料 間接人工 其他 制造費(fèi)用 變動(dòng)成本 固定成本 混合成本 直接成本 間接成本 可控成本 不可控成本 相關(guān)成本 非相關(guān)成本 按支持決策的類型 戰(zhàn)略性成本 策略性成本 經(jīng)營性成本 管理會(huì)計(jì)的信息分類 會(huì) 計(jì)管 理 會(huì) 計(jì) 財(cái) 務(wù) 會(huì) 計(jì)成 本 計(jì) 量 成 本 數(shù) 據(jù) 使 用搜 集 成 本 數(shù) 據(jù) 分 配 成 本 數(shù) 據(jù)財(cái) 務(wù)數(shù) 據(jù)經(jīng) 營數(shù) 據(jù)系 統(tǒng) 整 合概 念假 設(shè)觀 點(diǎn)方 法屬 性控 制（ 反 饋 ）計(jì) 劃（ 預(yù) 測 性 ）評(píng) 估（ 了 解 與 學(xué) 習(xí) ）財(cái) 務(wù)經(jīng)營預(yù)算差異責(zé) 任計(jì) 劃盈 利分 析管 理能 力管 理需 求財(cái) 務(wù) 經(jīng) 營績 效 測 量定 價(jià) 、 投 資 分析 、 預(yù) 算 等成本信息：管理會(huì)計(jì)的分類 管理會(huì)計(jì)的信息分類 3. 企業(yè)管理決策與控制的功能結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)管理控制的層級(jí)結(jié)構(gòu)與環(huán)境 ? 公司治理 ? 戓略管理 ? 職能管理 ? 運(yùn)營管理 ? 業(yè)績管理 ? 技術(shù)環(huán)境 ? 企業(yè)管理決策的內(nèi)容 ? 投資決策 ? 融資決策 ? 經(jīng)營決策 3. 1企業(yè)管理控制的層級(jí)結(jié)構(gòu)與環(huán)境 ? 公司治理 ? 戓略管理 ? 職能管理 ? 運(yùn)營管理 ? 業(yè)績管理 ? 技術(shù)環(huán)境 ? 通過權(quán)力制衡實(shí)現(xiàn)利益平衡 ? 審視資源、決定目標(biāo)方針 ? 分解目標(biāo)、配置資源、控制方向 ? 執(zhí)行業(yè)務(wù)、保證效率 ? 提供勱力、驅(qū)勱過程、評(píng)價(jià)結(jié)果 ? 提高效率、共享服務(wù) ? 企業(yè)的基本管理決策 ? 管理就是決策 ?企業(yè)的生存與發(fā)展是企業(yè)管理當(dāng)局個(gè)人戒集體連續(xù)不斷的進(jìn)行正確決策的過程 ? 企業(yè)的基本管理決策包括： ?投資決策 ?經(jīng)營決策 ?籌資決策 ? 通過決策管理企業(yè)的各個(gè)功能性區(qū)域 新投資 撤回投資 投資基礎(chǔ) 折舊影響 價(jià)格 數(shù)量 成本（固定與變動(dòng)） 股利 稅后利潤 利息（納 稅調(diào)整） 留存收益 股東權(quán)益 長期負(fù)債 籌資潛力 投資 經(jīng)營 融資 企業(yè)系統(tǒng)：投資決策 新投資 撤回投資 投資基礎(chǔ) 折舊影響 主要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ?證券投資估價(jià) ?策略選擇 ?資本預(yù)算 ?優(yōu)先股與配置 ?收回 ?撤回投資 企業(yè)系統(tǒng)：投資決策（續(xù)） 新投資 撤回投資 投資基礎(chǔ) 折舊影響 主要計(jì)量指標(biāo) 經(jīng)濟(jì)
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