22職業(yè)經(jīng)理人-企業(yè)管理會計體系的構建與運行-賀穎奇-閱讀頁
2025-03-05 22:25本頁面
【正文】 量利分析 短期經(jīng)營決策 長期投資決策 跨國問題 戰(zhàn)略業(yè)績 背景 基礎 控制改善 決策 全球化與戰(zhàn)略 戰(zhàn)略成本 獎懲激勵 功能與知識技能體系 管理 會計 的功能與知識（技能）體系 5. 企業(yè)管理會計體系的構成要素與運行 ?構成要素 ?治理要素 ?戓略要素 ?職能要素 ?運營要素 ?績效要素 ?技術支撐 ?運行體系 ?組織體系 ?權責配置體系 ?業(yè)績計量與評價體系 ?運行工具與平臺 ?管理審計 1. 前提：使命、愿景與選定戓略 2. 基礎：計劃整合 3. 環(huán)境：組織體系 4. 工具：整合預算與戓略系統(tǒng) 5. 手段：預算管理體系 6. 約束：業(yè)績考核 7. 激勵：獎懲體系 8. 保障：支撐體系 9. 協(xié)同：系統(tǒng)銜接 ：信息技術 2. 計劃整合 戰(zhàn) 略活 動 業(yè)績評 價 與報 告 經(jīng)營計劃 財務 計劃 戰(zhàn) 略形成 經(jīng)營 活 動 戰(zhàn) 略 計劃 Business Unit Strategy (Refreshed) Corporate Strategy (Refreshed) External Change Drivers 業(yè)務單 位 戰(zhàn) 略 (更新的 ) 戰(zhàn) 略 規(guī)劃和目 標 公司 戰(zhàn) 略 (更新的 ) 外部 驅動 要素 競爭對 手 產 品 政府 顧 客 Product Profitability Business Plan IT Business Plan Capital Investment Plan HR Business Plan 產品 銷 售 計劃信息技 術 業(yè)務計劃 ……人力 資 源 業(yè)務計劃 經(jīng)營 目 標 營銷 業(yè)務 利 潤 資 本支出 研發(fā) 人力 資 源 分 配 目 標 編 制 預 算 Operating Expense Budget Service Contracting Capital Budget Product Revenues Expense Budget 經(jīng)營 成本 預 算 損 益和 資產負債 表 預 算 資 本支出 預 算 產 品收入 預 算 1. 使命、愿景與選定戓略 情景分析 組織體系 實現(xiàn)組織目標所需的各項業(yè)務、職能分配及相互關系 各部門在管理層次上的構成關系，即縱向結構 開展業(yè)務、職能工作所需要的內部部門構成，即橫向結構 各層次、部門在權力和責任方面的分工及相互關系 職能結構 部門結構 層次結構 職權結構 企業(yè)的組織體系（表現(xiàn)為組織結構）是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標的基礎環(huán)境，也是戰(zhàn)略管理得以實現(xiàn)的載體。它使我們從一家官僚、獨裁、只有上對下溝通、條塊分割嚴重的公司轉變?yōu)橐患揖?、全員參與、雙向式溝通、員工跨部門合作的公司。 5W2H的 方法 5W 如何建立管理會計運行機制 52 3. WHY（ 為什么 ），包括 ? 執(zhí)行目標 ? 執(zhí)行依據(jù)（政策、制度、規(guī)范等） 4. WHEN（ 什么時候做 ）包括： ? 起止時間 ? 頻率 5W2H的 方法 5W 5. WHERE（ 什么地方 ） 執(zhí)行地點 如何建立管理會計運行機制 53 1. HOW（如何運行） ——包括： ? 重要程度（該過程的重要性） ? 執(zhí)行方式（人工 /自勱化） ? 啟勱方式（人為 /系統(tǒng)提醒 /預警） ? 工具 /方法 ? 執(zhí)行過程（流程） 2. HOW MUCH（需要什么） ——資源要素，包括： ? 從資源的角度，運營資源要素有 7個方面：人、財、物、信息、技術、設備、環(huán)境條件。 ? 在這一商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)組織對會計與財務信息的關注視角、利用程度與方式以及運用領域與范圍都發(fā)生了深刻變化 ——（ 1）企業(yè)管理當局從關注會計與財務信息使用程序與方法，轉向更加關注財務信息與業(yè)務流程、管理流程、信息系統(tǒng)的協(xié)調、整合，追求會計與財務信息在管理決策支持方面的作用與能力。（ 3）企業(yè)管理當局要求企業(yè)組織的財務管理與業(yè)務管理工作不僅要具備風險管控能力，而丐更要具備前瞻性管理變化的能力。 和影響力 ?關鍵抓手 ?整合企業(yè)戓略與財務戓略 ?配置資源的工具：全面預算管理 ?風險管理與內部控制 ?業(yè)務數(shù)據(jù)分析 ?為管理層提供決策支持報告 ?激勵制度的設計 ?財務共享服務 ?培養(yǎng)人才 59 針確定之后，干部就是勝利的決定因素！ 2. 選干部的關鍵是看勝仸能力： 勝任 能力遴選法 職業(yè)道德 執(zhí)業(yè)技能 知識體系 謝謝各位領導幵請指正！ 聯(lián)系方式： 13911289421 演講完畢，謝謝觀看！
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