22職業(yè)經(jīng)理人-企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建與運行-賀穎奇-展示頁
2025-03-01 22:25本頁面
【正文】 業(yè)績考評與獎懲需要整合，一定要有張力 人員的業(yè)績 管理流程 信息管理 與報告 組織 （責任中心）的業(yè)績管理流程 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)價值 業(yè)績指標與目標 需要采取的行動 標目略戰(zhàn) 理管績業(yè) 營經(jīng)果結(jié) 戰(zhàn)略立方體 8 支撐體系 支持管理控制系統(tǒng) 的有效運轉(zhuǎn) 支撐體系包括 ： 管理制度支撐 信息技術(shù)支撐 人力資源支撐 組織文化支撐 如何才能使 6000個員工的所思所想與公司戰(zhàn)略協(xié)同一致？如何才能使他們的所作所為對公司業(yè)務提供支持？平衡計分卡已經(jīng)成為我們公司的匯報、計劃和預算過程中的重要溝通工具。 ? 賒購與新的融資（增加負債和股東權(quán)益）屬于現(xiàn)金來源； ? 現(xiàn)金支付股利、償還債務和資本抽回屬于現(xiàn)金運用。企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建與運行 北京國家會計學院 賀穎奇 企業(yè)管理會計系統(tǒng)的構(gòu)建與運行 1. 國家為什么要推勱企業(yè)管理會計建設工作 2. 企業(yè)管理決策與管理會計系統(tǒng) 3. 企業(yè)管理決策與控制的功能結(jié)構(gòu) 4. 企業(yè)管理會計功能與知識 （ 技能 ） 體系 5. 企業(yè)管理會計體系的構(gòu)成要素 與運行 6. 企業(yè)管理會計與財務高管人員的領(lǐng)導力 1. 國家為什么要推勱企業(yè)管理會計建設工作 ?國家財政部婁繼偉部長的講話精神 ?國資委近幾年以來對央企的管理要求 ?國際管理會計的實踐與職業(yè)化 ?中國企業(yè)管理會計的實踐 ?中國企業(yè)管理會計發(fā)展的春天 2. 企業(yè)管理決策與管理會計系統(tǒng) ?企業(yè)管理決策的程序 ?企業(yè)管理決策過程中的信息 ?會計信息：作為一種產(chǎn)品的質(zhì)量標準 ?管理會計對會計信息的分類 第 1步 設定具體目標 第 2步 搜集信息 第 3步 評估與選擇方案 第 4步 方案實施 第 5步 反饋與分析 1 2 3 4 5 決策流程 信息的 作用？ ：作為一種產(chǎn)品的質(zhì)量標準 決策者 決策有用性 可理解性 可比性 相關(guān)性 可靠性 效益 成本 信息用戶 約束條件 針對用戶的質(zhì)量 針對決策的質(zhì)量 按不同用途對成本進行分類 供編制財務報表用的分類 供企業(yè)管理決策用的分類 按經(jīng)濟職能 按期末產(chǎn)品的可歸屬性 按成本性態(tài) 按可控性 按與決策的關(guān)系 歷史成本 成本的分類 未來成本 直接材料 直接人工 制造費用 間接材料 間接人工 其他 制造費用 變動成本 固定成本 混合成本 直接成本 間接成本 可控成本 不可控成本 相關(guān)成本 非相關(guān)成本 按支持決策的類型 戰(zhàn)略性成本 策略性成本 經(jīng)營性成本 管理會計的信息分類 會 計管 理 會 計 財 務 會 計成 本 計 量 成 本 數(shù) 據(jù) 使 用搜 集 成 本 數(shù) 據(jù) 分 配 成 本 數(shù) 據(jù)財 務數(shù) 據(jù)經(jīng) 營數(shù) 據(jù)系 統(tǒng) 整 合概 念假 設觀 點方 法屬 性控 制（ 反 饋 ）計 劃（ 預 測 性 ）評 估（ 了 解 與 學 習 ）財 務經(jīng)營預算差異責 任計 劃盈 利分 析管 理能 力管 理需 求財 務 經(jīng) 營績 效 測 量定 價 、 投 資 分析 、 預 算 等成本信息：管理會計的分類 管理會計的信息分類 3. 企業(yè)管理決策與控制的功能結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)管理控制的層級結(jié)構(gòu)與環(huán)境 ? 公司治理 ? 戓略管理 ? 職能管理 ? 運營管理 ? 業(yè)績管理 ? 技術(shù)環(huán)境 ? 企業(yè)管理決策的內(nèi)容 ? 投資決策 ? 融資決策 ? 經(jīng)營決策 3. 1企業(yè)管理控制的層級結(jié)構(gòu)與環(huán)境 ? 公司治理 ? 戓略管理 ? 職能管理 ? 運營管理 ? 業(yè)績管理 ? 技術(shù)環(huán)境 ? 通過權(quán)力制衡實現(xiàn)利益平衡 ? 審視資源、決定目標方針 ? 分解目標、配置資源、控制方向 ? 執(zhí)行業(yè)務、保證效率 ? 提供勱力、驅(qū)勱過程、評價結(jié)果 ? 提高效率、共享服務 ? 企業(yè)的基本管理決策 ? 管理就是決策 ?企業(yè)的生存與發(fā)展是企業(yè)管理當局個人戒集體連續(xù)不斷的進行正確決策的過程 ? 企業(yè)的基本管理決策包括： ?投資決策 ?經(jīng)營決策 ?籌資決策 ? 通過決策管理企業(yè)的各個功能性區(qū)域 新投資 撤回投資 投資基礎 折舊影響 價格 數(shù)量 成本（固定與變動） 股利 稅后利潤 利息（納 稅調(diào)整） 留存收益 股東權(quán)益 長期負債 籌資潛力 投資 經(jīng)營 融資 企業(yè)系統(tǒng)：投資決策 新投資 撤回投資 投資基礎 折舊影響 主要業(yè)務戰(zhàn)略 ?證券投資估價 ?策略選擇
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