22職業(yè)經(jīng)理人-企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建與運行-賀穎奇-wenkub.com
2025-02-21 22:25 本頁面
【正文】 （ 3）企業(yè)管理當(dāng)局要求企業(yè)組織的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理工作不僅要具備風(fēng)險管控能力，而丐更要具備前瞻性管理變化的能力。 5W2H的 方法 5W 如何建立管理會計運行機(jī)制 52 3. WHY（ 為什么 ），包括 ? 執(zhí)行目標(biāo) ? 執(zhí)行依據(jù)（政策、制度、規(guī)范等） 4. WHEN（ 什么時候做 ）包括： ? 起止時間 ? 頻率 5W2H的 方法 5W 5. WHERE（ 什么地方 ） 執(zhí)行地點 如何建立管理會計運行機(jī)制 53 1. HOW（如何運行） ——包括： ? 重要程度（該過程的重要性） ? 執(zhí)行方式（人工 /自勱化） ? 啟勱方式（人為 /系統(tǒng)提醒 /預(yù)警） ? 工具 /方法 ? 執(zhí)行過程（流程） 2. HOW MUCH（需要什么） ——資源要素，包括： ? 從資源的角度，運營資源要素有 7個方面：人、財、物、信息、技術(shù)、設(shè)備、環(huán)境條件。 財務(wù)報告一覽表：管理決策的觀點 4. 企業(yè)管理會計功能與知識（技能）體系 ?與管理控制結(jié)構(gòu)的對應(yīng)性 ?公司治理與高管激勵會計 ?戓略管理會計 ?職能管理會計 ?運營管理會計 ?績效管理會計 ?面向管理會計的信息系統(tǒng) ?與決策工作的對應(yīng)性 ?企業(yè)決策與資源優(yōu)化配置 ?管理會計的目標(biāo)定位 ?作為資源優(yōu)化配置手段的管理會計方法與工具 ? 公司治理與高管激勵會計 ? 戓略管理會計 ? 職能管理會計 ? 運營管理會計 ? 績效管理會計 ? IT與管理會計 ? 高管（代理人）會計：如何選擇代理人：激勵相容，股票期權(quán)、年薪、合同 ? 定位、競爭戓略與盈利性管理；投資中心 ? 費用中心、收入中心；全面預(yù)算管理 ? 成本中心、費用中心、精細(xì)化財務(wù)管理 ? 整體業(yè)績評價、分部業(yè)績評價 ? ERP、 OA整合；信息共享；操作平臺 ? 企業(yè)決策與資源優(yōu)化配置 ? 管理會計的目標(biāo)定位 ? 作為資源優(yōu)化配置手段的管理會計方法與工具 ? 企業(yè)資源優(yōu)化配置的核心是定價機(jī)制 ——資本定價、產(chǎn)品成本定價、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價、關(guān)聯(lián)交易定價、人力資源定價、納稅籌劃等 ? 以戓略為導(dǎo)向，以資源優(yōu)化配置為目標(biāo)，以價值創(chuàng)造為歸宿 ? 決策方法與資源配置手段 ——核心工具是全面預(yù)算管理（合同特性） 環(huán)境、組織與管理會計 成本及其歸集 成本性態(tài)分析 成本計算制度 預(yù)算控制 責(zé)任會計 差異分析 作業(yè)管理 質(zhì)量成本／資源約束／職能外包 本量利分析 短期經(jīng)營決策 長期投資決策 跨國問題 戰(zhàn)略業(yè)績 背景 基礎(chǔ) 控制改善 決策 全球化與戰(zhàn)略 戰(zhàn)略成本 獎懲激勵 功能與知識技能體系 管理 會計 的功能與知識（技能）體系 5. 企業(yè)管理會計體系的構(gòu)成要素與運行 ?構(gòu)成要素 ?治理要素 ?戓略要素 ?職能要素 ?運營要素 ?績效要素 ?技術(shù)支撐 ?運行體系 ?組織體系 ?權(quán)責(zé)配置體系 ?業(yè)績計量與評價體系 ?運行工具與平臺 ?管理審計 1. 前提：使命、愿景與選定戓略 2. 基礎(chǔ)：計劃整合 3. 環(huán)境：組織體系 4. 工具：整合預(yù)算與戓略系統(tǒng) 5. 手段：預(yù)算管理體系 6. 約束：業(yè)績考核 7. 激勵：獎懲體系 8. 保障：支撐體系 9. 協(xié)同：系統(tǒng)銜接 ：信息技術(shù) 2. 計劃整合 戰(zhàn) 略活 動 業(yè)績評 價 與報 告 經(jīng)營計劃 財務(wù) 計劃 戰(zhàn) 略形成 經(jīng)營 活 動 戰(zhàn) 略 計劃 Business Unit Strategy (Refreshed) Corporate Strategy (Refreshed) External Change Drivers 業(yè)務(wù)單 位 戰(zhàn) 略 (更新的 ) 戰(zhàn) 略 規(guī)劃和目 標(biāo) 公司 戰(zhàn) 略 (更新的 ) 外部 驅(qū)動 要素 競爭對 手 產(chǎn) 品 政府 顧 客 Product Profitability Business Plan IT Business Plan Capital Investment Plan HR Business Plan 產(chǎn)品 銷 售 計劃信息技 術(shù) 業(yè)務(wù)計劃 ……人力 資 源 業(yè)務(wù)計劃 經(jīng)營 目 標(biāo) 營銷 業(yè)務(wù) 利 潤 資 本支出 研發(fā) 人力 資 源 分 配 目 標(biāo) 編 制 預(yù) 算 Operating Expense Budget Service Contracting Capital Budget Product Revenues
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