企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤-wenkub
2023-03-09 07:20:22 本頁面
【正文】 美國想當(dāng)總統(tǒng)，隨時要有兩個心理準(zhǔn)備，第一隨時準(zhǔn)備被暗殺；第二隨時準(zhǔn)備成被告。 其實真正的管理者只需要凡事緊盯，而不是把所有權(quán)力攬在手上，有了制度和文化，企業(yè)不一定需要強人 。 □如果你有 “不停地辯解 ”的習(xí)慣，如果你習(xí)慣于說 “我以為 ”，請馬上改掉，這都是拒絕承擔(dān)個人責(zé)任的表現(xiàn)。董事長：還有，余總經(jīng)理，你注意一下，聽說王廠長最近在鬧情緒，想辭職。董事長：最近訂單量少了很多，怎么回事兒？總經(jīng)理：這也是我失察，我盡快找出解決方案。有效的管理者，為事情結(jié)果負(fù)責(zé)* 拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是一個易犯的錯誤。* 作為一名有效的管理者，應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。董事長：還有，總經(jīng)理，你注意一下，聽說王廠長最近在鬧情緒，想辭職?？偨?jīng)理：我聽說那個家伙在外面 “包二奶 ”…… 正確認(rèn)識自己不要常常觀察市場、管區(qū)和下屬 與其強調(diào)客觀不如從自身入手，凡事多檢討自己，努力負(fù)起自己的責(zé)任，這些都是作為一名職業(yè)經(jīng)理人必不可少的素質(zhì)。正確認(rèn)識自己，專注自己的本職工作，找出自己可能忽視了的一些問題，努力成為一名稱職的主管。 □ 未能自己訓(xùn)練員工，提升其績效n 達(dá)到對下屬的教育目的，不一定非要開會、搞培訓(xùn)、辦訓(xùn)練班才能做到。 ” 如果出現(xiàn)第一種情況副總統(tǒng)會馬上宣誓就職。n 要自己訓(xùn)練員工，提升員工的績效，而不能指望別人，要堅持做到隨時、隨地、隨人、隨事教育下屬。 人與人最大的差別就是思想和習(xí)慣上的差別。 思想決定命運【案例】如何把一個方的冰塊變成一個圓的冰球？思想教育有助于習(xí)慣的形成思想教育往往防患于未然，避免結(jié)果出現(xiàn)時亡羊補牢 n 思想的建立在于啟發(fā)而不是教條。在公司內(nèi)部容易形成 對立 ，或者形成 派系 。 公司里常常聽到各個部門之間相互攻擊 …. 如果一天到晚把其他部門看成對立者，不利于部門間的協(xié)同合作，繼而會影響整個公司的效率。主管常犯的 11個錯誤展 有 假設(shè)你的下屬逃避責(zé)任、不愿意動腦筋，甚至很討厭上司給他分派工作，碰到這種下屬，就需要一種強勢管理。難道他真的只管 3個人嗎？不是。 在實際工作中需要 物質(zhì)＋精神、懲罰＋激勵、制度＋人性 進(jìn)行綜合運用，這樣才能真正做到：一把鑰匙開一把鎖，在用人上游刃有余。權(quán)變的意思就是看情況而定，通俗的解釋就是一件事情今天有道理，明天可能就沒有道理。從圖中可以看出：高度開發(fā)的國家把法律制度與規(guī)章放在上面，而把人際關(guān)系擺在下面；低度開發(fā)的國家也是把法律制度和規(guī)章放在上面，人際關(guān)系擺在底下。我國正在高速發(fā)展，要注意不能將人際關(guān)系置于法律、制度和規(guī)章的上端。在高度開發(fā)的社會和國家，第一是法律，第二是道理，第三才是人情。n 其次，講述了Ｘ－Ｙ－Ｚ理論與 Fidler的權(quán)變觀點。 n 企業(yè)分成 3種：n —— 追隨著別人n 如果只是一味地追隨別人，能夠?qū)W得跟人家一樣就覺得不錯了，由于不能掌握精髓，就難以超越 n 案例：快餐n —— 活下去n 首先要跟隨別人學(xué)習(xí)；其次要設(shè)法生存，即要活下去。 管理的主要目的御手洗富士夫 御手洗對佳能公司重新定位，強調(diào)稅后凈利潤，佳能公司推行了成本節(jié)約計劃，把他們的成本下降了 16%，拉動了企業(yè)利潤的提升。七、只見問題，不看目標(biāo) 1．只注意小處或問題，會喪失創(chuàng)造力2．很多經(jīng)理花 80%的時間，只創(chuàng)造 20%的生產(chǎn)力3．別忘記短、中、長期目標(biāo)4．把 “ 問題 ” 改為 “ 機會 只注意小處或問題，會喪失創(chuàng)造力n 作為一名管理者不能只看到問題，而忘了真正的目標(biāo)。n 亞思蘭現(xiàn)象n 微軟n 作為一名主管要學(xué)會把握原則、方向、框架，制定游戲規(guī)則，讓部下有所遵循，接下來再去發(fā)揮主管的創(chuàng)造力。n ◆“ 能夠在桌邊就不要去會議室。n 對一切問題和危機反應(yīng)遲鈍。 勿忘短、中、長期目標(biāo)n 目標(biāo)分為短、中、長期目標(biāo)。這才是最重要的。總結(jié)n 做主管就要像主管，工作關(guān)系與朋友關(guān)系必須分清，不能將私人感情混入工作之中。九、未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)1．完善的公司一定會有制定的政策2． “ 標(biāo)準(zhǔn) ” 是一種誓約、一種品質(zhì)要求，使優(yōu)秀的人引發(fā)自尊3．追求 “ 標(biāo)準(zhǔn) ” 最后變成一種原動力n 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)是大家都很容易疏忽的地方，也許我們有工作手冊，有工作流程，但我們卻往往忽視工作手冊、工作流程的精髓。 “認(rèn)真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。企業(yè)管理中提到人力資源錯誤，就是把一個錯誤的人擺在一個錯誤的位置上，這就是所謂縱容能力不足的人。 n 民間有一句俗話叫做 “教會徒弟餓死師傅 ”。大家都要對企業(yè)負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，下屬要負(fù)起下屬的責(zé)任。 別當(dāng)老好人，別怕面對他人n 韓非子（戰(zhàn)國時代）n ●只會壓制自己叫做 “怕 ”n ●只會糾正自己叫做 “亂 ”n ●只會節(jié)省自己叫做 “賤 ”一名主管只知道壓制自己的情緒和感覺，不敢壓制部屬叫做怕事；一名主管只敢糾正自己的錯誤，不敢糾正部屬的錯誤，就會天下大亂；一名主管只知道自己吃 5元錢的盒飯，下屬在外面啃牛排叫做賤。作為領(lǐng)導(dǎo)要摒棄人際關(guān)系的束縛，對能力不足的人說 “不 ”。十一、眼中只有超級巨星
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1