企業(yè)職業(yè)經理人常犯的11種錯誤(文件)
【正文】 1．大部分賺錢的公司都靠中等資質的一群人，外加少數超級明星 2．頂尖高手互相排擠，既不馴服，也不感恩n 一家組織或者公司里真正的超級明星，最多只有 5%，偉大的科學家愛因斯坦的ＩＱ是 135分，那么在你的組織或者公司里ＩＱ在135分以上的有幾個呢？其實人類學家早就研究過了，大部分的人智商都在 100分到 115分左右，占 90%以上。 中等資質的人加少數超級明星n 做好本職工作n 大部分賺錢的公司都靠中等資質的一群人，加上少數的明星。March12:07:53March29,202312:07:53上午 三月 2100:07March0:07:5300:07:5329上午 12:0729,AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。29,20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。上午 00:07:53三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。29,March上午 00:07:53三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 三月 2100:07:5300:07Mar2129Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。20231知人者智，自知者明。20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。上午 00:07:53三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。29,March上午 00:07:53三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 12:07:53 2023/3/292112:07三月 三月 21三月 2100:07:5300:07:53MarchMarch12:07:53March 12:07:53 2023/3/292112:07三月 三月 21三月 2100:07:5300:07:53March 00:07:5300:07:5300:07Monday, 00:07:5300:07:5300:073/29/2023 三月 21三月 21Monday,20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 2920231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 2100:07:5300:07Mar2129Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 頂尖高手的弊端靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。n 拿破侖說自己的成功是努力加上機會，一家企業(yè)ＩＱ超過 135分的幾乎是鳳毛麟角，所以不要眼中只有超級明星。企業(yè)管理者在管理企業(yè)的過程中往往也存在著一些誤區(qū)，將管理等同于比誰更受歡迎，為了讓大家都說好，充當老好人的角色，對任何事情都是睜一只眼閉一只眼。我們不能只管自掃門前雪，不管他人瓦上霜，這些都是沒有團體思想的表現。北洋艦隊提督丁汝昌原本是陸軍，而英國皇家海軍學院畢業(yè)的鄧世昌卻只是個管帶，并不是真正的管理者。例如，總經理怕副總經理超過自己，所以 100分的總經理就用了一名 80分的副總， 80分的副總怕下屬超過他，又打了一個 8折，用了 64分的經理，以此類推，最后的人就是草包。 ”一個人有心做事卻沒有權力，手上掌握權力卻沒有心做事，這就是所謂的縱容能力不足的人，而且這一現象對團體有欠公平。n 留住拒絕學習的人對團體有欠公平，人人都在進步，不允許有人在其中偷懶。 管理不是比誰最受歡迎n 中國人很講究語言文化，像 “人緣 ”就是一個很有趣的字眼。 員工做事情不能靠主管在后面揮動鞭子，要靠自己有一種尊嚴，讓追求 “標準 ”變成一種原動力，不停地推動企業(yè)進步。 何謂 “標準 ” 把追求 “標準 ”變成原動力n 一名員工做事情是不能靠主管在后面揮動鞭子的，要靠自己有一種尊嚴，讓追求 “標準 ”變成一種原動力。n 要時刻告誡自己 “和下屬站在一起，就是專業(yè)，就是公事 ”。 別在員工面前作踐自己n 在員工面前做事情要慎重，尊重員工，否則就等于是在作踐你自己。小泉要將自衛(wèi)隊變成真日軍 總結 只見問題，不看目標是企業(yè)管理者的一個易犯錯誤，如果一名管理者整天忙于解決各種問題，扮演救火隊的角色，會使我們忘記真正要做的目標，久而久之會喪失創(chuàng)造力。n 如果企業(yè)的管理者和員工統統例行公事，沒有創(chuàng)意，對一切問題和危機反應遲鈍，就會阻礙企業(yè)生產力的提高。 ”n 看一樣的報告，開一樣的會，每天不斷地做工作報告，這些都是例行公事，這些事情會影響創(chuàng)造力的產生。n ◆“ 能夠站著就不要坐著。 n 不能說一家企業(yè)沒有問題，但在處理問題的同時，更重
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