企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤-免費(fèi)閱讀
【正文】 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 三月 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 00:07:5300:07:5300:073/29/202320231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 三月 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。March上午 00:07:53三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。29,29,這就證明大部分的人智商是差不多的，差別在于是否有成功的機(jī)遇。 n 孔子說(shuō)過(guò)不要獨(dú)善其身。很多主管有這種奇怪的心態(tài)。 留住拒絕學(xué)習(xí)的人，對(duì)團(tuán)體有欠公平n 21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，各家企業(yè)也都在努力使自己成為學(xué)習(xí)型組織，時(shí)代和企業(yè)要求每個(gè)成員必須不斷吸取新的知識(shí)。 ”“用心 ”兩個(gè)字強(qiáng)調(diào)的就是細(xì)節(jié)。又想當(dāng)他的主管，又要當(dāng)哥們兒，把握其中的分寸成為混合體，是非常困難的。n 企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況，區(qū)分目標(biāo)的時(shí)間長(zhǎng)度。 ” 一個(gè)人在桌邊能夠說(shuō)完的話，就不必再到會(huì)議室中去開(kāi)一個(gè)會(huì)，n ◆“ 能夠?qū)懕銞l，做備忘錄，就盡量不要寫(xiě)會(huì)議記錄。目標(biāo)是一個(gè)宏偉的大方向，問(wèn)題就是眼前的瑣事。n 佳能公司重新定位 —— 利潤(rùn)為先n 從圖中可以看到從 1997到 1999年，它的利潤(rùn)始終在下滑，新的 CEO任職后對(duì)佳能公司進(jìn)行重新定位，以利潤(rùn)為先，也就是除了對(duì)市場(chǎng)份額和指標(biāo)重視以外，更加重視了稅后凈利潤(rùn)。Ｘ－Ｙ－Ｚ理論中Ｘ理論強(qiáng)調(diào)強(qiáng)勢(shì)管理，Ｙ理論強(qiáng)調(diào)參與管理，我們要注意不能只在物質(zhì)面、懲罰面和制度面上下功夫，而忽視了精神、激勵(lì)和人性層面。中度開(kāi)發(fā)國(guó)家卻把人際關(guān)系放在上面，法律制度和規(guī)章被改到下面。他是懂得讓下屬參與?？鬃犹岢?“因材施教 ”，因?yàn)槊總€(gè)個(gè)體都是不同的，對(duì)下屬的管理方法也需要靈活多樣，因人而異。限 整個(gè)公司就像一臺(tái)機(jī)器，機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要每個(gè)零部件之間的相互配合，缺一不可?！景咐啃录悠碌墓仓刃蛩枷霙Q定命運(yùn)n 忠告請(qǐng)小心你的思想，它會(huì)影響你的行為；請(qǐng)小心你的行為，它會(huì)影響你的習(xí)慣；請(qǐng)小心你的習(xí)慣，它會(huì)影響你的性格；請(qǐng)小心你的性格，它會(huì)改變你的命運(yùn)。三、只重結(jié)果，忽視思想 1．成功者與不成功者之間的差別， 就在于前者已發(fā)展出良好的做事 習(xí)慣2．思想在啟發(fā)，不在教條3．想法 → 觸動(dòng) → 行為 → 習(xí)慣一遍 成功者與非成功者之間的差別n 很多領(lǐng)導(dǎo)喜歡說(shuō)， “別告訴我過(guò)程，我只要知道結(jié)果。n 教育下屬要隨時(shí)、隨地、隨人、隨事 。二、未能啟發(fā)工作人員 主管需要感覺(jué)處處少不了他們 未能自己訓(xùn)練員工，提升他們的績(jī)效 調(diào)職、退休、死亡也不應(yīng)使公司癱瘓 離開(kāi)崗位一天，不會(huì)引發(fā)混亂通話記錄 _______年 _______月 ______日內(nèi)容 是否有必要總經(jīng)理： ……片斷二董事長(zhǎng)：總經(jīng)理，你注意一下，我們的生產(chǎn)最近正在下滑。職業(yè)經(jīng)理人常犯的職業(yè)經(jīng)理人常犯的 11個(gè)錯(cuò)誤個(gè)錯(cuò)誤余世維余世維一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任1. 有效的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果，負(fù)起責(zé)任2. 生活中有兩種行動(dòng)： “ 努力地表現(xiàn) ” 與 “ 不停地辯解 ”3. 觀察你自己，別光是觀察市場(chǎng) /管區(qū) /辦公室/人手總經(jīng)理：董事長(zhǎng)，這是因?yàn)橥饷媾浼S做的慢，我也沒(méi)有辦法呀！董事長(zhǎng)：最近訂單量少了很多，怎么回事兒？總經(jīng)理：那個(gè)客人不知道怎么了，估計(jì)是那邊銷(xiāo)量不好。 □ 調(diào)職、退休、死亡也不會(huì)使公司癱瘓n 案例 :美國(guó)總統(tǒng)接班人 美國(guó)總統(tǒng)布什 2023年來(lái)上海開(kāi) APEC會(huì)議，在此之前 3條航空母艦全部待命， 12萬(wàn)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)準(zhǔn)備進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)，之后美國(guó)進(jìn)軍阿富汗，布什去度假， 3天以后來(lái)到上海。 ”其實(shí)，在注重結(jié)果的同時(shí)也不能忽視思想。 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，團(tuán)結(jié)有助于提升企業(yè)的工作效率，形成良好的 企業(yè)文化 ，企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)也就是我們常說(shuō)的 凝聚力 跟 團(tuán)隊(duì)精神 ，這是一種能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大力量。公 很多因素決定一個(gè)人的性格，了解一個(gè)人需要從多方面進(jìn)行考察。n 3．Ｚ理論 —— 綜合運(yùn)用 在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中，往往既有逃避責(zé)任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任務(wù)、喜歡挑戰(zhàn)、富有潛力的人，這就要求管理者分別應(yīng)用Ｘ和Ｙ兩種理論。n 法律、制度、規(guī)章和人際關(guān)系的實(shí)際運(yùn)用另外， Fidler的權(quán)變觀點(diǎn)告訴我們，我國(guó)處于中度開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，應(yīng)該提高法律、制度和規(guī)章的地位，降低人情和面子的地位，努力將企業(yè)發(fā)展成為高度開(kāi)發(fā)的企業(yè)。于是從 1999年到 2023年，利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。 n 不能說(shuō)一家企業(yè)沒(méi)有問(wèn)題，但在處理問(wèn)題的同時(shí)，更重要的是找尋這些問(wèn)題產(chǎn)生的根源。 ”n 看一樣的報(bào)告，開(kāi)一樣的會(huì)，每天不斷地做工作報(bào)告，這些都是例行公事，這些事情會(huì)影響創(chuàng)造力的產(chǎn)生。小泉要將自衛(wèi)隊(duì)變成真日軍 總結(jié) 只見(jiàn)問(wèn)題，不看目標(biāo)是企業(yè)管理者的一個(gè)易犯錯(cuò)誤，如果一名管理者整天忙于解決各種問(wèn)題，扮演救火隊(duì)的角色，會(huì)使我們忘記真正要做的目標(biāo)，久而久之會(huì)喪失創(chuàng)造力。n 要時(shí)刻告誡自己 “和下屬站在一起，就是專(zhuān)業(yè)，就是公事 ”。
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