【能力素質(zhì)】職業(yè)經(jīng)理人復(fù)習(xí)題——企業(yè)管理組織-wenkub
2023-01-26 02:01:04 本頁(yè)面
【正文】 （ A） 領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 （ B） 雇主與雇員關(guān)系 （ C） 老板與職員關(guān)系 （ D） 以上都不是 （ D ）。 （ A） 二 （ B） 三 （ C） 四 （ D） 五 ，其內(nèi)涵可以概括為：產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，（ C ）。 二、單項(xiàng)選擇題（每題 1 分） （要求）包括：生產(chǎn)性，市場(chǎng)性，盈利性，以及（ D ）。 （ X ） 。 （ X ） 。 （ V ） 《公司法》對(duì)有限責(zé)任公司的股東數(shù)量有限制。 （ V ） 。 （ X ） 。 （ X ） ，公司的董事都是職業(yè)經(jīng)理人。 （ X ） 。 （ V ） ，管理的層次與管理的幅度成反比關(guān)系。 （ A） 有董事會(huì) （ B） 安全性 （ C） 有實(shí)物產(chǎn)品 （ D） 依法設(shè)立 ：合伙制，單人業(yè)主制，以及（ A ）。 （ A） 自負(fù)盈虧 （ B） 自我發(fā)展 （ C） 管理科學(xué) （ D） 科學(xué)管理 “經(jīng)理革命”，發(fā)源于（ D ）。 （ A） 總經(jīng)理 （ B） 董事長(zhǎng) （ C） 股東大會(huì) （ D） 董事會(huì) ，管理幅度與工作任務(wù)的性質(zhì)，與（ A ）因素 有關(guān)。圣吉在他的《第五項(xiàng)修煉》中談到的五項(xiàng)修煉是：自我超越，心智模式，共同愿景，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，以及（ D ）。 （ A） 直線制 （ B） 直線職能制 （ C） 矩陣制 （ D） 事業(yè)部制 ，（ B ） 是一種等級(jí)式的職權(quán)，即上級(jí)具有指揮權(quán)，而下級(jí)必須服從。 （ A） 改善心智模式 （ B） 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) （ C） 系統(tǒng)性思考 （ D） 自我超越 （ E） 建立共同愿景 、別克、雪佛萊等劃分部門的方法是典型的（ C ）。 （ A) 有限責(zé)任 （ B) 無(wú)限責(zé)任 （ C) 自然人企業(yè) （ D) 財(cái)產(chǎn)所有者單一 ，（ ABCD ）。 （ A) 指揮統(tǒng)一 （ B) 權(quán)責(zé)明確 （ C) 溝通效率高 （ D) 職能專業(yè)化 （ AB ）。 （ A) 道德 （ B) 管理專業(yè)技能 （ C) 工程技術(shù)知識(shí) （ D) 信譽(yù) （ E) MBA 學(xué)位 （ F) 大學(xué)本科學(xué)歷 ，應(yīng)考慮的權(quán)變因素有（ ACDE ）。 目前，東方石化擁有大型石油生產(chǎn)裝置 70 套可生產(chǎn)各種牌號(hào)的石化產(chǎn)品 123 種，年歲商品量達(dá) 900 余萬(wàn)噸。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局為中國(guó)前 1000 家大中型工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)結(jié)果按銷售收入排名，東方石化居第 16 位，按利稅總額排名居 22 位，按資產(chǎn)總額
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1