職業(yè)經(jīng)理人制度-wenkub
2023-05-03 23:59:03 本頁面
【正文】 ，空調(diào)事業(yè)部各級干部在管理上，套用的是集團(tuán)確定的行政級別，即事業(yè)部的中高層干部，每人都有相應(yīng)的行政級別與之對應(yīng)，從副科級到正部級，每個級別又分2~3等，各級干部的薪酬福利待遇也是參照集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)確定和執(zhí)行的。 在激勵與約束機(jī)制方面，薪資分配更多的是級別論，而不是貢獻(xiàn)論，不利于對員工的激勵，無法實現(xiàn)干部的責(zé)任、貢獻(xiàn)與利益對等。所有干部根據(jù)年終考核結(jié)果，實行一年一聘。崗位分析和評價引進(jìn)科學(xué)的崗位評價機(jī)制，對事業(yè)部所有管理崗位重新進(jìn)行崗位評值，根據(jù)崗位評值結(jié)果確定其管理工資水平，取消干部行政級別工資制，全面推行崗位職級序列工資制。（2）效益工資為調(diào)動管理干部關(guān)心經(jīng)營成果的積極性、主動性，樹立危機(jī)意識，在干部薪資分配上引入經(jīng)營成果貢獻(xiàn)和競爭性收益概念，將管理干部收入與經(jīng)營成果貢獻(xiàn)掛鉤，降低月度管理工資發(fā)放額度，剩余部分與效益分紅合并，每半年計發(fā)一次。干部考核（1）考核方式干部績效考核以業(yè)績和能力為導(dǎo)向，并將其考核結(jié)果嚴(yán)格與干部的崗位升降、效益分紅以及干部的任職資格掛鉤，同時增加干部分配的風(fēng)險性，更大限度地激勵整個員工隊伍，增強(qiáng)組織活力?？己藢ο罂己素?zé)任人考核依據(jù)考核周期二級子公司第一責(zé)任人事業(yè)部總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效、管理績效述職報告半年度事業(yè)部職能部總監(jiān)部門管理績效、述職報告半年度其
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