人力資源績(jī)效考核與操作流程管理-wenkub
2023-03-14 14:58:16 本頁(yè)面
【正文】 加深了解職責(zé)與目標(biāo) 對(duì)員工 對(duì)主管 幫助建立伙伴關(guān)系來(lái)自 職位職責(zé)工作關(guān)系工作內(nèi)容任職條件《職位說(shuō)明書(shū)》核心內(nèi)容來(lái)自 差別 績(jī)效考核 八大原則雙向公開(kāi) 客觀反饋培訓(xùn) 制度實(shí)用績(jī)效考核有哪些原則？來(lái)自 傳統(tǒng)績(jī)效考核與現(xiàn)代績(jī)效考核的區(qū)別來(lái)自 人事經(jīng)理和直線經(jīng)理職責(zé)區(qū)分來(lái)自 小 結(jié)缺少考核制度，無(wú)法對(duì)員工的能力和業(yè)績(jī)作出客觀評(píng)價(jià)沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理考核是管理者的義不容辭的責(zé)任考核不是為了淘汰人，而是淘汰員工行為中與公司目標(biāo)相沖突的部分考核的目的，在于幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)考核的作用是雙向的，既對(duì)員工有用，也對(duì)主管有用考核最主要的原則，就是客觀來(lái)自 績(jī)效考核與操作流程績(jī)效考核與操作流程（二（二 .操作）操作）潘文慶63471636來(lái)自 績(jī)效考核的循環(huán)流程準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)項(xiàng)目制定標(biāo)準(zhǔn)改善階段 實(shí)施改善檢查反饋輔導(dǎo)階段 改善項(xiàng)目改善方法實(shí)施階段 績(jī)效評(píng)估反饋面談來(lái)自 考核項(xiàng)目的設(shè)定原則希望有什么樣的員工行為導(dǎo)向，就設(shè)定什么樣的考核項(xiàng)目要想改變員工的行為，先改變考核項(xiàng)目 案例一：出租車司機(jī) 案例二：學(xué)生來(lái)自 如何設(shè)定考核內(nèi)容工作能力工作態(tài)度工作成績(jī)來(lái)自 不同職務(wù)類別的考核內(nèi)容設(shè)定 銷售收入 業(yè)務(wù)人員 銷售費(fèi)用 有效工時(shí)工作成績(jī)考核項(xiàng)目體系 研發(fā)人員
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1