人力資源績效考核與操作流程管理-wenkub
2023-03-14 14:58:16 本頁面
【正文】 加深了解職責與目標 對員工 對主管 幫助建立伙伴關系來自 職位職責工作關系工作內(nèi)容任職條件《職位說明書》核心內(nèi)容來自 差別 績效考核 八大原則雙向公開 客觀反饋培訓 制度實用績效考核有哪些原則？來自 傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別來自 人事經(jīng)理和直線經(jīng)理職責區(qū)分來自 小 結(jié)缺少考核制度，無法對員工的能力和業(yè)績作出客觀評價沒有考核，就等于沒有管理考核是管理者的義不容辭的責任考核不是為了淘汰人，而是淘汰員工行為中與公司目標相沖突的部分考核的目的，在于幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢考核的作用是雙向的，既對員工有用，也對主管有用考核最主要的原則，就是客觀來自 績效考核與操作流程績效考核與操作流程（二（二 .操作）操作）潘文慶63471636來自 績效考核的循環(huán)流程準備階段 設計項目制定標準改善階段 實施改善檢查反饋輔導階段 改善項目改善方法實施階段 績效評估反饋面談來自 考核項目的設定原則希望有什么樣的員工行為導向，就設定什么樣的考核項目要想改變員工的行為，先改變考核項目 案例一：出租車司機 案例二：學生來自 如何設定考核內(nèi)容工作能力工作態(tài)度工作成績來自 不同職務類別的考核內(nèi)容設定 銷售收入 業(yè)務人員 銷售費用 有效工時工作成績考核項目體系 研發(fā)人員
化學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1