人力資源績效考核與操作流程管理-wenkub
2023-03-14 14:58:16 本頁面
【正文】 加深了解職責(zé)與目標(biāo) 對員工 對主管 幫助建立伙伴關(guān)系來自 職位職責(zé)工作關(guān)系工作內(nèi)容任職條件《職位說明書》核心內(nèi)容來自 差別 績效考核 八大原則雙向公開 客觀反饋培訓(xùn) 制度實用績效考核有哪些原則？來自 傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別來自 人事經(jīng)理和直線經(jīng)理職責(zé)區(qū)分來自 小 結(jié)缺少考核制度，無法對員工的能力和業(yè)績作出客觀評價沒有考核，就等于沒有管理考核是管理者的義不容辭的責(zé)任考核不是為了淘汰人，而是淘汰員工行為中與公司目標(biāo)相沖突的部分考核的目的，在于幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢考核的作用是雙向的，既對員工有用，也對主管有用考核最主要的原則，就是客觀來自 績效考核與操作流程績效考核與操作流程（二（二 .操作）操作）潘文慶63471636來自 績效考核的循環(huán)流程準(zhǔn)備階段 設(shè)計項目制定標(biāo)準(zhǔn)改善階段 實施改善檢查反饋輔導(dǎo)階段 改善項目改善方法實施階段 績效評估反饋面談來自 考核項目的設(shè)定原則希望有什么樣的員工行為導(dǎo)向，就設(shè)定什么樣的考核項目要想改變員工的行為，先改變考核項目 案例一：出租車司機 案例二：學(xué)生來自 如何設(shè)定考核內(nèi)容工作能力工作態(tài)度工作成績來自 不同職務(wù)類別的考核內(nèi)容設(shè)定 銷售收入 業(yè)務(wù)人員 銷售費用 有效工時工作成績考核項目體系 研發(fā)人員
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