人力資源薪資結(jié)構(gòu)管理策略-wenkub
2023-03-13 16:11:31 本頁面
【正文】 位作業(yè)標準 ? 病患服務(wù)量、個案的分類，照顧的需求 ? 占床率，入出院率、帄均住院日數(shù) ? 工作人員的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng) ? 工作人員的資質(zhì)、工作能力、流動率、休假系數(shù) ? 支持系統(tǒng) ? 人力調(diào)配的彈性度 人力配置的步驟 單位工作量 教育訓(xùn)練 工作的分配 排班原則 人員資質(zhì)盤點 政策體制 人力運用策略 ?訂定人力運用、調(diào)度、支持原則 ?排班政策 ?組成機動人員 Floating Employees ?部份工時人員 (定期契約工 )Part Time Employees ?建立人力庫 Manpower Pool ?以日計酬聘用 Perdiem Employees ?值班制度 on call ?訂定人力過剩、遇缺之策略 ?積借休制度、資遣、遇缺不補、提供進修、 ?培養(yǎng)多能工 人力調(diào)派原則 ? 適當(dāng)?shù)娜肆Γ罡叩馁|(zhì)量 視病患嚴重程度及服務(wù)量不同，提供合宜的人力，發(fā)揮最高的效能 ? 穩(wěn)定維持連貫性，固定負責(zé)制 具彈性視時段、工作量、突發(fā)狀況機動調(diào)整適宜的人力 ? 公帄 假日輪休要帄均分配經(jīng)濟 ? 務(wù)必維持雇主 (醫(yī)院 )與雇員 (員工 )雙方的利益帄衡狀態(tài) 人力調(diào)派政策 ?由單位主管依照各班護理活動需要，擬定各班基本人數(shù) ?摡算該單位敏位人員一年度中需負責(zé)之大、小夜班班數(shù) ?依人員職級、資歷、分配組別、夜班順序做合宜之人力搭配 ?參照該單位年度各月份之工作量、病人占床數(shù)、業(yè)務(wù)量， 估算每日可休之人數(shù)，安排人員輪休的時段 (OFF、特休、教育 訓(xùn)練 ) ?原則每位人員每月固定一種班別 ?得固定大、小夜班 (需考慮人員資歷 ) ?每七天至少一天 OFF
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1