人力資源薪資結(jié)構(gòu)管理策略-展示頁
2025-02-28 16:11本頁面
【正文】 則 含如何確保業(yè)務(wù)正常推動(dòng) ,優(yōu)先自現(xiàn)有人力調(diào)配及緊急運(yùn)用其它替代人力 ? 本計(jì)劃所需經(jīng)費(fèi)原則 ? 獎(jiǎng)勵(lì)措施 各單位辦理本業(yè)務(wù)著有績效之人員，得優(yōu)予獎(jiǎng)勵(lì)或列入年終考績之重要參據(jù)。 ? 變形工時(shí)制：改變現(xiàn)有固定工時(shí)。醫(yī)院人力資源管理與部門經(jīng)營 ~~人力調(diào)配與薪資結(jié)構(gòu) 長庚紀(jì)念醫(yī)院 行政中心 人力資源發(fā)展部 鍾蕙如 高級(jí)專員 不確定環(huán)境之人力資源策略性態(tài)度 塑造未來 調(diào)適未來 保留參賽權(quán) or or (Adapting) (Shaping) ( Reserving the right to play) 建立新游戲規(guī)則，扮演產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色，例如 建立標(biāo)準(zhǔn) 創(chuàng)造需求 以更快、更敏捷、更有彈性的手法，在現(xiàn)有市場確認(rèn)并獲取商機(jī)，從而贏得市場勝利 持續(xù)投資，讓自己還有資格留在市場上競爭，但不做過早之承諾 ~環(huán)境變遷下 ~主管人員的自我調(diào)整觀點(diǎn) ?策略性資源的觀點(diǎn)改變 重新設(shè)計(jì)現(xiàn)行以財(cái)務(wù)導(dǎo)向的衡量方法和獎(jiǎng)勵(lì)制度， 強(qiáng)化人力資源策略之重要性 ?價(jià)值觀的改變 企業(yè)內(nèi)部對(duì)于價(jià)值管理的整個(gè)觀念改變，愩桿運(yùn)用內(nèi)部 能力把價(jià)值分配轉(zhuǎn)為價(jià)值創(chuàng)造 ,需與員工重新討論有形及無 形合約 ,貢獻(xiàn)人力資本和智能資本 ,引領(lǐng)組織創(chuàng)造價(jià)值。 ?主管角色改變的觀點(diǎn) 創(chuàng)造知識(shí)分享的環(huán)境 ,建立方向感 ,不只提供具整合的架構(gòu) , 應(yīng)建立由下而上策略主動(dòng)權(quán)，為每位員工的努力賦與意義 ?對(duì)人力資源之意義 將員工視為才能投資者 (Talent investor),策略性規(guī)劃學(xué)習(xí) ,為 組織擁有特殊知識(shí)、技巧和專業(yè)技能 ,系統(tǒng)性發(fā)展人力資源 醫(yī)院人力資源應(yīng)用醫(yī)院人力資源應(yīng)用? 選 人： 人力招募、甄選與派用? 用 人： 人力規(guī)劃、 專才、通才 、工
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