日化企業(yè)人力資源管理--薪資報(bào)酬-展示頁(yè)
2025-01-29 17:19本頁(yè)面
【正文】 資 基礎(chǔ)工資 崗位技能工資 工齡工資 國(guó)家政策性津貼 維持員工最低生活水平 。 ? 工資對(duì)雇員的態(tài)度和行為有著重要影響 ， 是使當(dāng)前雇員利益與更為廣泛的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益一致起來(lái)的有效工具； ? 雇員的薪資報(bào)酬是企業(yè)重要的成本項(xiàng)目 從 雇員 的觀點(diǎn)看： ?薪資及其他報(bào)酬對(duì)員工生活水平有極大影響； ?薪資收入及其政策的公平性 ， 對(duì)雇員十分重要； ?薪資還被看作是地位和成功的標(biāo)志 ， 反 映企業(yè)和社會(huì)對(duì)個(gè)人的評(píng)價(jià)； ?薪資及勞動(dòng)報(bào)酬的有關(guān)政策也表明企業(yè) 對(duì)員工 的承諾 。 1 薪資報(bào)酬概述 一 、 薪資的實(shí)質(zhì) 二、 薪資的功能 三、 薪資的形式 四、健全合理的 薪資制度的要求 五、影響 薪資制度制定的主要因素 六、 薪資分配理論 一、薪資的實(shí)質(zhì) 薪資實(shí)質(zhì)上是一種 交換 ：企業(yè)用薪資換取員工的努力 、 學(xué)識(shí) 、 時(shí)間 、 技能 、經(jīng)驗(yàn) 、 創(chuàng)造力及他們所創(chuàng)造的績(jī)效 。 2 企業(yè)工資制度的設(shè)置 167。東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育 人力資源管理 第 39 講 主講教師： 孫 虹 第八章 薪資報(bào)酬 167。 1 薪資報(bào)酬概述 167。 3 獎(jiǎng)勵(lì)制度與員工福利制度 167。 從 雇主 的觀點(diǎn)看： ? 薪資是 推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)有力的工具 。 二、薪資的功能 薪資具有 激勵(lì) 功能：吸引 、 保留企業(yè)所需人力資源 ， 激發(fā)起員工的良好工作動(dòng)機(jī) ， 鼓勵(lì)他們創(chuàng)造優(yōu)秀績(jī)效的熱情 。 反映每位員工對(duì)企業(yè)的相對(duì)價(jià)值 工作說(shuō)明書(shū) （ 勞動(dòng)能力 ） 獎(jiǎng)金 月度獎(jiǎng) 、 季度獎(jiǎng) 、 年終獎(jiǎng) 、超額獎(jiǎng) 、 效益獎(jiǎng)等 反映員工對(duì)企業(yè)的當(dāng)前貢獻(xiàn) ，短期激勵(lì)作用 階段性績(jī)效考評(píng)（ 企業(yè)整體績(jī)效 、團(tuán)隊(duì)績(jī)效 、 個(gè)人績(jī)效 ） （ 勞動(dòng)付出和勞動(dòng)效果 ） 福利 全員福利 特種福利 特困補(bǔ)助 提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感 、加強(qiáng)凝聚力吸引特殊人才 ，幫助困難員工 員工需要 。 內(nèi)部公平：同種職位 、 同等績(jī)效薪資相等；不 同職位 ， 不同績(jī)效薪資差別合理 ， 堅(jiān)持按勞分配 。 競(jìng)爭(zhēng)性
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