企業(yè)策略與人力資源管理ppt31-wenkub
2023-03-27 09:38:31 本頁面
【正文】 問題來思考： 1. 人力資源部門做了哪些事來提供內(nèi)部顧客更多附加價值？ 2. 人力資源部門對企業(yè)獲利能力有何幫助？ 3. 如何衡量人力資源管理的效能？ 4. 貴公司如何對員工進行投資？ 5. 人力資源採取哪些策略使企業(yè)由 A點轉(zhuǎn)換到 B點？ 6. 是什麼讓優(yōu)秀的員工願意留在我們的組織中？ 7. 企業(yè)如何投資人力資源，以使我們比其他競爭者有更好的人力資源部門？ 8. 由人力資源的觀點，我們該做哪些事才魴增加組織的市場地位？ 9. 我們要做哪些變革才能夠面對未來的挑戰(zhàn)？ 表 34 人力資源功能在組織中是否扮演策略性角色 資料來源：編譯自 Raymond A. Noe, John R. Hollenbeck, Barry Gerhart, and Patrick M. Wright (2023), , Human Resource Management: Gaining a Competitive Advantage, McGrawHill. P. 11.. 策略性人力資源管理與組織績效 7/8 人力資源投資受重視程度 圖 34 影響企業(yè)進行人力資源投資的因素 資料來源：編譯自 Jeffery A. Mello (2023), Strategic Human Resource Management, 2nd ed. Thomson, SouthWestern. P. 10. 策略性人力資源管理與組織績效 8/8 ?對於一般管理者如何扮演人力資源功能角色缺乏認(rèn)知 ?人力資源管理的產(chǎn)出難以量化 ?抗拒變革 ?將人力資產(chǎn)視為高風(fēng)險的投資 ?對於人力資源可以產(chǎn)生的貢獻(xiàn)缺乏認(rèn)知 ?人力資源部門無法以策略性角度思考問題 ?短期心態(tài) ， 著重眼前績效表現(xiàn) 表 35 由傳統(tǒng)轉(zhuǎn)換為策略性人力資源管理的主要障礙 資料來源：編譯自 Jeffery A. Mello (2023), Strategic Human Resource Management, 2nd ed. Thomson, South Western. P. 168. 人力資源管理的策略性思考 1/3 最佳實務(wù)觀點 (best practice approach) (contingent approach) 策略性人力資源管理的最佳實務(wù)觀點 認(rèn)為有一些特定的人力資源管理的作法是放諸四海皆準(zhǔn) ， 不論在什麼情況下都可以對組織的績效有幫助 。 企業(yè)的人力資源策略規(guī)劃 5/8 維持持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源特性 四個保有長期競爭優(yōu)勢的人力資源重要特性 參考 圖 32的 VRIO模式 有價值的 1 2 獨特的或稀少的 難以模仿及移動 3 4 無法取代 19 企業(yè)的人力資源策略規(guī)劃 6/8 有價值的 稀少的 難以模仿的 組織支持 競爭意涵 組織績效 無
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