中建項目管理介紹-wenkub
2023-03-07 16:25:36 本頁面
【正文】 掌握 生產(chǎn)動態(tài)， 收集 索賠資料，在合同條款規(guī)定的期限內(nèi)向建 設(shè)方 提交 各種有關(guān)索賠費用 (含工程量變更 )的資料 （業(yè)主現(xiàn)場代表、工程監(jiān)理的簽證） 或相關(guān)文件 (含 工程拍照 、 )，及時簽證， 做 到洽商費用、指導(dǎo)材料價預(yù)先辦理或即發(fā)生即辦理，當(dāng)期工程款結(jié)算申請單中反映出當(dāng)期所發(fā)生的索賠費用，爭取及時收回。 2 、 項目部就主合同及分包合同制定索賠與 反索賠策略及方案， 明確相關(guān)人員簽證索賠的職責(zé)及技巧。通過 施工（ Construct） 管理職能確保各項資源 能夠按照規(guī)定的工藝技術(shù)進行組合與制造，這是具體的施工過程控制。是項目管理體系運行效果的過程反映，及過程控制手段。 “ 2”指：二層管理 —— “企業(yè)及項目部二個層面的項目管理”。 我們不應(yīng)該把幫助我們的志愿者置于門外！ 表述 + 當(dāng)家事用足腦筋 + 請師傅、問領(lǐng)導(dǎo)，提高業(yè)務(wù)印象好 + 悟性重要 + 天道酬勤 一、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化（ 11233） 二、 EPC 管理職能 三、項目管理 組織機構(gòu)及職責(zé) 四、項目管理基本流程 五、 項目合同管理 六、項目分包管理 七、 項目成本管理 中建 《 項目管理手冊 》 項目經(jīng)營管理介紹 中建 《 項目管理手冊 》 項目經(jīng)營管理介紹 一、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化（ 11233） “ 1”指：一個核心 —— “項目成本管理為核心”。建立預(yù)算成本、制造成本、財務(wù)核算成本為內(nèi)容的成本控制體系，以標(biāo)準(zhǔn)成本促進生產(chǎn)機制優(yōu)化，建立并完善施工定額， 促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的工程建設(shè)能力的形成與提高。具體表現(xiàn)為企業(yè)層面的 EPC 工程建設(shè)后方保障平臺，以及項目部層面的 EPC 現(xiàn)場施工管理保證平臺。 二、 EPC 管理職能 + 工程產(chǎn)品或服務(wù)的形成過程，通常涉及企業(yè)所有管理職能。 + 三方面的活動可簡稱為 EPC，即相對獨立，又統(tǒng)一形成企業(yè)的管理體系，具體表現(xiàn) 為相互配合、相互監(jiān)督、相互制約、相互促進的關(guān)系 。 重大簽證索賠由項目經(jīng)理牽頭組織或報請企業(yè)合同主管部門。 （二） 合同責(zé)任分解及交底 企業(yè)在合同簽訂后五個工作日內(nèi)，參照 《合同責(zé)任分解與交底表 》 ，從企業(yè)職能部門及項目部兩個層面，對合同責(zé)任進行分解與交底。 企業(yè)的職能部門及項目部各崗位人員應(yīng)根據(jù)分配的 責(zé)任制定相應(yīng)措施及計劃 。 企業(yè)對項目部月度進度報量及結(jié)算、月度履行合同情況進行分析和指導(dǎo)。 項目履約資料在形成過程中要注意有關(guān)資料的 保密性、 資料的 完整性 。企業(yè)先審查分包單位提交的書面資料，然后組織相關(guān)職能部門及項目部現(xiàn)場考察該單位的資質(zhì)、資信情況及施工現(xiàn)場管理?！斗职痰怯洷怼? （二） 分包商考核 項目部每月對在用的分包商進行月度考核評價，分包工程結(jié)束時對分包商工作 表現(xiàn)考核評定。 《分包商年度評審記分表》 （三） 分包商選擇 項目部根據(jù)《項目策劃書》及《項目實施計劃》，編制《項目分包計劃》，在工程開工前選定勞務(wù)、專業(yè)分包商；施工過程中需分包的分項工程，在開工前 20天 向企業(yè)報送該分項工程勞務(wù)、專業(yè)分包申請。企業(yè)按程序評審分包合同或變更，在與分包商簽訂分包合同后，項目部組織分包商進場施工。 項目部指導(dǎo)分包商施工準(zhǔn)備，安排有關(guān)現(xiàn)場管理工程師與分包商管理人員對 接，明確現(xiàn)場管理制度、程序、方法、現(xiàn)場管理計劃。 勞務(wù)人員入場前要進行現(xiàn)場管理制度、 安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)交底、 勞動保護等內(nèi)容的教育。 + （五） 分包商使用管理 現(xiàn)場使用勞動力在 500 人以上，項目部應(yīng)設(shè)立專職勞務(wù)管理員。項目部監(jiān)督分包商每月編制勞務(wù)人員花名冊、出勤表、工資表、工資卡、工作卡、床頭卡、建立個人檔案等工作。 項目部建立聯(lián)合工會組織，指導(dǎo)務(wù)工人員依法維權(quán)，現(xiàn)場設(shè)立 “ 建筑業(yè)務(wù)工人員維權(quán)告示牌 ”。 項目部要保存《項目部門禁記錄勞務(wù)人員出入資料》、《項目部勞務(wù)人員出勤記 錄 表 》、《現(xiàn) 場 勞 動 力 情 況 統(tǒng) 計 表 》等相關(guān)資料。 分包商制定 退場方案 ，明確分包工程收尾安排、工程及生活區(qū)、生產(chǎn)設(shè)施移交 時間、方式，以及人員、器械、設(shè)備退場的安排，經(jīng)項目部審批及驗收，退還證 件、借用工具或器物，辦理項目部門禁放行手續(xù)后，方
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