中建項(xiàng)目管理介紹-wenkub
2023-03-07 16:25:36 本頁(yè)面
【正文】 掌握 生產(chǎn)動(dòng)態(tài)， 收集 索賠資料，在合同條款規(guī)定的期限內(nèi)向建 設(shè)方 提交 各種有關(guān)索賠費(fèi)用 (含工程量變更 )的資料 （業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表、工程監(jiān)理的簽證） 或相關(guān)文件 (含 工程拍照 、 )，及時(shí)簽證， 做 到洽商費(fèi)用、指導(dǎo)材料價(jià)預(yù)先辦理或即發(fā)生即辦理，當(dāng)期工程款結(jié)算申請(qǐng)單中反映出當(dāng)期所發(fā)生的索賠費(fèi)用，爭(zhēng)取及時(shí)收回。 2 、 項(xiàng)目部就主合同及分包合同制定索賠與 反索賠策略及方案， 明確相關(guān)人員簽證索賠的職責(zé)及技巧。通過(guò) 施工（ Construct） 管理職能確保各項(xiàng)資源 能夠按照規(guī)定的工藝技術(shù)進(jìn)行組合與制造，這是具體的施工過(guò)程控制。是項(xiàng)目管理體系運(yùn)行效果的過(guò)程反映，及過(guò)程控制手段。 “ 2”指：二層管理 —— “企業(yè)及項(xiàng)目部二個(gè)層面的項(xiàng)目管理”。 我們不應(yīng)該把幫助我們的志愿者置于門外！ 表述 + 當(dāng)家事用足腦筋 + 請(qǐng)師傅、問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，提高業(yè)務(wù)印象好 + 悟性重要 + 天道酬勤 一、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化（ 11233） 二、 EPC 管理職能 三、項(xiàng)目管理 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 四、項(xiàng)目管理基本流程 五、 項(xiàng)目合同管理 六、項(xiàng)目分包管理 七、 項(xiàng)目成本管理 中建 《 項(xiàng)目管理手冊(cè) 》 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理介紹 中建 《 項(xiàng)目管理手冊(cè) 》 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理介紹 一、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化（ 11233） “ 1”指：一個(gè)核心 —— “項(xiàng)目成本管理為核心”。建立預(yù)算成本、制造成本、財(cái)務(wù)核算成本為內(nèi)容的成本控制體系，以標(biāo)準(zhǔn)成本促進(jìn)生產(chǎn)機(jī)制優(yōu)化，建立并完善施工定額， 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的工程建設(shè)能力的形成與提高。具體表現(xiàn)為企業(yè)層面的 EPC 工程建設(shè)后方保障平臺(tái)，以及項(xiàng)目部層面的 EPC 現(xiàn)場(chǎng)施工管理保證平臺(tái)。 二、 EPC 管理職能 + 工程產(chǎn)品或服務(wù)的形成過(guò)程，通常涉及企業(yè)所有管理職能。 + 三方面的活動(dòng)可簡(jiǎn)稱為 EPC，即相對(duì)獨(dú)立，又統(tǒng)一形成企業(yè)的管理體系，具體表現(xiàn) 為相互配合、相互監(jiān)督、相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系 。 重大簽證索賠由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織或報(bào)請(qǐng)企業(yè)合同主管部門。 （二） 合同責(zé)任分解及交底 企業(yè)在合同簽訂后五個(gè)工作日內(nèi)，參照 《合同責(zé)任分解與交底表 》 ，從企業(yè)職能部門及項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層面，對(duì)合同責(zé)任進(jìn)行分解與交底。 企業(yè)的職能部門及項(xiàng)目部各崗位人員應(yīng)根據(jù)分配的 責(zé)任制定相應(yīng)措施及計(jì)劃 。 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部月度進(jìn)度報(bào)量及結(jié)算、月度履行合同情況進(jìn)行分析和指導(dǎo)。 項(xiàng)目履約資料在形成過(guò)程中要注意有關(guān)資料的 保密性、 資料的 完整性 。企業(yè)先審查分包單位提交的書(shū)面資料，然后組織相關(guān)職能部門及項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)考察該單位的資質(zhì)、資信情況及施工現(xiàn)場(chǎng)管理。《分包商登記表》 （二） 分包商考核 項(xiàng)目部每月對(duì)在用的分包商進(jìn)行月度考核評(píng)價(jià)，分包工程結(jié)束時(shí)對(duì)分包商工作 表現(xiàn)考核評(píng)定。 《分包商年度評(píng)審記分表》 （三） 分包商選擇 項(xiàng)目部根據(jù)《項(xiàng)目策劃書(shū)》及《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》，編制《項(xiàng)目分包計(jì)劃》，在工程開(kāi)工前選定勞務(wù)、專業(yè)分包商；施工過(guò)程中需分包的分項(xiàng)工程，在開(kāi)工前 20天 向企業(yè)報(bào)送該分項(xiàng)工程勞務(wù)、專業(yè)分包申請(qǐng)。企業(yè)按程序評(píng)審分包合同或變更，在與分包商簽訂分包合同后，項(xiàng)目部組織分包商進(jìn)場(chǎng)施工。 項(xiàng)目部指導(dǎo)分包商施工準(zhǔn)備，安排有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理工程師與分包商管理人員對(duì) 接，明確現(xiàn)場(chǎng)管理制度、程序、方法、現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃。 勞務(wù)人員入場(chǎng)前要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度、 安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)交底、 勞動(dòng)保護(hù)等內(nèi)容的教育。 + （五） 分包商使用管理 現(xiàn)場(chǎng)使用勞動(dòng)力在 500 人以上，項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立專職勞務(wù)管理員。項(xiàng)目部監(jiān)督分包商每月編制勞務(wù)人員花名冊(cè)、出勤表、工資表、工資卡、工作卡、床頭卡、建立個(gè)人檔案等工作。 項(xiàng)目部建立聯(lián)合工會(huì)組織，指導(dǎo)務(wù)工人員依法維權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立 “ 建筑業(yè)務(wù)工人員維權(quán)告示牌 ”。 項(xiàng)目部要保存《項(xiàng)目部門禁記錄勞務(wù)人員出入資料》、《項(xiàng)目部勞務(wù)人員出勤記 錄 表 》、《現(xiàn) 場(chǎng) 勞 動(dòng) 力 情 況 統(tǒng) 計(jì) 表 》等相關(guān)資料。 分包商制定 退場(chǎng)方案 ，明確分包工程收尾安排、工程及生活區(qū)、生產(chǎn)設(shè)施移交 時(shí)間、方式，以及人員、器械、設(shè)備退場(chǎng)的安排，經(jīng)項(xiàng)目部審批及驗(yàn)收，退還證 件、借用工具或器物，辦理項(xiàng)目部門禁放行手續(xù)后，方
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