【總結(jié)】中建三局項目機(jī)械設(shè)備管理辦法第一章總則第一條機(jī)械設(shè)備管理是項目生產(chǎn)要素和施工過程管理的重要組成部分,必須做好工程項目機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置與動態(tài)管理,強(qiáng)化機(jī)械綜合管理,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,合理使用機(jī)械,做好維修保養(yǎng),確保安全運行。為充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能,使工程項目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。第二條施工項目機(jī)械設(shè)備來源的兩種方式:①本企業(yè)設(shè)備租賃公司(站)租用的施工
2025-04-07 04:28
【總結(jié)】中建三局項目審計管理辦法第一章總 則第一條為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換,促進(jìn)國有資產(chǎn)的保值、增值,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,健全企業(yè)的自我約束機(jī)制,制定本辦法。第二條凡實行全額承包的工程項目,必須在竣工結(jié)算后,經(jīng)過審計認(rèn)定,方可按項目全額承包責(zé)任書兌現(xiàn)。對于停工達(dá)一年以上的項目,可進(jìn)行事中審計,根據(jù)中間結(jié)算情況和成本控制情況進(jìn)行預(yù)兌現(xiàn)。第三條工程項目審計應(yīng)以國家審計法規(guī)
2025-04-11 23:58
【總結(jié)】1中建三局項目質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理辦法第一章總則第一條為認(rèn)真貫徹“百年大計,質(zhì)量第一”、“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加大公司對項目質(zhì)量安全的監(jiān)控力度,促進(jìn)企業(yè)整體工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)水平的提高,特制定本辦法。第二條質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理基本原則是:垂直領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一管理,獨立監(jiān)理,嚴(yán)格獎罰;第三條本辦
2024-09-12 15:17
【總結(jié)】中建三局工程總承包公司合同管理辦法(草案)第一章總則第一條為了保護(hù)公司的合法權(quán)益,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,減少和避免對外糾紛,根據(jù)國家、省、市及中建三局有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。第二條以公司名義與建設(shè)單位(又稱業(yè)主)訂立建設(shè)安裝工程承包合同、與分承包方訂立工程分承包合同及其他中介、聯(lián)營、合資、合作合同、協(xié)議等,應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。第二章建設(shè)安裝工程承包合同第三
2025-04-18 07:49
【總結(jié)】中建三局項目效能監(jiān)察辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)企業(yè)管理,提高工程項目的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)局《關(guān)于效能監(jiān)察工作的暫行規(guī)定》及其實施細(xì)則,特定本辦法。第二條工程項目效能監(jiān)察是監(jiān)察部門對監(jiān)察對象(項目和項目行政管理人員、下同)履行職責(zé)及其能力、效率、效果和效益情況的監(jiān)督檢查。目的是促其盡職盡責(zé),勤政高效,保證國家的法規(guī)、政策和企業(yè)的規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,強(qiáng)化管理,提高
2025-04-14 10:02
【總結(jié)】3/4中建三局項目管理檢查與考核辦法第一章 總 則第一條為了進(jìn)一步規(guī)范局項目管理工作,促進(jìn)各項管理制度的落實,推動施工項目管理水平的提高,特制訂本辦法。第二條本辦法主要依據(jù)《中建三局施工項目管理條例》及其系列管理辦法制訂,適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及在建工程項目的項目管理工作的檢查與考核。第三條本辦法規(guī)定了施工項目管理檢查與考核的管理職責(zé)、對象、內(nèi)容、評分方法,并
2025-04-07 22:53
【總結(jié)】中建三局項目工資分配辦法第一章總則第一條為有效發(fā)揮工資分配的激勵作用,促進(jìn)項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工和經(jīng)濟(jì)效益的提高,落實局項目全額承包管理辦法,根據(jù)按勞分配和按效益分配的原則,結(jié)合項目施工的特點,特制定本辦法。第二條實行項目工資分配的前提和原則是:全面貫徹局項目管理的各項規(guī)定和辦法,切實做到項目獨立核算,實行全額承包,確保上繳,超收提獎,欠收受罰,獎罰兌現(xiàn);各項經(jīng)濟(jì)技
2025-04-07 04:31
2025-04-15 23:42
【總結(jié)】中建三局項目材料采購管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)全局各單位的采購管理,建立規(guī)范的采購運行機(jī)制,保護(hù)國家利益、企業(yè)利益和招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益,提高經(jīng)濟(jì)效益,保證工程質(zhì)量,特制定本辦法。第二條工程主要材料的采購均實行招投標(biāo)制。工程材料的采購活動,均應(yīng)執(zhí)行本辦法。第三條全局的采購活動應(yīng)屬于企業(yè)管理行為。各工程施工項目經(jīng)理部只是參與招投標(biāo)采購的詢價等過程,不得私
2025-08-01 18:30
【總結(jié)】中建三局項目管理檢查與考核辦法第一章 總 則第一條為了進(jìn)一步規(guī)范局項目管理工作,促進(jìn)各項管理制度的落實,推動施工項目管理水平的提高,特制訂本辦法。第二條本辦法主要依據(jù)《中建三局施工項目管理條例》及其系列管理辦法制訂,適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及在建工程項目的項目管理工作的檢查與考核。第三條本辦法規(guī)定了施工項目管理檢查與考核的管理職責(zé)、對象、內(nèi)容、評分方法,并附檢查與考核評分表
2025-04-07 04:39
【總結(jié)】13/13中建三局施工項目管理條例第一章 總則第一條為推動全局施工項目管理工作的發(fā)展,促進(jìn)工程項目施工管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化和規(guī)范化,不斷提高企業(yè)競爭力,特制訂本條例。第二條施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。第三條施工項目管理的核心是以項目全額責(zé)任承包為依托,落實項目經(jīng)理責(zé)任制和項目
【總結(jié)】附件:中鐵三局集團(tuán)有限公司物資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)中鐵三局集團(tuán)有限公司的物資管理工作,規(guī)范物資采購行為,提高物資供應(yīng)質(zhì)量和管理水平,推動物資管理制度化、規(guī)范化,更好地為施工生產(chǎn)服務(wù),依據(jù)股份公司的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)公司的實際情況,特制定本辦法。第二條物資管理工作必須貫徹國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策,執(zhí)行行業(yè)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),確保供應(yīng)物資符合工程質(zhì)量、
2025-04-14 11:47
【總結(jié)】總則1項目管理方針法人管項目:統(tǒng)一項目基礎(chǔ)管理模式,強(qiáng)化企業(yè)的項目策劃及資源集中調(diào)控,規(guī)范企業(yè)層面對項目的服務(wù)、監(jiān)督行為,確定企業(yè)、項目部層次的責(zé)任及相互關(guān)系,促進(jìn)項目管理體系有效運行;系統(tǒng)化管理:規(guī)范項目管理基本流程和方法,以項目管理責(zé)任目標(biāo)為中心,確定企業(yè)和項目部工作職責(zé),提高企業(yè)行政效率,促進(jìn)項目部執(zhí)行效率。持續(xù)改進(jìn):總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗,改進(jìn)項目管
2025-08-04 23:52