生產(chǎn)管理培訓課程海爾內(nèi)部講義-wenkub
2023-02-28 16:56:53 本頁面
【正文】 1次三個月：2預測 +1定單符合率低每月鎖定日交貨期到周 (內(nèi) )定單追加減交貨期到日 (外 )型號 /數(shù)量大宗物流采購采購定單MRP供應(yīng)商備貨配送IQCIQC立體庫收 /發(fā)貨T1收貨檢配前工序 /自制混流 /非混流停線 (機 /料 /質(zhì) )節(jié)拍低定單 BOM組件分時配送 (jit計劃 )？周排產(chǎn) (周四 )滾動評審鎖定商流吉大系統(tǒng) SAP系統(tǒng) /B2B平臺 SAP系統(tǒng)定單交付－銷售定單MRP現(xiàn)狀：以定單為驅(qū)動預測、采購配送問題較多物料到位不能精準定單執(zhí)行混流生產(chǎn)投入產(chǎn)出核算困難MES/TQMDZJJ事業(yè)部定單執(zhí)行流程示意圖定單執(zhí)行 T模式流程定單預算的分類月度滾動預算月度定單周定單定單類別月度滾動預算范圍 預算重點 說明人 數(shù)量資格：接受過培訓持證上崗 ★ 人員滾動需求預測機 工序、設(shè)備能力設(shè)備、模具完好 ★能力預測與提高計劃設(shè)備、設(shè)備保養(yǎng)計劃料 物料的數(shù)量保障物料的質(zhì)量保障 ★物料技術(shù)標準中長期的物料需求計劃與采購法 技術(shù)準備： BOM、工藝要求、部件的技術(shù)要求新材料、新工藝質(zhì)量問題提前落實：社會反饋和常見生產(chǎn)問題☆ 技術(shù)準備質(zhì)量分析環(huán) 生產(chǎn)環(huán)境：高溫、危險、臟亂 ☆ 提前預防通常情況下，企業(yè)需要根據(jù)采購周期和物資的供應(yīng)情況，做 3個月的滾動計劃，如 8月份應(yīng)該對 11月份的物料需求進行預測。定單預算的分類月度定單范圍 預算重點 說明人 數(shù)量資格：接受過培訓持證上崗 ☆ 人員使用計劃機 工序、設(shè)備能力設(shè)備、模具完好 ★ 設(shè)備、模具保養(yǎng)計劃料 物料的數(shù)量保障物料的質(zhì)量保障 ★ 月度物料準備法技術(shù)準備： BOM、工藝要求、部件的技術(shù)要求新材料、新工藝質(zhì)量問題提前落實：社會反饋和常見生產(chǎn)問題★ 按照不同的周期提前準備到位環(huán) 生產(chǎn)環(huán)境：高溫、危險、臟亂 ☆ 每日檢查每月定單鎖定日，已經(jīng)確定的月度定單通過商流 /海外推的系統(tǒng)傳遞到生產(chǎn)制造和采購系統(tǒng)中，制造和采購根據(jù)市場的需求，進行提前預算，做生產(chǎn)準備并開始采購。完成數(shù)量 定單履約率＝ ——————100%定單數(shù)量 （以裝車掃描、系統(tǒng)取到的數(shù)據(jù)為準）定單符合率：考核產(chǎn)品事業(yè)部生產(chǎn)預算準確度水平，每日生產(chǎn)定單的符合率。豐田的全面生產(chǎn)系統(tǒng)（ TPS），是一種“消腫、精簡 ”的管理對策，因此也稱之為 —— 精益生產(chǎn)。精益管理的思想：價值觀：以滿足用戶的價值為出發(fā)點，與為庫存而生產(chǎn)有截然不同的意義。如用戶的需求拉動產(chǎn)品的概念，產(chǎn)品的概念拉動產(chǎn)品的設(shè)計。推行海爾的精益生產(chǎn)零庫存 零浪費 零不良 零故障 零停滯零切換浪費零事故成為世界上最有競爭力的 EMS海爾精益生產(chǎn)的目標海爾精益生產(chǎn)的目標，就是挑戰(zhàn)七個 “零 ”的極限目標！*豐田生產(chǎn)方式 * 這是豐田獨自開發(fā)的、消除生產(chǎn)制造浪費的生產(chǎn)組織方式，它基于徹底排除浪費的思想，貫穿生產(chǎn)整體流程，追求產(chǎn)品生產(chǎn)制造的合理性，與生產(chǎn)中保證品質(zhì)的要求結(jié)合起來降低成本的思路及使其前進的綜合技術(shù)，這種生產(chǎn)方式是以just in time與自動化為兩大支柱的。 JIT生產(chǎn)是抑制生產(chǎn)過多浪費、庫存浪費的最有效手段。其對應(yīng)的是后工序往前工序取料的拉動取料方式。海爾實現(xiàn)精益生產(chǎn)的主要工具工位 1工位 2工位 3工位 4工位 5工位 6分供方 立體庫 生產(chǎn)線T1區(qū) （ PC區(qū)）工程間引取看單（電子看單）工程間引取看單（循環(huán)看單 1）運輸循環(huán)設(shè)定運輸路徑看板張數(shù)看板制作工位地點工位編號標準工裝工位器具標準化物流工時測算區(qū)域設(shè)定 T1區(qū)標準在制量備注：電子看單 ：一次性使用循環(huán)看單 ：塑封可循環(huán)使用 信息流程 實 物流 工程間引取看單（電子看單）工程內(nèi)引取看單（循環(huán)看單 2）工位 7工位 8工位 9HTS看單運行流程(12)進貨口 :即進貨門號或電梯(10)事業(yè)部名稱及線體(3) 分供方數(shù)據(jù)信息的條形碼(14)含有定單信息的條形碼(2)物料分時段送料時間(8) 定單數(shù)量 (9)生產(chǎn)定單號(1) 分供方名稱及編碼(11) 卸貨地點 ,暫定 T1區(qū)(7)簡略碼：直接寫物料名稱工程間引取看單 電子看單基本格式－－分供方到 T1區(qū)分供方基本信息 事業(yè)部基本信息 卸貨基本信息定單信息01(13)物料存放在 T1區(qū)的位置T1011404(4)物料在 T1區(qū)的存放區(qū)域(5)物料使用的工位編碼(6)物料專用號工程間引取看單（循環(huán)看單 1）－－立體庫到 T1區(qū)(1) 分供方名稱(2) 分供方編碼(3) 分供方數(shù)據(jù)信息的條形碼(4)物料在T1區(qū)的存放區(qū)域(5)物料使用的工位編碼(6)物料專用號(7)簡略碼：直接寫物料名稱(8) 看單容量 (9) 使用的循環(huán)看單中的第一張(12)進貨口 :即進貨門號或電梯(10)事業(yè)部名稱及線體(11) 卸貨地點 ,暫定 T1區(qū)卸貨基本信息(13)物料存放在 T1區(qū)的位置事業(yè)部基本信息分供方基本信息 定單信息2/4安裝減振彈簧(1) 分供方編碼(2)工位周轉(zhuǎn)看板的順序嗔號(3) 部件使用工裝的容量(4)部件的變更標識(5)分供方名稱 (6)工位名稱 (7)部件名稱(9)工位編碼物料存放區(qū)域(10) 線體編碼(11) 物料存放區(qū)域編碼工程引取看單（循環(huán)看單 2）－－ T1到工位箱體發(fā)泡 箱體集存庫出庫看單 箱體預裝內(nèi)膽預裝平準化上線PS板材的分析時配送底鋼鈑：分供方到T1區(qū)的看單配送門體一個流吸附雙定模式內(nèi)膽先進先出的目視化管理側(cè)板板材的分時配送左、右側(cè)板的成套配送鈑金 /噴粉順序投產(chǎn)底鋼鈑： T1區(qū)到工位的看單配送海綿塊后補充T1區(qū)到工位看單分供方到 T1
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