生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程海爾內(nèi)部講義-wenkub
2023-02-28 16:56:53 本頁面
【正文】 1次三個月：2預(yù)測 +1定單符合率低每月鎖定日交貨期到周 (內(nèi) )定單追加減交貨期到日 (外 )型號 /數(shù)量大宗物流采購采購定單MRP供應(yīng)商備貨配送IQCIQC立體庫收 /發(fā)貨T1收貨檢配前工序 /自制混流 /非混流停線 (機(jī) /料 /質(zhì) )節(jié)拍低定單 BOM組件分時配送 (jit計(jì)劃 )？周排產(chǎn) (周四 )滾動評審鎖定商流吉大系統(tǒng) SAP系統(tǒng) /B2B平臺 SAP系統(tǒng)定單交付－銷售定單MRP現(xiàn)狀：以定單為驅(qū)動預(yù)測、采購配送問題較多物料到位不能精準(zhǔn)定單執(zhí)行混流生產(chǎn)投入產(chǎn)出核算困難MES/TQMDZJJ事業(yè)部定單執(zhí)行流程示意圖定單執(zhí)行 T模式流程定單預(yù)算的分類月度滾動預(yù)算月度定單周定單定單類別月度滾動預(yù)算范圍 預(yù)算重點(diǎn) 說明人 數(shù)量資格：接受過培訓(xùn)持證上崗 ★ 人員滾動需求預(yù)測機(jī) 工序、設(shè)備能力設(shè)備、模具完好 ★能力預(yù)測與提高計(jì)劃設(shè)備、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃料 物料的數(shù)量保障物料的質(zhì)量保障 ★物料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中長期的物料需求計(jì)劃與采購法 技術(shù)準(zhǔn)備： BOM、工藝要求、部件的技術(shù)要求新材料、新工藝質(zhì)量問題提前落實(shí)：社會反饋和常見生產(chǎn)問題☆ 技術(shù)準(zhǔn)備質(zhì)量分析環(huán) 生產(chǎn)環(huán)境：高溫、危險(xiǎn)、臟亂 ☆ 提前預(yù)防通常情況下，企業(yè)需要根據(jù)采購周期和物資的供應(yīng)情況，做 3個月的滾動計(jì)劃，如 8月份應(yīng)該對 11月份的物料需求進(jìn)行預(yù)測。定單預(yù)算的分類月度定單范圍 預(yù)算重點(diǎn) 說明人 數(shù)量資格：接受過培訓(xùn)持證上崗 ☆ 人員使用計(jì)劃機(jī) 工序、設(shè)備能力設(shè)備、模具完好 ★ 設(shè)備、模具保養(yǎng)計(jì)劃料 物料的數(shù)量保障物料的質(zhì)量保障 ★ 月度物料準(zhǔn)備法技術(shù)準(zhǔn)備： BOM、工藝要求、部件的技術(shù)要求新材料、新工藝質(zhì)量問題提前落實(shí)：社會反饋和常見生產(chǎn)問題★ 按照不同的周期提前準(zhǔn)備到位環(huán) 生產(chǎn)環(huán)境：高溫、危險(xiǎn)、臟亂 ☆ 每日檢查每月定單鎖定日，已經(jīng)確定的月度定單通過商流 /海外推的系統(tǒng)傳遞到生產(chǎn)制造和采購系統(tǒng)中，制造和采購根據(jù)市場的需求，進(jìn)行提前預(yù)算，做生產(chǎn)準(zhǔn)備并開始采購。完成數(shù)量 定單履約率＝ ——————100%定單數(shù)量 （以裝車掃描、系統(tǒng)取到的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）定單符合率：考核產(chǎn)品事業(yè)部生產(chǎn)預(yù)算準(zhǔn)確度水平，每日生產(chǎn)定單的符合率。豐田的全面生產(chǎn)系統(tǒng)（ TPS），是一種“消腫、精簡 ”的管理對策，因此也稱之為 —— 精益生產(chǎn)。精益管理的思想：價(jià)值觀：以滿足用戶的價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，與為庫存而生產(chǎn)有截然不同的意義。如用戶的需求拉動產(chǎn)品的概念，產(chǎn)品的概念拉動產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。推行海爾的精益生產(chǎn)零庫存 零浪費(fèi) 零不良 零故障 零停滯零切換浪費(fèi)零事故成為世界上最有競爭力的 EMS海爾精益生產(chǎn)的目標(biāo)海爾精益生產(chǎn)的目標(biāo)，就是挑戰(zhàn)七個 “零 ”的極限目標(biāo)！*豐田生產(chǎn)方式 * 這是豐田獨(dú)自開發(fā)的、消除生產(chǎn)制造浪費(fèi)的生產(chǎn)組織方式，它基于徹底排除浪費(fèi)的思想，貫穿生產(chǎn)整體流程，追求產(chǎn)品生產(chǎn)制造的合理性，與生產(chǎn)中保證品質(zhì)的要求結(jié)合起來降低成本的思路及使其前進(jìn)的綜合技術(shù)，這種生產(chǎn)方式是以just in time與自動化為兩大支柱的。 JIT生產(chǎn)是抑制生產(chǎn)過多浪費(fèi)、庫存浪費(fèi)的最有效手段。其對應(yīng)的是后工序往前工序取料的拉動取料方式。海爾實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的主要工具工位 1工位 2工位 3工位 4工位 5工位 6分供方 立體庫 生產(chǎn)線T1區(qū) （ PC區(qū)）工程間引取看單（電子看單）工程間引取看單（循環(huán)看單 1）運(yùn)輸循環(huán)設(shè)定運(yùn)輸路徑看板張數(shù)看板制作工位地點(diǎn)工位編號標(biāo)準(zhǔn)工裝工位器具標(biāo)準(zhǔn)化物流工時測算區(qū)域設(shè)定 T1區(qū)標(biāo)準(zhǔn)在制量備注：電子看單 ：一次性使用循環(huán)看單 ：塑封可循環(huán)使用 信息流程 實(shí) 物流 工程間引取看單（電子看單）工程內(nèi)引取看單（循環(huán)看單 2）工位 7工位 8工位 9HTS看單運(yùn)行流程(12)進(jìn)貨口 :即進(jìn)貨門號或電梯(10)事業(yè)部名稱及線體(3) 分供方數(shù)據(jù)信息的條形碼(14)含有定單信息的條形碼(2)物料分時段送料時間(8) 定單數(shù)量 (9)生產(chǎn)定單號(1) 分供方名稱及編碼(11) 卸貨地點(diǎn) ,暫定 T1區(qū)(7)簡略碼：直接寫物料名稱工程間引取看單 電子看單基本格式－－分供方到 T1區(qū)分供方基本信息 事業(yè)部基本信息 卸貨基本信息定單信息01(13)物料存放在 T1區(qū)的位置T1011404(4)物料在 T1區(qū)的存放區(qū)域(5)物料使用的工位編碼(6)物料專用號工程間引取看單（循環(huán)看單 1）－－立體庫到 T1區(qū)(1) 分供方名稱(2) 分供方編碼(3) 分供方數(shù)據(jù)信息的條形碼(4)物料在T1區(qū)的存放區(qū)域(5)物料使用的工位編碼(6)物料專用號(7)簡略碼：直接寫物料名稱(8) 看單容量 (9) 使用的循環(huán)看單中的第一張(12)進(jìn)貨口 :即進(jìn)貨門號或電梯(10)事業(yè)部名稱及線體(11) 卸貨地點(diǎn) ,暫定 T1區(qū)卸貨基本信息(13)物料存放在 T1區(qū)的位置事業(yè)部基本信息分供方基本信息 定單信息2/4安裝減振彈簧(1) 分供方編碼(2)工位周轉(zhuǎn)看板的順序嗔號(3) 部件使用工裝的容量(4)部件的變更標(biāo)識(5)分供方名稱 (6)工位名稱 (7)部件名稱(9)工位編碼物料存放區(qū)域(10) 線體編碼(11) 物料存放區(qū)域編碼工程引取看單（循環(huán)看單 2）－－ T1到工位箱體發(fā)泡 箱體集存庫出庫看單 箱體預(yù)裝內(nèi)膽預(yù)裝平準(zhǔn)化上線PS板材的分析時配送底鋼鈑：分供方到T1區(qū)的看單配送門體一個流吸附雙定模式內(nèi)膽先進(jìn)先出的目視化管理側(cè)板板材的分時配送左、右側(cè)板的成套配送鈑金 /噴粉順序投產(chǎn)底鋼鈑： T1區(qū)到工位的看單配送海綿塊后補(bǔ)充T1區(qū)到工位看單分供方到 T1
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