生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理培訓(xùn)課程-wenkub
2023-02-13 16:39:26 本頁面
【正文】 持良好狀態(tài)。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責(zé)的區(qū)域 (即死角 )；對自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認真完成的員工．不要讓他擔(dān)當更重要的工作；到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢；在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)；設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決， “不會在使用中罷工 ”。l 目標是：將尋找的時間減少為零；有異常 (如丟失、損壞 )能馬上發(fā)現(xiàn)；其他人員也能明白要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處；不同的人去做，結(jié)果是一樣的 (已經(jīng)標準化 )。（ 2）整頓 追究責(zé)任l 除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場管理干部 (小組長、車間主任等 )的責(zé)任追究。必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。生產(chǎn)管理專題：現(xiàn)代生產(chǎn)管理十大方法l 一、 5S現(xiàn)場管理l 二、全員生產(chǎn)保全 TPMl 三、價值流 ——Value Stream Mappingl 四、精益生產(chǎn)方式 準時生產(chǎn) JITl 五、企業(yè)流程改善分析l 六、供應(yīng)鏈管理體系l 七、工業(yè)工程 IE （ Industrial Engineering）l 八、全面質(zhì)量管理（ Total Quality Management)l 九、生產(chǎn)管理培訓(xùn)l 十、現(xiàn)場項目實踐培訓(xùn) SCT （ On Site and Case Training）一、 5S現(xiàn)場管理l 國外提出了 5S現(xiàn)場管理：整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SETKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以 “S”開頭而簡稱 5S管理。l 普通機械化采煤工作面循環(huán)作業(yè)圖表 （一）煤礦生產(chǎn)過程與生產(chǎn)作業(yè)礦井生產(chǎn)過程結(jié)構(gòu)示意圖 6σ與 ISO9000質(zhì)量管理體系l ISO9000是一種質(zhì)量管理的標準體系，而 6σ則是一種管理質(zhì)量的方法。 6σ方法特別強調(diào)的是定義、測量、分析、改進和控制。ＤＭＡＩＣ流程改進方法 6σ與企業(yè)流程再造ＢＰＲl ＢＰＲ主要利用最佳的管理實踐對企業(yè)進行快速的改進，是推倒重來的方式。（五） 6σ與其它管理方法的區(qū)別與聯(lián)系 6σ的管理哲學(xué)ＤＭＡＩＣ流程改進方法 這樣的后果是很多質(zhì)量管理計劃，不管他們制訂得多么全面，都要費去很多的寶貴時間來改善一個特定流程中的所有環(huán)節(jié)。Opportunity），是指 100萬個機會里面出現(xiàn)缺陷的機會是多少。什么是 6σ質(zhì)量標準的平均值與標準誤差 （三）公司流程管理l 公司的產(chǎn)品或服務(wù)要通過流程來實現(xiàn) 迫使企業(yè)進行精細化管理。顧客的要求越來越復(fù)雜，甚至還有個性化的趨勢。我國的企業(yè)想在競爭中占據(jù)主動，更應(yīng)嚴格要求企業(yè)管理必須改變粗放管理的模式，實現(xiàn)向精細管理的過渡。向精細管理過渡的必要性l ① l 質(zhì)量管理水平的各級別比較 l 產(chǎn)品質(zhì)量是指滿足產(chǎn)品規(guī)范要求的程度；l 服務(wù)質(zhì)量是指滿足客戶對服務(wù)要求的程度；l 人員質(zhì)量是指滿足公司對人員素質(zhì)要求的程度。（一）質(zhì)量的發(fā)展l 質(zhì)量就是一組固有特性滿足要求的程度。Lean(JIT)ImprovementandChainResourcesManufacturingl 虛擬制造 Global “看板 ”在日本意味著 “口令 ”或 “指令卡 ”，由卡片、容器做成。lJIT生產(chǎn)方式的最終目標，獲取利潤；l 基本目標，降低成本 —— 徹底消除各種浪費。各工序生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致；l ⑤ 它具有 5個特點：l ① Tpo=85特點：三同 —— 生產(chǎn)設(shè)備、工人工種、工藝方法相同，一不同 —— 加工對象（產(chǎn)品）不相同 （ 5）準時生產(chǎn)的組織 （ 2）生產(chǎn)管理廣義生產(chǎn)管理內(nèi)容 中小企業(yè)l 中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟單位。 （３）企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為主要職能，有明確的盈利目標，各級管理人員和一般員工按經(jīng)營業(yè)績和勞動貢獻獲取收益，住房分配、養(yǎng)老、醫(yī)療及其他福利事業(yè)由企業(yè)、社會或政府機構(gòu)承擔(dān)。 現(xiàn)代企業(yè)制度（１）企業(yè)資產(chǎn)具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的組織機構(gòu)行使所有者職能，切實承擔(dān)起相應(yīng)的出資者責(zé)任。 產(chǎn)權(quán)的基本內(nèi)涵包含了所有權(quán)、占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分權(quán)等，是涵蓋一組權(quán)利的整體。 現(xiàn)代企業(yè)制度 一、一、 產(chǎn)權(quán)與企業(yè)制度 二、二、 生產(chǎn)管理 三、 質(zhì)量管理質(zhì)量管理安全法規(guī)與安全管理安全法規(guī)與安全管理中國礦業(yè)大學(xué)安全工程學(xué)院羅新榮 三資企業(yè) l （１）保障產(chǎn)權(quán)主體的合法權(quán)益。l （３）為規(guī)范市場交易行為提供法制基礎(chǔ)。l （１）業(yè)主制。l （３）公司制。 （４）企業(yè)具有合理的組織結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)、供銷、財務(wù)、研究開發(fā)、質(zhì)量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度和機制。l中外合作經(jīng)營企業(yè)，又叫中外合營企業(yè)。不同國家、不同經(jīng)濟發(fā)展的階段、不同行業(yè)對其界定的標準不盡相同，且隨著經(jīng)濟的發(fā)展而動態(tài)變化。二、生產(chǎn)管理企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)管理 生產(chǎn)過程組織（ 1）工藝專業(yè)化原則 (工藝導(dǎo)向） （ 2）對象專業(yè)化原則 把某種產(chǎn)品的全部或大部分工藝過程集中起來，組成一個生產(chǎn)單位。平行順序移動工序 To=136分 工作地專業(yè)化程度高，每個工作地固定完成一道或幾道工序；l ② 生產(chǎn)過程有高度連續(xù)性。l 生產(chǎn)過剩（庫存）所引起的浪費；l 人員利用上的浪費；l 不合格產(chǎn)品質(zhì)量引起的浪費?？窗迳蠈懨鳎菏裁串a(chǎn)品、生產(chǎn)量、搬運量、搬運時間、目的地等。Manufacturingl 網(wǎng)絡(luò)化制造 VirtualPlanningManagementSixandandProduction質(zhì)量的好壞是根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)是否能較好地滿足顧客的需求來決定。 （二）粗放管理和精細管理l 粗放管理追求由投資帶動和需求拉動的規(guī)模的增長，熱衷于哲學(xué)層次上的管理思路的思考，管理過程中形式主義嚴重，沒有具體的量化指標來精確衡量企業(yè)狀態(tài)；l 精細管理強調(diào)持續(xù)不斷地改善，強調(diào)數(shù)量化和精確化，十分關(guān)注企業(yè)的財務(wù)狀況，強調(diào)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力和學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。激烈的市場競爭。l ② 企業(yè)為了生存，為了符合顧客的需要，不得不向精細管理轉(zhuǎn)變。股東真正關(guān)心的是回報率、銷售收入、成本和利潤。l 流程的好壞直接影響著產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量 機會缺陷率 DPO（ Defects Per Opportunity），即每次機會中出現(xiàn)缺陷的比率表示了每個樣本量中缺陷數(shù)占全部機會數(shù)的比例。計算公式如下：不同 σ系數(shù)的合格率 6σ設(shè)計師們關(guān)注的中心卻是一個流程中所有環(huán)節(jié)的全面改進，而且效果的產(chǎn)生要比全面質(zhì)量管理的效果產(chǎn)生更為迅速和有力得多。6σ與企業(yè)流程再造ＢＰＲ 它的局限
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1