施工階段項目管理目標與任務-wenkub
2023-02-28 07:46:15 本頁面
【正文】 設計文件審批 ? 施工方案 ? 施工平面圖 ? 施工進度表 ? 施工質量常見病的預防 審批文件 第十章 施工階段的項目管理 施工組織設計文件審批 ? 工程技術難點分析 ? 工程安全及風險分析 ? 施工進度計劃審批 ? 施工平面圖的布置 ? 質量常見病的預防措施 審批要點 第十章 施工階段的項目管理 施工管理制度 ? 項目經理責任制度； ? 技術與質量管理制度； ? 圖紙與技術檔案管理制度； ? 計劃、統(tǒng)計與進度報告制度； ? 成本核算制度； ? 材料物資與機械設備管理制度； ? 文明施工、場容管理與安全生產制度； ? 項目管理例會與組織協(xié)調制度； ? 項目分包及勞務管理制度； ? 項目公共關系與溝通管理制度等 第十章 施工階段的項目管理 施工過程管理 ? 圖紙設計深化與變更管理 ? 進度協(xié)調 ? 分部分項工程質量評定 ? 建設項目工程價款結算 ? 費用索賠與工期索賠實施程序 ? 現(xiàn)場安全施工管理 ? 緊急預案的制訂及實施 第十章 施工階段的項目管理 圖紙設計深化與變更管理 圖紙設計深化 專業(yè)細部設計：鋼結構、室內精裝、外裝、弱電 設計變更管理 由于業(yè)主的需要或設計單位出于某種改善性的考慮，以及現(xiàn)場實際條件的變化等，都將導致施工圖的設計變更。 第十章 施工階段的項目管理 業(yè)主方項目管理 施工方項目管理 勘察設計方項目管理 施工階段項目管理目標和任務 分類 第十章 施工階段的項目管理 項目管理的目標： 施工階段費用、施工進度、施工質量、施工安全等 項目管理的任務： （ 1）投資控制（ 2）進度控制（ 3）質量控制（ 4）安全控制（ 5）合同管理（ 6）組織與協(xié)調（ 7）竣工驗收 業(yè)主方項目管理 第十章 施工階段的項目管理 項目管理的目標： 施工成本、施工進度、施工質量、施工安全等 項目管理的任務： （ 1）成本控制（ 2）進度控制（ 3）質量控制（ 4）安全控制（ 5）合同管理（ 6）組織與協(xié)調（ 7）竣工驗收 施工方項目管理 第十章 施工階段的項目管理 項目管理的目標： ? 設計成本 ? 設計進度 ? 設計質量 ? 設計安全 設計方項目管理 第十章 施工階段的項目管理 勘察方項目管理任務 ? 按工程建設強制性標準實施地質勘察，保證勘察質量； ? 向業(yè)主提供評價準確、數(shù)據(jù)可靠的勘察報告； ? 對地基處理、樁基的設計方案提出建議； ? 檢查勘察文件及施工過程中勘察單位參加簽署的更改文件材料，確認勘察符合國家規(guī)范、標準要求，施工單位的工程質量達到設計要求； ? 參與竣工驗收檢查，陳述工作報告，簽署竣工驗收報告。 設計方項目管理 第十章 施工階段的項目管理 設計方項目管理任務 ? 嚴格執(zhí)行強制性標準和有關設計規(guī)范，按時保質提供施工圖及有關設計資料； ? 經施工圖審查合格后，參與設計交底、圖紙會審，并簽署會審記錄； ? 配合業(yè)主招標工作，編制招標技術規(guī)格及施工技術要求； ? 審核認可設備供應商及專業(yè)分包商的深化設計； ? 派遣具有相應資質、水平和能力的人員擔任現(xiàn)場設計代表，及時解決施工中有關設計問題，并出具設計變更或補充說明； 設計方項目管理 第十章 施工階段的項目管理 ? 參與隱蔽工程驗收和單位工程竣工驗收； ? 參與工程質量事故分析，并對因設計造成的質量事故，提出相應的技術處理方案。這不僅關系到施工依據(jù)變化，而且涉及到工程量的增減變化。 單位工程、分部分項工程質量驗收 第十章 施工階段的項目管理 ? 建設單位收到工程驗收報告后 , 應由建設單位 ( 項目 ) 負責人組織施工 ( 含分包單位 ) 、 設計 、 監(jiān)理等單位 ( 項目 ) 負責人進行單位 ( 子單位 ) 工程驗收 。 ? 單位工程質量驗收合格后 ， 建設單位應在規(guī)定時間內將工程竣工驗收報告和有關文件 , 報建設行政管理部門備案 。 第十章 施工階段的項目管理 分項工程驗收內容 ? 分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規(guī)定。 ? 地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定。 ? 3. 單位 ( 子單位 ) 工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整 。 建設項目工程價款結算 第十章 施工階段的項目管理 ? 工程合同價款的約定與變更 ? 工程價款結算 ?
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