施工階段項目管理目標與任務(wù)-全文預(yù)覽
【正文】 3 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。維修手冊的編寫可以包括建設(shè)項目主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備、水電空調(diào)系統(tǒng)等維修及日常保養(yǎng)注意事項，詳細注明具體的維修問題或故障，并闡明了具體的維修及解決處理措施和方法。 第十章 施工階段的項目管理 工程竣工驗收條件 ? 設(shè)計文件和合同約定的各項施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢； ? 有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗收規(guī)定； ? 有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認的工程質(zhì)量合格文件； ? 有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場的證明及試驗報告； ? 建設(shè)單位已按合同約定支付工程款； ? 有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書； ? 有規(guī)劃主管部門出具的認可文件； ? 有公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件。 工程進度款支付 第十章 施工階段的項目管理 費用索賠與工期索賠實施程序 索賠工作要按合同規(guī)定的程序進行，合同沒有專門約定時，一般應(yīng)按以下程序處理： （ 1） 進行事態(tài)調(diào)查，對事件進行詳細了解，掌握索賠證據(jù)； （ 2） 對事件原因進行分析，并判斷其責(zé)任應(yīng)由誰承擔，并分析對方承擔責(zé)任的可能性； （ 3） 對事件的損失進行調(diào)查和計算； （ 4） 在合同規(guī)定的時間內(nèi)，向?qū)Ψ桨l(fā)出要求索賠的通知和索賠報告，提出索賠要求和支持這個要求的有關(guān)證據(jù)，證據(jù)應(yīng)當詳細和全面； （ 5） 通過雙方談判，或請專家調(diào)解裁決或提交仲裁，使索賠事件得到最終解決。 工程合同價款的約定與變更 第十章 施工階段的項目管理 工程價款結(jié)算是指承包人在工程實施過程中，依據(jù)合同中關(guān)于付款條款的規(guī)定和已完成的工程量，按照規(guī)定的程序向業(yè)主收取工程價款的一項經(jīng)濟活動。 ? 5. 觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。 第十章 施工階段的項目管理 單位 ( 子單位 ) 工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列現(xiàn)定 1. 單位 ( 子單位 ) 工程所含分部 ( 子分部 ) 工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格 。 第十章 施工階段的項目管理 分部工程驗收內(nèi)容 ? 分部工程（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。 ? 具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄 ? 在制定檢驗批的抽樣方案時，對生產(chǎn)方風(fēng)險（或錯判概率 α）和使用方風(fēng)險（或漏判概率 β）可按下列規(guī)定采?。? ? （ 1）主控項目：對應(yīng)于合格質(zhì)量水平的 α和 β均不宜超過 5%。 分包工程完成后 ， 應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位 。 ? 分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師 ( 建設(shè)單位項目負責(zé)人 ) 組織施工單位項目負責(zé)人和技術(shù) 、 質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收；地基與基礎(chǔ) 、 主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察 、 設(shè)計單位工程項目負責(zé)人和施工單位技術(shù) 、 質(zhì)量部門負責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收 。 第十章 施工階段的項目管理 施工準備管理 ? 辦理各項建設(shè)行政手續(xù) ? 現(xiàn)場準備 ? 圖紙交底和會審 ? 施工組織設(shè)計文件審批 ? 建立施工管理制度 第十章 施工階段的項目管理 辦理各項建設(shè)行政手續(xù) ? 辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證 ? 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證 ? 環(huán)境保護專項審查 ? 衛(wèi)生防疫專項審查 ? 消防專項審查 ? 辦理施工許可證 ? 辦理報監(jiān)手續(xù) …… 第十章 施工階段的項目管理 現(xiàn)場準備 Ａ、定位和標高 B、臨時通路、圍墻及防護安全設(shè)施 C、給水排水、排污，供氣、供熱等 D、變電站和高壓電線、電纜等現(xiàn)場臨時供電線路以及通訊設(shè)施 E、材料物資堆場及倉庫 F、砂漿、混凝土攪拌機械以及起重和垂直運輸機械、 G、現(xiàn)場辦公、保安及生產(chǎn)生活臨時建筑物 H、各種宣傳標牌和警示標牌 第十章 施工階段的項目管理 圖紙交底和會審 一般由建設(shè)單位（或監(jiān)理工程師）負責(zé)組織，設(shè)計單位交底，施工單位參加，進行集體會審。第十章 施工階段的項目管理 施工階段項目管理 工程項目管理 第十章 施工階段的項目管理 第十章 施工階段的項目管理 1 施工階段項目管理目標和任務(wù) 2 施工準備管理 3 施工過程管理 4 工程竣工驗收 第十章 施工階段的項目管理 施工階段項目管理任務(wù) 施工階段項目管理的任務(wù)，就是通過施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)施工項目的質(zhì)量、成本、工期和安全的管理目標。 ? 檢查設(shè)計文件及施工過程中設(shè)計單位參加簽署的更
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